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论坛:新经济、新科技、新物种、新潮流

来源:艾瑞网    作者:yangkun      2017/12/15 15:11:09

导语:论坛将会共同探讨中国经济增长动力,还有中关村产业未来发展,为大家全面解析几个新,新经济,新科技,新物种,新潮流。

【艾瑞网 直播】2017年是中关村企业家发展史上的重要时刻,也是中关村民营科技产业发展30年的历史见证。12月15日,以“三十年峥嵘不忘初心 新时代使命砥砺前行”为主题,由海淀区政府、中关村管委会和中关村民营企业家协会指导并主办的“中关村民营企业家发展30周年大会”在世纪金源大饭店隆重举办。论坛上将有数百位企业领袖一起回顾科技产业的发展历史,共同展望未来,将历史的责任和中关村企业家精神的接力棒传递给年轻一代充满活力的创业企业家。

以下是“新经济、新科技、新物种、新潮流”论坛对话实录。

论坛.jpg

主持人:(左一)

北京电视台财经频道主持人 卢迪

互动嘉宾:(左二至右)

中关村海新联新兴产业促进会会长 朱春城

浦发硅谷银行北京分行行长 李周恒

企鹅童话总经理 贺亮

用友薪福社创始人 张国良

卢迪:对于2017年对于中关村企业家发展史来说是非常重要的一年,也是中关村民营企业30年的见证,30年峥嵘不忘初心,新时代使命砥砺前行,这样的主题我们的活动是由海淀区政府,中关村管委会和中关村民营企业家协会指导并主办,希望大家欢聚一堂,能够与数百位领袖一起,回顾科技产业发展历史,共同展望未来,能够将历史责任和中关村企业家的精神,将接力棒递给年轻一代充满活力的创业企业家。

我们都知道改革开放几十年以来,中关村一直屹立在创新的桥头,从当年的中关村电子村一条街,制造大街,建造大街,中关村成为中国转型升级的核心动力引擎,正所谓不忘初心,牢记使命,如何长期的保持中关村的创新活力,能够引领科技时代往前发展成为先锋,接下来我们要给大家呈现今天一场重量级嘉宾参与的论坛,我们将会共同探讨中国经济增长动力,还有中关村产业未来发展,为大家全面解析几个新:新经济,新科技,新物种,新潮流,接下来介绍第一场论坛参与的嘉宾,有请中关村海信联新兴产业促进会会长朱春城,有请浦发硅谷银行北京分行行长李周恒,有请用友薪福社创始人张国良,有请企鹅童话总经理贺亮。刚才要谈到几个新,我不知道各位和我是不是一样,对我们几位嘉宾,尚没有完全的对号入座,也有可能和各位比较熟悉,所以说希望咱们几位嘉宾,能够用一分钟不到的时间,为大家做一下简单的自我介绍,同时可以点一下,您认为您认为在新经济、新科技、新物种、新潮流中,对应的是哪一个新?就请您为我们完成。

朱春城:我是中关村海新联新兴产业促进会的会长朱春城,首先祝贺我们民协这30年,挺不容易。走到今天,应当说确实有初心,同时还要前行,这一点非常重要,作为我来讲,我们瑞斯康达,从99年成立,成立以来,我们做得是通讯、网络这样一些产品,走到今天,这个事情,当时是新经济,当时国内还没有搞网络这些产品,同时,也是高科技,这些年下来以后,我们从很小的民营企业,一百万起家,到我们今年应该达到了20多亿的销售额,而且今年4月20号上市了,在上海主板,走过来,一个企业的发展,这个分开可能不好分,既是新经济、又是新科技,而且不断的创新,我们又赶上现在的新潮流,企业才有发展,这是我的认识,谢谢大家!

