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65岁董明珠再干三年

来源:北京商报    作者:      2019-01-17

导语:延期超过7个月的格力电器董事会换届终于迎来结局,1月16日,65岁的董明珠高票当选新一任非独立董事,并以9票同意、0票反对、0票弃权,当选为格力电器董事长。

延期超过7个月的格力电器董事会换届终于迎来结局,1月16日,65岁的董明珠高票当选新一任非独立董事,并以9票同意、0票反对、0票弃权,当选为格力电器董事长。过去近七年,格力电器在董明珠的带领下获得了许多,董明珠也刷新了事业上的新篇章,二者互相成就。下一个任期,仍然充满挑战和不确定性,面对物联网时代与智能家居的到来,董明珠需要做的还有很多。

意料之中

1月16日下午5时30分,格力电器2019年第一次临时股东大会召开,董明珠当选格力电器新一任非独立董事,刘姝威当选格力电器新一任董事会独立董事。在这次选举中,格力电器新一任董事会共提名9名董事候选人,分别为董明珠、黄辉、望靖东、张伟、张军督、郭书战、刘姝威、邢子文和王晓华。在选举非独立董事议案时,董明珠现场得票率134%、黄辉91%、望靖东99%、张伟88%、郭书战89%;选举独立董事时,刘姝威得票率100%。

选举结果揭晓前,董明珠就格力未来接班人的问题回应称,“我心目当中还是有评估的,谁能真正对未来格力电器的发展负责,这是个严肃话题,这个人选不是我说了算,是他自己做出来的”。

对于股东关心的分红问题,董明珠表示,2012-2018年,格力累计分红超过400亿元,相信格力会持续分红,但什么时候分红、给多少分红,也要看公司未来的发展战略。“我原来1万元的格力电器股票,现在已经增值到几千万元,因为我从来没卖过。”

在位七年

作为一名“老格力人”,董明珠加入格力电器已近30年。董明珠获得连任,对很多格力电器的股东和投资者来说无疑是强心剂。1995-2005年,也就是董明珠领导格力市场期间,连续11年将格力空调产销量、销售收入、市场占有率做到全国首位,使得格力销售额每年均以30%的速度增长,净利保持15%以上的增幅。一时间,很多人都知道了董明珠,她的一句“好空调,格力造”,也让消费者记住了格力。

2012年5月,格力电器宣布,董明珠正式被任命为格力集团董事长,她担任董事长的七年来,格力电器累积净利润1094.9亿元,营收从2011年的835.17亿元增至2017年的1482.86亿元,净利润从2011年的52.27亿元增至2017年的224.02亿元。董明珠在本次股东大会上透露,预计2018年将实现2000亿元的营收,税后利润超过260亿元。

业绩成就显眼,业务拓展也引人注目。在董明珠的带领下,格力电器一直在走多元化之路,做手机、做冰洗、进军新能源、做芯片。其中,最轰动的应该是对珠海银隆的投资。2016年,格力电器发布公告称,有意斥资130亿元入股新能源汽车企业——珠海银隆,同时还公布了详细收购方案,但受到外界大量质疑,甚至格力不少股东都持反对意见,最终这项收购计划流产。一个月后,董明珠宣布以个人身份投资珠海银隆,目前她已经是该公司第二大股东。

在此次临时股东大会上,董明珠回应了自己对珠海银隆的坚持:“格力收购银隆,我认为是遭到了一些阻碍。随着人类生活物资的变化,储能、新能源是必然方向,我认为,对于格力来讲,尽管能在(家用)空调领域做到世界老大,却没办法打进汽车空调,所以收购银隆是打开汽车空调市场的一条路,我们是带着梦想去做这件事的。”

多元化挑战

董明珠曾承诺,2023年格力电器要实现6000亿元的营收。业内普遍认为,这是个很大的挑战,其中一个阻碍性因素就是产品线太过单一。

家电分析师梁振鹏认为,格力电器绝大部分销售额来自于空调,抗风险能力较低,如果碰到夏季不够炎热等不可抗因素,就会对业绩产生非常大的影响,格力过去就有过这样的先例。数据显示,2018年上半年,格力电器收入909.76亿元,其中空调销售为758.2亿元,占比达到83.34%。

产经观察家、钉科技总编丁少将也认为,目前格力只能靠空调支撑主要营收和利润,其他多元化家电品类、智能装备等尚不能对公司形成有力支撑,但空调业务又受房地产、天气以及市场竞争趋于激烈等因素制约,增长的天花板明显。“董明珠承诺花重金研发芯片,也成立芯片公司,在下一个任期能否让芯片半导体业务进入投入回报期,是一个挑战。”

对此,董明珠在临时股东大会上表示,空调依然是主业,也不认为空调行业已经到了天花板,称中央空调、光伏空调仍然有很大的发展空间。全国中央空调1000亿元的市场,格力占比超过20%,且以每年30%的速度在增长,市场空间拓展非常快。

至于外界对格力多元化发展受挫的质疑,董明珠直言:“大家说格力手机没成功,你怎么知道没成功呀?我的业绩在增长,我就是成功的。芯片也是一定要做的,每年格力电器进口那么多芯片……格力希望成为创造者,而不是靠着别人活下去。”

任重道远

没有企业能够永远高枕无忧,面对强劲对手,面对互联网时代向物联网时代的转变,格力必须做点什么。产业观察家洪仕斌指出,正因为过去几年董明珠带领格力取得了不小成绩,她在外界留下了美誉度,但珠海银隆过去一年出了不少问题,对董明珠本人产生了负面影响,她需要做出转变。

在专家们看来,多元化尝试是对的,但怎么做才能达到目的最为关键,对此,他们给出了不同侧重点的意见。

广撒网,重点突破。丁少将认为,格力还是应该在做好空调的基础上,重点突破一到两个其他品类,形成多业务协同支撑公司发展的态势,并争取早日在上游半导体领域获得技术突破和落地产业应用,打开新增长空间。

自有品牌有效跨界。“新能源有很大的发展空间,董明珠应该带格力到另一个大产业领域中,做有效的跨界,而不是单纯投资一家公司;在冰洗、小家电等领域,格力不应只做其他品牌产品的延伸,最好用格力品牌来支撑跨界,两方面同时发展,才可以完成6000亿元的目标。”洪仕斌坦言。

专业的人做专业的事。梁振鹏强调,格力这几年的多元化都没有成功,很大一个原因在于“不专业”。“格力主业是空调,属于机械制造业,手机属于IT类的消费电子行业,需要具备移动互联网思维的、懂IT的人,组建专业的团队,做专业的市场策划,才能够做出成绩,而不是原有的空调专业人员来接手。”他说,格力一直在布局智能家居,但智能家居要做到互联互通,前提是产品线齐全,格力本身的产品范围就不大,未来必须突破这一点。

董明珠的下一个三年任期,仍然是一条铺满荆棘的路。

(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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