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罗永浩:锤子三五年内做到中国智能手机前五 明年先赚一个亿

来源:腾讯科技    作者:王潘      2016/12/28 8:34:30

导语:锤子的VR已经从锤子科技切割出去独立发展了,由设计总监罗子雄带队的,现在已经完成了独立融资。

罗永浩:锤子三五年内做到中国智能手机前五 明年先赚一个亿

12月27日,罗永浩今日在其个人微博发布长篇问答文章,回答了网友对锤子科技和他本人的诸多疑问,罗永浩称明年锤子科技的目标是赚钱,“比如先赚它一个亿”。

对于锤子科技能占有多少市场份额,罗永浩略带调侃地表示,希望未来三五年做到中国前五名以内,再用三五年做到全球前三名以内,到时候手机差不多也该被下一代计算平台淘汰了。

对于整个中国智能手机市场,罗永浩认为目前正在经历一轮洗牌,洗牌过后将只剩几家巨头,但可能不止三家,手机市场很大,中国年销售五亿部左右,前五六个都还有机会。至于具体哪几个会活下来?还不好说。

罗永浩也对外承认,锤子的VR已经从锤子科技切割出去独立发展了,由设计总监罗子雄带队的,现在已经完成了独立融资。

“我们未来会聚焦在手机上,但是手机一旦实现盈利,马上就会加大在虚拟现实方面的投入,因为我们坚信 VR 未来 8 到 10 年会成为下一代计算平台。”罗永浩说,下一次计算平台的革命中,锤子科技希望成为领先者,或至少是第一批追随者,也希望因此能把公司做成国际化的大公司。

以下是罗永浩回答提问的部分实录(Q代表网友的问题,A代表罗永浩的回答):

Q:为什么锤子会决定将Big Bang和 One Step开源?

A:有人说,“软件抄袭是没有技术门槛的,而且在中国,一般说来,被抄袭的去打官司也打不赢,老罗这小子很聪明,知道别人反正都会抄,就索性做成了开源,弄得大家抄也不是,不抄也不是,最后大家拿去用了,还会念你的好。”

其实没这么复杂,这件事真正的原因是,我们希望通过开源,使更多其他厂商也都做这两个功能,最终带动大多数安卓系统的第三方应用开发商都支持这些特性。否则我们作为一个小厂商,很难推动这件事。我们后续还有很多类似的功能设计,大部分要依赖这样的开源方式来推广普及。

Q:浩哥你是如何把这么多的人才号召在一起的呢?

A:所有人类的创业故事都是一样的:最初,我千辛万苦哄来了几个有理想、有共同的价值观、有技术,但没经验的“罗粉”工程师,他们千辛万苦哄来了一些他们的朋友和同事,后来我又哄来了一个资深的人力资源主管,我们一起哄来了一群小牛,小牛和我们一起合谋哄来了一些中牛,中小牛一起哄来了几个大牛......每个关键性岗位都有至少一个大牛,且磨合一段时间之后,一个创业公司和大公司的差距就没那么悬殊了。

整个过程里,三件事最重要:做事要坚持不懈,百折千折万折不挠;要每一轮都能融到钱;要有好运气。一般说来,只要真正意义上能做好第一项,后两项通常都会随之而来,虽然融资和运气的规模不好说。

另外,文青创业一定要注意:对创业来说,价值观和理想主义始终都是严重加分项,但不是必要条件,否则解释不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一个统计学事实是,整体上,有价值观、有理想主义,不唯利是图的企业更容易做大。

Q:罗老师,你对锤子最大的期待是什么,最近一年的目标是什么?

A:未来的目标是在下一代人机交互革命的时候,成为行业的领导者角色。明年的目标就很小,要赚钱,比方说先赚它一个亿。

Q:手机行业应怎样发展创新才能避免所有手机千遍一律呢?