卢迪:我们大家用掌声表达一下感谢。开了一个好头,我们接下来请另外一位嘉宾做一下自我介绍。

李周恒:大家好我是浦发硅谷银行北京分行行长李周恒,祝贺中关村民协成立30周年,浦发硅谷银行,是硅谷银行和浦发银行在11年共同发起成立的第一家独立法人的科技银行,同时我们的特色,跟硅谷银行在全球一致的,我们不做零售业务,不做传统业务,我们只针对科技企业,并且只是针对中国科技创新企业,另外我们对中国和大中华区的风险投资基金,我们服务过Facebook、Twitter老牌的传统企业,还有uber,airbnb,还有找钢网这些公司,我们应该算新物种,对于中国来说。

贺亮:我是企鹅童话的创始人,从公司名字可以看到,我们是针对儿童,儿童教育,儿童有声读物,都是我们做的内容。我们针对2600万儿童提供这样一些服务。去年公司是跟腾讯投资来作为内部三年孵化的项目,拿出来以后,开始在市场化真正去运作。我们也希望能够为中国更多更好的儿童去提供这样的内容服务,这个是我们这边的初衷,我们也签约了很多国内和国际投顾的IP同时连接了腾讯内容的平台,我们自有的宝贝童话,宝贝听听的产品线,以及腾讯文学,腾讯动漫,腾讯视频的业务线,能更好的为我们更大的家长和小朋友提供服务,我们这个应该属于新经济类的一部分。

卢迪:教育行业。接下来我们再请旁边这位嘉宾给我们做一下介绍。

张国良:我是用友薪福社创始人,圈内人都叫我毛衣哥,我在用友十年了,现在薪福社这家企业是用友孵化的子公司,我在人力资源信息化领域做了十几年,用友也是一家传统做软件的公司,薪福社这家企业,并不是传统意义上技术或者软件企业,它是一个以服务为驱动的技术型企业。我们在做的事情是什么呢?我们发现中国的企业人力资源管理,正在发生重大的转变。是因为我们所有的人用工形式在发生很大变化。

我们从滴滴服务可以看出来,已经不是跟企业签一个合同,已经成为自由职业者,包括前两天喜马拉雅FM的分享节,我们发现大部分人靠自己专业能力就可以生存的形态在这种生存形态下面,很多人人力资源管理没有跟得上,也没有这个意识,我们是给平台型企业提供人力服务加工具的形态的公司,我们也希望中国越来越多的企业在利用这样的模式,可以把自己的企业发展的更好。最后还是预祝我们民营企业30周年圆满成功。谢谢!

卢迪:张总您觉得咱们薪福社应该是哪个新呢?

张国良:我们应该算新物种,我记得我们父辈非常担心自己失业的,我认为现在的年轻人,已经没有失业的概念了,他只要有一技之长,就可以生存。所以我认为是一个新物种。

卢迪:实际上我们待会儿还会有对于咱们每一位嘉宾,自己企业和行业专属的问题问给大家,应主办方要求,回答一点,大家都可以说得上的,也比较宏观的,也是借这个机会听一听大家的高见,现在说到创新,已经是火箭般的速度,我经常早上一刷朋友圈,突然感觉,和过去都不一样了,速度真快,难以想象,你认为在哪个领域最有可能出现接下来,咱们先不说世界上,就说中国的独角兽企业?可能会出现在什么领域?可能会产生什么影响?咱们先做一下预测。如果你要推荐自己的企业也没有问题,我们是依次发言,还是自主发言一下?

朱春城:这个问题,我是这么看的,能不能成为独角兽,一个是国家是不是支持这样的产业,国家是不是需要,另外老百姓社会需不需要,随着社会发展和我们国家在创新这个领域当中,提出更多的要求和需求,你的企业如果在这些方面,我认为都可能成为独角兽,应该这么看,比如说人工智能、大数据,包括互联网,以及信息通讯,健康医药,以及智能制造等等,如果说你的实力,你的能力,能够得上,而且在竞争中,你能走在前面,你就可能成为独角兽。这是我的认识。

卢迪:一切皆有可能,关键看国家需要不需要。我们得落地呀。

李周恒:我从我们客户和数据来看,美国覆盖70%创业公司,我们国家覆盖40%创业公司,今年过5亿美金的公司有两千多家,基本上如果按早这个比例来说,百亿美金在16家左右,基本上从这个数字来看,光从独角兽定义来看。如果像一些相对来说,有估值偏高的像AI,一些商业化的公司,这些增长速度出现的概率很高,我们觉得独角兽未必是最终成功的标志,从现在不管是中国还是美国市场来说,越来越多的公司并不会把最终的上市退出作为第一出现的目标,很多有类似于像大的基金会去投这些公司。甚至我们在一级市场IPO的模式,这个当中也会持续把这些公司往更高的估值去推,最终还是要在二级市场判断,包括整个市场的估值。

卢迪:给我们做了财务性的分析。你觉得哪个领域最有可能?

