腾讯正在从互联网突围。日前，腾讯投资8440万美元购买艺龙16%股权，其后又传好乐买第三轮6000万美元融资全部来自腾讯，这些讯息并非空穴来风，涉足旅游和电子商务市场仅是腾讯近期一系列投资之一。从去年开始腾讯一直动作频繁，先后与团购鼻祖Groupon合资高朋团购网、投资5亿元进入影视剧制作领域、4.5亿元投资华谊兄弟。此外，业内还传出腾讯有意收购MySpace以及游戏开发商RiotGames的消息。显然腾讯的触角正逐渐伸向电影、网络游戏、新媒体和电子商务等一系列领域。
对此，业内人士认为，腾讯在生活服务、电子商务、娱乐视频方面较弱势，通过投资能快速完善自己，获得更优秀的资源；另外，2011年之后是互联网服务生活，改变生活的开始，会与传统经济有更多交集。
掌门人：马化腾 经典语录 “保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。腾讯希望做互联网上的水和电。” |
大事件盘点（时间：2010年1月-5月） 腾讯今年动作频繁，一时加强社交网络“朋友”和微博，一时变身投资大亨大举收购和入股，涉及公司有传媒集团，也有旅游网站，似乎与主业务风马牛不相及。 腾讯一边用社交网络维系用户，同时实施战略转型，向四方八面伸展业务。【详细】 |
百度进入准本命年。尽管以搜索业务为核心，但经历长达十余年耕耘，如今的百度，已经涵盖包括移动互联网、网站与企业服务、购物、在线娱乐、软件等众多领域的产品。这也意味着，想要在百度旗下的数十款产品中挑出毛病并不难。尤其进入2011年以来，李彦宏所带领的百度似乎一下子成为了国内互联网行业的“众矢之的”，竞价排名非议颇多、文库侵权风波、当当网等停投百度广告风波，乃至于百度自营的“有啊”黯然关停，所有问题一夜间集中爆发。
在业界人士看来，如今作为国内的第一大互联网企业，百度尽管在搜索领域一家独大，但对于整个搜索引擎的产业仍有必要谋求产业共赢之路，无论是在同行之间方面，还是在谋求与上下游的合作层面。如今百度的市值已经超过腾讯，一举成为国内互联网行业的大佬，此时，数亿网民的焦点也自然而然地放在了百度身上。
掌门人：李彦宏 经典语录 “百度不仅仅是用户搜索的工具，也是行业发展的引擎，社会经济发展的动力。我们将一如既往地为用户提供更优质的搜索产品和服务，让更多用户、企业、中小站长和技术开发者从百度受益。我希望百度下一次扩张，不是面向一个市场，而是同时面向十几个市场。” |
大事件盘点（时间：2010年1月-5月） 10年前，新世纪刚刚开始的2000年伊始，李彦宏带领着百度七剑客创办了新世纪的第一家互联网公司。10年过去了，现在，“百度一下，你就知道”，已经成为中国3亿网民中普及率最高的“生存法则”。百度十年，正渐渐改变着中国。【详细】 |
阿里巴巴为诚信而战。在成立至今的12年来，阿里巴巴集团运营着以下的网上业务：B2B 平台，消费者市场（淘宝）， 电子支付（支付宝）以及数据服务，坐拥着庞大的商业和客户数据库。一方面，“欺诈门”成为目前为止阿里巴巴面临的最大的挫折；另一方面，围绕支付宝所有权变更为内资的事件，雅虎和阿里巴巴之间的分歧还在继续。自去年10月开始，阿里巴巴与雅虎的控股权之争闹得沸沸扬扬，至今仍未尘埃落定。
阿里巴巴对于“欺诈门”处理，分析人士认为，这次是马云高调公关秀，让卫哲等高管果断离职，不排除意在向雅虎宣示其绝对控制权。在失去法律意义上的控制权之后，面对女强人雅虎CEO巴茨，马云需要在管理团队和全体员工中建立起不容置疑的权威和真正的影响力。高管离职，实乃主动出击，引发全民关注，马云其实是一石三鸟。
掌门人：马云 经典语录 “我们不想再做一个谷歌或者百度，我们只是想把电子商务的体验做的更好而已，假如未来有人想要撼动百度，我们会是多国部队中的一员。10年前开始做互联网，11年前开始做阿里巴巴。当时的梦想很简单，就是要把公司做好，要为相信自己的员工、客户负责任。” |
