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2018智造中国年度商业领袖结果揭晓

来源:艾瑞网    作者:      2018-12-24

导语:2018年12月24日,北京——由《数字商业时代》颁发的2018智造中国年度商业领袖奖结果揭晓。作为行业领先的科技商业媒体,数字商业时代已经多次成功颁发年度商业领袖奖,奖项的专业度和权威性,已经被行业高度认可。

2018年12月24日,北京——由《数字商业时代》颁发的2018智造中国年度商业领袖奖结果揭晓。作为行业领先的科技商业媒体,数字商业时代已经多次成功颁发年度商业领袖奖,奖项的专业度和权威性,已经被行业高度认可。

此次颁奖以“寻找‘变革期’的商业领袖”为主题,本着权威性、公正性、合理性的原则,通过《数字商业时代》杂志几千名读者,经过3轮的投票结果,最终推选出的奖项包括:2018年度商业领袖人物VMware 全球副总裁、大中华区总裁郭尊华、IBM大中华区董事长陈黎明、联想集团董事长兼CEO杨元庆、Hitachi Vantara 全球副总裁兼中国区总经理戴建平、以及GoFun出行CEO谭奕。2018年度数字化转型领军人物百洋医药集团的董事长付钢 、2018年度技术变革领导者 Pivotal 中国公司常务董事兼研发体系总经理冯雷、2018年度开拓能力领导者地平线创始人兼CEO余凯、2018 年度商业模式影响力人物电通公共关系顾问( 北京 ) 有限公司总经理郑燕、2018 年度商业创新领军人物印象笔记 CEO唐毅 、2018 年度行业创新领导者杭州医享售健康管理有限公司创始人兼CEO柯冉红。以及2018年度产品创新奖英特尔BigDL/Analytics Zoo、2018年度最佳渠道建设品牌戴尔易安信、2018年度行业革新技术奖德州仪器DLP?产品、2018年度最佳产品整合品牌 Hitachi Vantara 、2018年度CSR创新奖柯尼卡美能达、2018年度最具价值国产品牌华为、2018年度最佳用户体验品牌Polycom、2018年度工业云领导品牌西门子MindSphere、2018年度最佳营销方式品牌戴森。

近几年,数字化浪潮占据了企业,尤其是以传统企业为主的大部分精力,显然转型并不是一蹴而就的,作为企业的领导者他们也在思考,到底该如何帮助公司平稳的渡过这一关卡。

我们常常在自我反思:在一个以“商业利益”为唯一衡量标准的今天,是否仅凭销售数据就能说明一家公司的卓越?这家公司的负责人是否就是领袖?

这当然是一个考量的维度:我们不能相信一个没有良性成长的企业,有足够的能力影响整个行业。但同时,我们也必须承认,目前的市场环境下,一切都处在变化当中——无论是企业用户的数字化转型,还是IT企业不断地自我调整——所有的业绩数字都只能说明过去一个阶段的成绩,而万万不能作为衡量一个企业面对未来的能力。

到底什么才是衡量一个企业成长性的指标?符合什么条件才能算是“变革期”的商业领袖呢?

对于企业来讲,第一是技术,第二是发掘应用场景的能力,第三是对本土市场的重视程度,第四是心态。

在以“数字化”为标签的这一轮“变革”,所有的一切业务都是围绕如何利用IT工具展开。因此,无论是云计算、AI、IoT、深度学习、区块链、量子计算……都为这一轮的变革提供了一个方向上的指引。虽然目前市场上没有一个IT产品不绑定这些名词,但是,最终能否真正将这些技术落实到应用,比拼的,就是对这些技术本身是否到了运用自如的程度——简单涉猎就宣称自己的产品应用了AI,也许短期可以吸引用户,但长期来看,消耗用户的热情和耐心将是一件非常危险的事。

从技术到应用的临界点是恰如其分的应用场景。一个IT技术能否发扬光大,在当下最关键的是能否真正找到合适的应用场景。企业级用户和IT提供商,应用场景就意味着,不仅要对IT技术谙熟于心,更要对企业的现实业务洞若观火——这是知识的沉淀和经验的积累,来不得半点儿虚妄。

在第二轮互联网经济时刻,非常多的国外电商品牌在中国折戟沉沙。无论是已经推出中国市场的ebuy,还是至今仍在苦苦挣扎亚马逊电商,其最大的问题不是产品和技术本身,是其对中国市场不够体贴,对中国用户的习惯不够体谅。在当前买方主导的IT市场,无论是哪个IT厂商,都没有权利要求用户适应自己的“套路”:给用户个性化需求以足够的尊重,给地区用户足够平等的对待,才是真正能够打动用户、敲开区域大门的最佳方式。

IT市场不知道从什么时候起,开始学习了更多互联网公司的“经验”:所有的事情都追求快。技术研发要快,市场推广要快,产品整合要快,用户增长要快…… 这种整个行业的快,在某些时候表现出来的不是对用户的推动,而是一种更加浮躁的情绪——用户会担心:在这种不断加速中,自己是不是无意中成了被各种概念、噱头收割的韭菜?实际上,对于整个IT产业来讲,变革期,应该提倡的,一定是稳。因为企业级用户完全不能接受因为IT系统的改变,而影响自身的业务。

而对于处在这一“特殊时期”的企业管理者,本身一定都是优秀的,但是从优秀到卓越,再从卓越到领袖,显然,同样需要更多他们不具备的品质和能力。

第一,勇于改变。公司转型的力度在于决策者的决心,而决策者转型的动力来自对于新兴技术的信心,以及对公司未来发展的企图心。事实上,对于IT产业来讲,改变就需要放弃掉以往的成绩和辉煌,一切归零。很大程度上,这需要的绝对的自信。更何况,一位领袖人物,不仅要主动迎接改变,还要带领一场改变。

第二,业务知识和商业智慧。IT行业的改变在很大程度上是整个商业环境、供需关系、竞争关系等内在环境的改变。这在很大程度上考验的是领导者是否具有丰富的行业经验、用户经验和商业谋略,能够真正从更大的范畴内,调动更多可以利用的资源,打破狭隘的竞争思路,真正建立起共赢共生的生态圈。

第三,拥有更积极商业价值观。我们常常讲,一个人在职场上能走多远,是其个人的价值观决定的;而一个企业的产品逻辑、商业规范,在很大程度上是领导者的价值观决定的。因此,一个行业领袖,一定不仅是一位对改变充满自信,对未来充满期待的人,更应该是一位行业正确商业规范的制定者和执行者,并凭借所建立的规则,带领一个行业走得更远。

登高一呼,应者如云……不仅是在传奇小说当中,实际上在现代的商业环境当中,我们亦需要这样的“领袖”——有人的地方就有江湖,有江湖的地方就需要领袖。而领袖的价值,是在众人皆探索的过程中,指明未来的方向;是在变化的环境中,传递不变的价值观。

无论这个“领袖”是技术、产品、服务,亦或是真正具体的人,他都被这个时代需要。


(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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