李周恒:我觉得还是从民营来说的话,一个还是在AI领域,不光是十亿美金以上的估值,特别在细分领域,会拆除一些AI与细分领域结合的公司,这个会产生一批公司,另外还有未来汽车的发布会,未来汽车的量产,决定了新能源汽车行业的分水岭,这方面有很大突破。

贺亮:从我个人角度来说,教育其实一直在往下走的,国家大力支持教育产业,我们从线上2B,每年2500亿大的2B市场来看,2C市场,包括我们整个行业,刚才咱们这边说到,AI智能,我一直在长举的一个例子,4K电视,没有4K片源的话,不是叫4K电视,就叫高清电视,我们解决儿童教育娱乐化的内容,我们希望解决到,更好的成体系化的,分级阅读的成体系内容,同时解决到整个教育行业,从音频、视频到细节图书这些方方面面,在整个行业来说,教育我是比较看好的点。

卢迪:除了教育呢?

贺亮:除了教育,也是我个人的一些经验,比如说医疗,这个我也是很看好的方向。大健康。

卢迪:毛衣哥你的看法怎样?

张国良:我个人的感受,这两年的创业跟我前些年的工作经验不太一样,我两年的创业经验,让我感受到创业最核心的是要抓趋势,什么样的趋势是未来的趋势,我现在每一次去跟很多的大咖交流的时候,都会跟他们谈论,你认为未来中国支柱产业是什么?支柱产业是什么你就应该做什么,因为那个代表了你本身产业的规模。

我个人的感受就是,第一个就是,教育。现在所有父母在教育上的投资,要远远的大于他在自身上的投资,这个投资,代表了未来会有很多人以信贷的方式要做教育,因为我们的走入不足以支撑的时候,他还是要投资教育,这个领域肯定是很好的行业。

还有一个行业,我认为现在的消费升级和零售,还是有很大的市场,我们现在的购买行为,已经从传统的电商转变了,我不知道各位的购买行为是什么样的,我购买行为,已经不从淘宝京东这样的平台买东西了,我已经在别的平台买东西了,在这个领域有非常快速的机会出现的。

第三个领域就是企业服务,企业服务在美国非常庞大,在中国还很小,用友已经30年了,我们也不过几十亿的销售收入,如果把服务跟IT结合出来,那个能量是巨大的,所以第三个,我认为还是企业服务市场会很快速出很多巨头出来。

卢迪:谢谢我们几位嘉宾在第一轮问题的时候,应该能感觉到,确实是非常中肯的在分析,而且您这个说法特别好,我特别喜欢。因为您说有十年2B的经验,有两年创业经验这个事情,证明您是非常会讲故事的人。下面的问题从您问起,都说创业非常火热,中关村大街是了解的,每隔一段时间去创业大街拍照,拍的气氛是完全不一样的,下一个问题是,你认为特别是科技型的创业公司,到底是什么气氛?第二,经过这几年的观察来看,对于科技型创业企业来讲,机会和风险各提一个点,还有政府和监管部门,在这块还需要他们做什么?三个小问题。整体创业环境,一个机遇一个风险,还有希望我们监管部门做哪些?

张国良:我先讲一下感受,我做薪福社之前,的确我天天跑创业大街,那个时候创业大街还是很火的,现在创业大街已经分化了,依然有很多项目很火,依然存在大量的泡沫之后的场景,我自己认为,创业现在回归到价值这个点上,价值是什么呢?如果以技术驱动为创业,我认为还是要坚守技术的领先性,我们讲AI的红火,真正AI能够做得好的公司,未来一定是技术领先的公司,和它的商业场景结合好的公司。它的技术条件限定了它的门槛是什么。第二,还有一类创业公司,是以技术为驱动的,在做各行各业的应用,还有产品,这样的产品一定要往业务领域去钻,未来企业IT,不会有纯IT的这种形态存在了,我们内部经常会讲,现在很多企业,还有很多的CIO这样的角色,包括未来大型企业,越来越不存在这样的角色,因为你所有的技术都会网络化,都会跟业务相结合,所以你做得这个事情,如果脱离了这个企业的业务,最终你的价值已经非常非常小了。我认为这是第二个,如果创业在应用层做事情的时候,要做业务相关的事情。