大事件盘点（时间：2010年1月-5月） 一场突如其来的、轰轰烈烈的高管离职事件，让阿里巴巴吸引了世界级的关注。阿里巴巴清理涉嫌欺诈的“中国供应商”一事让公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职，也让马云“痛苦、纠结、愤怒”。马云做事历来出人意表，常做惊人之举。【详细】 |
盛大不太乐观的全娱乐布局。盛大从很早就已经开始布局一个几乎可以覆盖大部分网民的娱乐帝国，比如在2004年娱乐平台刚崭露头角的时候盛大就收购了上海浩方在线信息技术有限公司、边锋软件和起点中文网等国内互联网休闲娱乐企业。到了今天，酷六、盛大文学、盛大游戏、盛大在线、盛大影业和边锋平台等六大子公司的业务基本已经涵盖了网民在游戏、视频、休闲和阅读等方面的互联网需求。
分析人士认为，盛大历史上收购很多，但没有一个可以长大的项目，目前在业务形态上很难用一根线串联起来，没有一个说得响的业务，一个成功的主题。未来中国互联网竞争将更加激烈，可以说将进入肉搏战阶段。错过微博等机会的盛大，在这场模式和模式之间、人才和人才之间、支付系统和支付系统间的较量中究竟如何才能取胜，值得期待！
掌门人：陈天桥 经典语录 “盛大到今年已有11年，11年盛大的发展并不是一帆风顺的，其中经过几个转型期，而现在盛大正在进入新的转型期。我们经过16个季度两位数的增长，通过盛大游戏的上市累积足够现金后，我们认为，在未来的2-3年将会迎来中国互联网最为惨烈的竞争。”
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大事件盘点（时间：2010年1月-5月） 从华友世纪到酷6，这已不是盛大第一次传出裁员风波了。由酷6网以及盛大文学的人事变动来看，盛大的全娱乐布局并不乐观。目前盛大正在经历并购后整合的阵痛。从并购很短时间之后就开始清洗创业团队也说明了盛大在收购过程中并没有做好充分准备。【详细】
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京东商城的强悍发展轨迹。左掐当当网，右退沃尔玛，中间迎战众图书出版商“围攻”，特别有了微博之后，更是以无比“犀利”的言论迅速“出位”成为粉丝最多的财经界人士之一。这就是京东商城CEO刘强东的“彪悍”人生。而正是因其桀骜好战的风格，刘强东也被冠以了“饿狼”的形容。正是在“饿狼”般的战斗精神之下，京东商城在短短7年间从最初只有36个人的小网站发展到如今拥有万名员工，销售额直破百亿元的中国B2C电子商务网站巨头。
分析人士认为，京东现状浓缩了中国互联网的坏孩子一切特征——它从事的电子商务超级热门，获得巨额融资非常惊人，也许对赌了没告诉你，还有一个话题老总老是在自己的微博上跟所有人吵来吵去……京东的疯狂发展，是中国电子商务疯狂发展的缩影，更是中国互联网再次集体奔赴资本市场的时代样本。
掌门人：刘强东 经典语录 “我觉得亚马逊永远只会有一个，就是美国的亚马逊。京东也永远不想成为亚马逊，我们从来不想把自己塑造成谁。说网上的国美、苏宁，什么中国的亚马逊，应该都是外界各位朋友给了我们这个荣誉。但是对于我们京东骨子里面，更希望做京东，永远是京东商城。”
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大事件盘点（时间：2010年1月-5月） 一是加大信息系统建设的力度；二是加强在物联网基础应用方面的研究；三是上线新的基于移动终端的比价系统；四是开通国际邮购业务，将国内品牌推广到国际市场；五是推出独立的奢侈品打折站点；六是通过并购方式开拓虚拟数字产品的品类。【详细】
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