A:很难。首先,得有骨子里“不一样”的业界外的人进入这个行业(这是基础),然后,他得找一群“不一样”并且跟他志同道合的人,再之后,他还得找一群“一样”但愿意陪他们“不一样”的人,接下来,他们要把“不一样”的手机先卖给“不一样”的消费者,再然后,当手机通过“不一样”的消费者影响到“一样”的消费者时,他们要小心平衡“不一样”的消费者需求和“一样”的消费者需求之间矛盾的同时,做更多“不一样”的东西并且更好的东西来谋求持续发展......总之,能做到这些的人十几二十年才出一个,夹在中间的时期,就是这个行业“千篇一律”的时期。

Q:老罗,您认为十年内中国手机行业水平能超越国外吗?

A:完全没有问题。

Q:中国的创业者中有没有你非常喜欢和欣赏的?

A:当然有,很多啊,比如做汽车的李想,做新闻平台的张一鸣,做家具的舒为,做大象公会的黄章晋…很多。

Q:创业之后你快乐吗?

很快乐,但实在太忙了,所以非常对不起家人和朋友...单以事业来说,简直不能更快乐了。和平年代,不打江山,不混黑社会,想不到有什么是比创业更过瘾的。

Q:你从什么时候开始关注工业设计?

A:很早了,大概是十来岁,家里刚开始购置一些商品化的家具和家居物件的时候。但知道存在这么一门学科,并开始看相关的书籍、杂志等等,是二十出头的时候。

Q:请问创业路上您觉得最幸福的事情是什么?

A:1. 前面昏天黑地忙了五天之后,周六跟几个骨干产品经理讨论一整天产品细节(前提是他们事先准备得很好,我前一天睡得很好);2. 周六做好了加班一整天的准备,结果事情进展异常顺利,一两小时就结束了,提前七八个小时回家给家人惊喜。

Q:锤子VR的进展怎么样了?会是之后的主打吗?

A:我们确实一直在做 VR。但对我们核心团队来讲有一个聚焦的问题。所以现在我们 VR 整个团队原来是由我们的设计总监罗子雄带队的,现在已经完成了独立融资,切割出去独立发展了。我们未来会聚焦在手机上,但是手机一旦实现盈利,马上就会加大在虚拟现实方面的投入,因为我们坚信 VR 未来 8 到 10 年会成为下一代计算平台,下一次计算平台的革命中,我们希望成为领先者,或至少是第一批追随者,也希望因此能把公司做成国际化的大公司。 

Q:除了手机,锤子还会做一些相关的周边吗?

A:我们95% 左右的精力还是会聚焦在手机上,也会做一些数码周边,以释放我们过剩的设计能力。因为在配件领域设计师更容易发挥,手机对设计师来讲,是一个人身上带着四个镣铐在跳舞,所以我们希望设计团队把过剩的设计实力在数码周边产品上释放。为了未来的科技生活,我们也有一些尝试性的东西在做预研。但在公司实现彻底盈利之前,95% 的精力还是集中在手机本身。

Q:如果请明星代言,觉得哪位明星最符合锤子手机代言?(除了你本人)

A:我也没有代言,我是产品经理出来讲讲产品,没有代言。其他明星代言?坚果有可能,因为针对的是年轻人群体,Smartisan 系列应该不会。

Q:现在OPPO,vivo靠着线下闯出一片天,锤子之后也会做实体店吗?

A:暂时没有实体店,很抱歉。 

Q:罗老师,问一下,对未来锤子手机的市场预期是多少份额,什么时间能达到这个预期?

希望未来三五年做到中国前五名以内,再用三五年做到全球前三名以内,到时候手机差不多也该被下一代计算平台淘汰了。

Q:怎样看待现在手机拼配置的情况?

A:除了厂商之间拼配置之外,还是有一些用的,比如后台可以同时运行的 app 数量多一些,可以一定程度上改善用户体验。 

Q:现在那么多手机厂商,频繁的发布旗舰机,这种情况能持续到什么时候。手机市场会饱和吗?

A:我不知道会持续到什么时候。饱和?已经饱和了呀,手机总销售量已经不太增长了,至少国内是这样的。

Q:五年之后,手机行业会像BAT一样三足鼎立吗?如果会,会留下那三个?

A:这一轮洗牌后,应该是只剩几家巨头的,但可能不止三家,手机市场很大(中国年销售五亿部左右),前五六个都还有机会。哪几个?不好说。

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