第三个,就是政策的风险和政府的要求。这个地方,我觉得中关村的环境还是非常好的。政府给了大家非常自由的环境。我举个小例子,滴滴创造了中国劳动关系一个很大的挑战,就是滴滴的司机到底是不是需要交社保的问题,没有人思考过这个问题。其实政府如果从合规性来讲,是要求他们必须去交社保的,但是政府还是很宽容对待这样的事情,还是希望能有更多好的创新型的企业能出现,所以在这个维度上面,大家可以去努力做好自己的价值,只要有价值,其实在政府这个层面上,我们看到的是在支持,而不是限制。当然有些领域不能碰的,比如说现金贷这样的事情。这只是一个过渡阶段。

卢迪:刚才你说到政府继续鼓励创新,政府和监管部门,您认为在接下来对于创新型企业提供的支持是什么?

张国良:两方面,第一是政策环境继续的支持,中国的互联网包括移动互联网的发展,都是因为政府还是支持的,大力支持。在日本,在美国,在欧洲,很多移动互联网发展不起来,是因为政策条件限制发展不起来。这是第一。

第二,就是资金。现在的趋势,政府的资金是非常庞大的资金。资金要投到真正的跟科技、跟我们国家所扶持的行业,大家创业的那个板块去,其实政府的资金也很重要,因为它没有那么短期,它不会要求创业者看短期目标,而是看长期目标。

卢迪:谢谢!我们来请贺总谈谈,您觉得创业型的环境怎么样,风险和机遇需要注意的经验是什么?以及政府监管经验是什么?

贺亮:还是从我本身从业来讲,我是第二轮创业,第一轮做电信增值业务的延展等等,第二轮创业,我就发现,我们原来在中关村大街都上第三极,第三极楼下创业街各种创业者到大街上来,我们也谈过在我们平台之下的CP,一些工作室,也谈到这个状态,其实我们也希望在整个大平台下,需要有更多好的内容,中国经济一直在飞速发展,实际上有些内容是断档的,特别是对于孩子,对于一些文化教育的东西,我也跟大家开玩笑在说,我们其实作为一批有知识没文化的人,为什么这么解释呢?就是我们的文化层次或文化状态是断档的,我们希望有更多的人,能够参与到教育体系里头来,希望在整个创业环境里面,我们来搭建更好的平台,让工作者能够在我们平台上去做。

挑战和机会来说,我们既然提供了这样的好平台,能够让这些人在我们平台上去发挥他自己的原创内容的状态。

这个是我们在创业过程里面的点。对于政府这块,今年也有很多,包括咱们海淀区也好,包括数字产业协会这些协会,都对我们这些企业有很大的政策上的支持,包括内容,包括跟我们一起联合起来,做一些有评选类的活动。所以这些我们也希望说,政府能够站在指导的状态上,帮我们建立一些教育方向,一些标准,这个是我们希望做到的一些东西。

卢迪:关于细节问题,待会儿再向您单独请教。李行长呢?

李周恒:我主要从客户角度出发,基本上从我们观察看到,从创业环境来说,没有更好了。像所有的众创空间,每个众创空间越来越创业,也配备了导师资源和自卑的支持,资本市场来说,给很多公司提供很多成本,另外从行业来说,很多创业公司在今年和明年,更多关注国际化,特别是在AI、医疗,包括创新的这些模式上,跟硅谷这边也会相通,我上周在硅谷,从上周了解到,在硅谷的话,中国人是历史的新高,从资本来说,今年也是中国基金募集的数量是15年以来的最高,所以从资金供给来说,肯定在明年会有更多的投资的机会。

从这个项目上未必说在今年跟去年比有非常大的提升,钱还在,就看项目的质量,以及后续的支持。除了这个之外的话,可能在政府方面,我觉得政府越来越专业,包括中关村管委会,在医疗科技方面的专注,发现这些项目早很多,下一步的话,更多是在跨境支持上,比如说相关的跨境政策,包括在技术并购方面的支持,包括对于二级市场,在并购发行方面的支持,我觉得这方面,我也相信会一步一步放宽,给他们提供便利。

卢迪:关于资本更多的消息,第二场论坛也会得到很多干货。会长给我们讲讲。

朱春城:这些年我们有中小企业协会组成,应该对中小企业的实际情况比较了解,总的来说,在落实十九大各方面精神的时候,我们软件园的主任,宣传十九大报告的时候,也提出一些宏伟的想法,我相信这些事情,随着时间推移会落实。但是作为中小企业我们面临的问题还是比较多的,我们经常看到,中小企业提出一些想法和意见,整个我们海淀,应该说科技型企业,我们这半年多搞的一个调研,专门对中小科技型企业做了一个调查,写出了一个报告,有一万多家,而且应该说十个亿以下的企业占了四千多家,非常大,前几天余书记到我们公司搞调研,我们也提出来,比如说现在整个北京城的房价问题,对我们中小企业科技人员是个压力,他买不起房子,许多人因为这个事情,因为没有房子,总觉得不是自己的家,就走了一些。这个问题如果不解决的话,对于我们创新的城市,或者这个中心,是会有影响的,这个从政府角度,应该引起高度重视。

另外,北京城虽然是高科技的,是创新的,但是不能光有高科技人才,也得需要服务人才,那么我们现在看来,由于安全问题,火灾的问题,有很多人离开了,我们一些研发服务的工人,住的地方并不是太好,也是清除的对方,我觉得政府是不是有廉租房和廉价房,给这些人解决,你不能总是老虎,没有羊和牛也不行,应该有一个很好的配比。

还有一个中小企业面临资金的压力,这些年我们一直在和银行和政府沟通,如何让“贷款难、贷款贵、贷款时间长”,这方面的问题,能够得到解决,所以说我认为,这个也是我们一直需要下工夫要做好的。另外一个,现在来看,中小企业也面临税收的问题,美国在行动,我们中国也应该要引起高度重视,也要适当瞄准,包括美国的利率,也在增加,我们怎么办?我们总得留住我们的人才,留住我们的企业,所以这些事情,需要政府和我们企业,或者我们协会都要大力的做好这方面的工作。

卢迪:谢谢!大家给我们嘉宾一点掌声。说得都是讨心窝的话,接下来有一组问题问到各位嘉宾,刚才说有留住人才,安家才能立业的问题,我们看到资料,现在有很多新锐的产区,也会到北京来抢人才,中关村也会出现人才外溢的现象,作为新兴产业促进会,对于会员有什么样的措施和服务,帮助大家解决这样的问题?

朱春城:这些年,我们协会应当说在区里面的领导下,我们这个协会,应该说有几百加核心企业,有上千家企业,在我们协会中。我们应当说,协会如何能够做好协会的工作,首先我觉得是一个宗旨问题,中小企业协会干什么,我认为作为我们工作人员,作为我们协会的领导人,应该有爱心,有公益心,才能把协会做好,我跟我们协会讲,我们首先为我们协会的会员服务,这些年下来,我觉得我们在这些方面,为协会的企业,做一些服务,一个是架桥和连接作用,这个架桥主要是什么呢?

企业往往在中小的时候来说,他可能忙于自己的事情,但是对于政府的一些政策,一些好的支持扶植,其实他不了解,作为协会应当给我们企业和政府架起这个桥,这样的话,有些政策知道了,他能享受到对于他企业的生存和发展,包括一些创新的企业,其实政府有很多政策,如果这样解决的话,我认为就好办了。

第二,我们要搞好会员的学习和培训,就是说,你做一个协会,你应当让我们的会员应该知道政策,应该知道法律,应该知道怎么去走,我认为在这方面,我们这些年培训了很多,包括政府政策的解读,包括一带一路,包括军民融合等等这方面,做了很多培训,其实企业家也得需要不断的成长,提高他的素质才行,如果企业家的阳光窄了,看不到更远,这个企业也会出问题,企业的精神就是企业家的精神,我们在这方面,这些年也做了一些工作。

第三个来看,我们搞的一些调研和咨询工作,我们做一辈子企业,在国营干过,在民营也干过,现在虽然上市了,属于公众的公司,我们知道,企业除了政策以外,许多企业在它的成长过程中,更多是向内部,比如说它缺市场人员,缺少策划人员,缺少财务人员,或者缺少管理人员,其实在这个过程当中,有很多问题,这个政府解决不了,作为我们企业的协会,如果能够指导他们,培训他们,这些年,我每年都有几十家到企业去,帮助他们排忧解难,这样的话,对他们能够健康成长,能把内部的管理做好,能够提高他们对有些问题的认识,防避风险非常有作用。同时我们今年年初开始,到6月份,我们在区经信办的努力下,我们写了一个海淀区科技型中小企业的现状以及建议,一共是110多页,详细分析了中小企业的情况,其实这个调研对于我们做协会的,对政府如何能够了解整个区域内的中小企业情况,其实都是非常好的。

最后一个来看就是帮助和服务,帮助企业和服务企业也是很重要的方面,我们从13年开始,考虑到企业融资难融资贵的问题,我们和区金融办和银行,我们协会代表企业和我们相关的银行,签署了一个集合授信,低息,为企业贷款的框架协议,而且区长非常重视,专门开了一个大会,这个为我们协会企业和银行合作,为企业融资难融资贵的途径,应该起到了先河。15年我们外资这方面又做了一些,其实这些方面,应该来说是非常正常的,或者我们协会应该做的,所以在这些方面我们为企业搭建这么多事情,为他们解决困难。

所以我们的想法,就是要打造一个社会尊重,会员用户,不辱使命的新兴社会组织,这是我们的理想,我们和民协一样,为我们中关村,为我们海淀,为我们企业,为企业家做贡献。这是我的想法。谢谢!

卢迪:谢谢会长,接下来的问题,要问到有着硅谷基因,在中国落地的科技型银行,浦发硅谷银行,怎么样发挥我们特殊的基因?为中国的创新型企业提供什么样的支持?

李周恒:我们浦发银行是第一家法人银行,我们定位为创业者,还有背后投资基金,我们是轻资产,没有任何抵押品,我们为什么愿意服务这些企业,是因为这些公司都在解决问题,同时不断创新,这些不断创新的同时,我们覆盖这些领域,包括TNT,生命科学这些领域。我们定位跟传统商行很大的不同是,没有准备成为一家规模最大的银行,我们定位是成为一家最专注的银行,服务的公司都是中国在未来整个创新领域,包括整个风险投资支持的公司。

我们服务这些企业的时候,举个简单的例子,今年我们整体落地是100个项目左右,有些项目,一些是知名的,有些不是知名的,看这些企业80%都是在亏损阶段,但是它的企业估值在上升,用户量和订单的获取能力,跟同类企业相比有本质的飞跃,对于这些企业来势,未来现金流,不光来自于融资,更来自于业务不断发展,变现之后的现金流,所以我们才愿意为这些企业提供支持。

同时从浦发硅谷银行来说,本身我们平台涵盖了硅谷,涵盖了浦发本地银行的元素,在明年会更多发挥硅谷,包括英国、以色列、印度、伦敦和德国不同国家的互联网科技公司数据的优势,帮助企业在早期就知道,自己在同样的领域和不同的阶段,你所处的位置是什么样的。帮助我们更好的控制风险。

卢迪:比如说您在硅谷和北京这两边,并期来看的话,中美创新企业有什么具体的区别?

李周恒:2011年的时候,我开始做中国的科技公司,从11年到现在,我们也知道这个行业发生颠覆的变化,从11年互联网公司,到移动互联网,到之后企业服务,以至于去年开始到今年的人工智能的走势,以及医疗的崛起。这个变化的速度远远快于硅谷。另外一点,中国企业生命周期跟硅谷相比要少,两到三年。这些企业的退出,包括投资人对他的要求,包括中国市场元素所决定,很多企业发展过程当中,速度要快于硅谷的公司。

从行业来说,在今天我们看一下,30%到40%都是电商广告技术,包括新零售,在硅谷的话,80%的企业都是科技领域。我觉得在明年和后年传统的电商吃穿住行的互联网公司会逐步下降,取代的是来自于AI,包括医疗,包括土地的SaaS这些企业。

卢迪:两者慢慢的融合,不管是模式还是技术的创新,最后会殊途同归。你怎么看待幼儿教育领域?

李周恒:我觉得非常好,从二级市场,不管是在纳斯达克和上市公司发展来说,都是非常快的。有独立IP和渠道的专业公司来讲,未来发展非常快。

卢迪:在教育细分领域,有没有可能出现大规模的企业?

李周恒:我简单总结一下,会长帮我们解决了,中国特别是北京海淀政策的一些问题。这是为了企业跟政府之间的服务,行长在解决企业钱的问题,融资资本,我们其实在教育这个行业里面,垂直到儿童教育这个点,这个点,刚才说了,跟政府能够对接,跟银行,跟资本对接起来以后,有了政府的扶持,又有了资金的扶持,我们要干什么?其实作为企鹅童话这样一家公司,我们提供了一个儿童垂直类的平台,我们签约了大概有300多个主播,一百多个儿童作家,同时又签约了很多出版社,这些能够提供内容的人、组织,或者是机构,他们在我们的平台上,我们帮他在我们下游企业,或者这些渠道上做变现,去做内容的分发,其实我们是在为中国儿童垂直类的内容提供服务。我们也希望在整个大教育的背景之下,在垂直的儿童领域,我们能希望成为一个中国最好的儿童数字化的产品平台。

卢迪:这个市场规模之前有预期吗?

李周恒:目前来说,比中国图书市场,16年在80亿左右,纯儿童图书市场。纯纸书类的,不是电子的。在整个数字行业来说,我们大概预估百亿左右的市场规模。包含了动画漫画,音频有声读物,儿童数字出版,等等一系列跟儿童相关的领域,这个还不包括AI智能的东西,包括VR/AR后续法渣的点,我只说的是儿童数字内容这一块的预估值。

卢迪:有没有侧重点?儿童是很大的年龄阶段?

贺亮:目前我们主要针对的是0到12岁这个年龄阶段,这个年龄阶段其实也划分的很细,比如说0到3,3到6,6到9,9到12这四个阶段,我们现在重点是3到9岁这个范畴。

卢迪:你之前说到儿童教育领域,你觉得内容提供商也是很好的创新创业的方向,大家实际上会想,是不是写一些童话,因为你们叫企业童话,或者有大资本进行童话生产,实际上是哪类IP呢?

贺亮:在动画领域,有长动画,短动画,两类视频,这是我们着重下一步推的,还有有声的内容,现在外面流行的钱吧,凯叔音频类的内容,以及儿童类的广播剧都会在我们平台上出现,同时还有一些,因为艺术包括故事源于文字,源于整个故事的点,我们也希望有更多的儿童作家,能够出现在我们平台上。

卢迪:既然有企鹅的名字,有腾讯的生态,会得到哪些助力和支持?

贺亮:我刚才讲的,上游解决的是各种内容,进入我们的平台,我们通过制作加工,会在腾讯系的腾讯文学,企鹅FM,腾讯视频,以及腾讯系的这些产品线上做儿童垂直产品的分发,在这些点上有大量儿童内容的流量,会得到一些支持。

卢迪:接下来的时间交给张总,想问一下,实际上用友有很长时间的历史,我还真了解,因为我妈妈是一名财务工作者,我小的时候,刚刚开始接触PC的时候,当时就帮我妈妈研究过,如何用好一款用友软件,但是我当时没有研究明白,现在发展真的非常快,刚才你说到了,咱们用友在资本市场上很活跃,我相信用友也是一个生态,在这个生态之内,对于我们创新型企业,包括科技型企业,会做哪些努力?同时眼光会放在什么上?

张国良:用友明年是30年,88年成立,跟联想华为成立的时间是一样的,我们专注在企业服务市场,从最早的财务软件开始到后来的管理软件,拥有现在的板块,我是第20家子公司,现在是21家了。

用友投的公司,应该将近上百家。整个用友的生态,现在的路径是软件加云服务,加金融服务,这三个维度,我们自己也投资了银行。包括也控股了P2P和支付公司,因为核心的逻辑就是,企业未来需要的服务,我们都要提供。

金融服务也是企业要的服务的一种。

所以我们核心还是围绕企业所需要的东西在做努力,希望我们投的公司和所做的公司,都是为这个方向所努力的。说到这个地方,两年前我做薪福社的时候,我也去了一趟硅谷,在看美国这些创业公司,以及成熟公司企业服务要的是什么?

那个时候就感觉到,在硅谷的创业公司,其实它的管理实际上是非常高效的,中国的企业管理在初创阶段是非常粗放的,大家不太关心管理,只要业务发展好就行了。但是未来不管是创业企业来讲,管理精细化,现在是非常需要的东西了,而这个管理的精细化,都是围着业务发展来运转的,所以我们相信未来,包括有点开玩笑的讲,你母亲以前做的财务基础的岗位,未来不存在了,因为记账这件事情,就没有了,大家不需要记账的事情了,包括服务的人力资源领域,基础的人力服务,已经全部线上化和外部化了,没有这样的事情了。

所以企业内部需要的都是围着业务运转的体系了,而在这个运转体系上面来讲,大趋势是什么呢?其实大家都在讲,我们的做法已经把一家企业变成很开放化,像我们企鹅教育一样,它的很多生产制造人员,我说的不是生产工具,内容产生者都是自由职业者,自由的一些公司,自由的一些人,在这种领域下,企业管理是不是需要管好这些人?其实不叫管好,更多是连接加赋能的逻辑,就是能把这些驱动好,这个企业一定做得好,所以在未来企业服务市场也是一样的,当你所服务的企业,需要你做精细化管理的时候,你提供的东西,到底是一个工具,还是一个服务,只要能让它的这种形态做得更好,其实就可以了。用友现在的变化也是这样子,在往这条路上走。

卢迪:刚才你说到技术和服务、工具、业务都是要打通的,我觉得这一点再稍微详细给我们解释一下。

张国良:我举个例子,我们特别看到某些行业,比如说餐饮,我举个例子,餐饮行业以前我们还卖财务软件给很多餐厅,未来你卖软件已经不存在这样的事情了,因为比如像新美大这样的公司,从消费者预定,甚至点评开始,引导消费者到某个商家去,从这一步开始,到后面所有财务的处理,业务数据的变化,到采购,生产供应链的一套,是非常自然而然,业务管理的逻辑了,不再需要软件公司提供服务,不用了,实时预警库存变化什么样子,客户诉求是什么样子的。那是在经营维度上来看,已经变成一个非常精细化运营的状态。

这个时候,如果我们还是简简单单的说,我提供的是一套软件,帮你管一个事儿,未来你就不存在了,别人切入你是很容易的,也是没有门槛的。

卢迪:大家选择业务方向,包括选择企业核心竞争力这块来讲,张总也提出了一些建议。未来这个账,别说三十年了,和三年前的打法完全不一样了,我们这个论坛结尾给大家出一个命题作文,未来一年,以新传新,提一点建议和预期,一定要挂一个新字。开放式的命题。

朱春城:今天也是一个好日子,所以说民协有了更新的气象,作为我们做实业的,应当说有新的思想,新的动力,在明年能够创出新的业绩。

卢迪:谢谢!

李周恒:文化底蕴可能没有那么好。我觉得简单来说,明年应该是一个非常大的公司上市退出的大年,应该会有一大批创业新贵和新兴上市的企业。我觉得对很多明年新创立的创业者来说,是一个巨大的动力。明年我觉得是非常值得期待的新年。

贺亮:我就是用咱们现在的新科技,比如说AR技术,包括VR技术,能够把儿童教育更寓教于乐化的东西,按照新的方式展现给我们的孩子和家长们。这样能够提供更好的多元化的服务。

张国良:我特别希望用两个新,第一个新就是新思维,用了十年,花了两年时间,把我的思维做了很大的转变。这个思维是什么呢?把公司做小,而不是把公司做大,利用未来的每一个人,他在发挥自主能动性的前提下,如何去发挥他们,而不是管理他们,就是我们所有未来创业者和现在正在变革的企业家需要考虑的事情。利用好新的人种,90后的年轻人自我驱动的方式。如何利用好新思维。

第二个,新潮流。新潮流就是,我们所有趋势下面的事情,就是我们所需要做的事情。逆势是很困难的事情,希望大家在新思维新潮流下面,有一个好的气象。谢谢!

卢迪:谢谢几位嘉宾,给我们完成的一次优秀的论坛。

(本文为艾瑞网独家原创稿件 转载请注明出处)
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