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金蝶云·星空2018年客户证言汇总

来源:网络    作者:      2018-12-28

导语:在这个用户体验无处不在的时代,大家都在竭力探索,究竟产品能满足用户的哪些需求?能真实

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在这个用户体验无处不在的时代,大家都在竭力探索,究竟产品能满足用户的哪些需求?能真实解决用户行业的哪些痛点?能深入整合行业触点的哪些解决方案?金蝶云·星空践行金蝶3.0战略,跟客户建立心与心的链接,直达并且成就客户。2018年金蝶云·星空客户证言汇总:

· 云南白药

过去,从药品到牙膏保健品,整个集团的SKU还没有到一千个,但是在渠道完全铺开后,从原先的700多个在一年之内疯涨到了7000多个,翻了十几倍。金蝶云反应更快,更稳定,处理信息的拓展性更好,提升了我们对互联网的响应速度。我们要把线上、线下的库存和生产产品的库存,甚至原料库存,都放在金蝶云整体来管理。

—— 王煜 中药资源服务中心经理

· 幸福西饼

借助金蝶云,幸福西饼我们可以实现线下供应链、配送中心、线上商城与社区,海量数据的高效运转,幸福西饼可以做到零库存生产、2小时配送,根据每个粉丝的喜好,让他们充满惊喜。和金蝶云携手,我们送出的不仅是西饼,更是幸福。

—— 袁火洪 董事长兼总经理

· 涪陵榨菜

经过双方的共同努力,涪陵实现了多组织架构和集团的统一管控,财务业务一体化,业务组织间的协同,理顺财务、生产、供应、销售、成本、五条业务主线,通过金蝶云,满足了我们在业务上的个性化需求,多样化系统的对接,为榨菜集团的快速发展打下夯实的基础。

—— 韦永生 财务总监兼董事长秘书

· 养元六个核桃

我们通过金蝶云实现了:协同管理1800左右家经销商、100万以上门店的,网上订单到支付由总部统一受理,再分发到各个子公司信息化管理体系,将门店纳入B2B体系,集团可以实时掌控经销商经营数据,协调管理全国终端门店。

—— 张振佩 集团首席信息官

· 步科电子

步科智慧工厂经历了精益改善,MES尝试,再到与金蝶云的战略合作,逐步实现从业务流程规范到数据透明化再到智能化深入。目前,已经实现工厂内部信息的即时流通,工厂效率1+1>2的效果,达到了生产过程的透明,与金蝶联手打造一种新经济的生产方式。

—— 唐咚 步科董事长

· 凌创

金蝶团队用实力和专业打消我们的顾虑,也促使我们重新认识了自己企业的特点。在金蝶团队的帮助下,一期项目中我们不仅收获了一套国内领先的信息化平台,也有了凌创发展史上第一份信息化建设规划,感谢金蝶团队在此过程中的辛苦付出,未来我们也期待与金蝶的进一步合作!

—— 郝瑞东 副总经理

· 桃李面包

智能订货是我们迫切需要的,因为面包这种有保质期的产品对于订货智能性、准确性、库存控制的要求非常严格。以上的这些需求,基于金蝶云对大量数据进行深入的业务分析,最终实现了我们快速消费品对于系统的敏捷快速反应的需求。

—— 杨勇 总经理助理

· 祖名豆制品

从2011年与金蝶合作到现在,祖名实现了财务业务一体化、企业移动办公、产销协同、物流配送管控,移动下单,生产精细化管理。数据证明,今年上半年祖名的销售收入比去年同期增长了10%以上,净利润增长了220%。

—— 高锋 副总经理

· 尚品宅配

金蝶云帮助尚品宅配实现,让全国10000多名销售实时了解业绩达成的情况,以及个人在全国销售业绩的排名。在成本方面,让尚品宅配具备了对每个客户的每个订单实现精准的成本控制。总而言之,金蝶云帮助尚品实现精细业绩的预测、对一千多家经销商、加盟商财务预警,赋能尚品宅配效益提升。

—— 李泉 产品研发中心总监

· 亚太集团

金蝶云·星空智能门店系统助力新生态下实体店经营转型新零售。以'门店管理智能化单人单品小组织核算'为基;以'经营商品资源到跨界经营客户资源引流'为目;以'导购员工责任转型'为纲,实现店面经营体转型区域体验服务综合体的线上线下融合,依托'全网会员全服务'为内容产生粘性增加复购频次实现新增长的新零售!

—— 赵志平 亚太通信集团CFO

· 木屋烧烤

云技术的使用是必然趋势,现在木屋烧烤能实时知道任何一个时间点全国每家店我的销售卖了几块钱,这就是我们的底气。和金蝶云合作,把阿米巴的经营理念真正引入到团队中去,在未来激活无限的可能,实现木屋烧烤"百城千店"的梦想。

—— 隋政军 木屋烧烤创始人

· 广州72街

使用金蝶云餐饮系统后,通过外卖集成、电子称计价,结合"四码合一"支付方式,高峰期每小时收单突破260单,同店营业额提升20%;会员系统实现了精准营销,转化率从2%提升到25%;整个生产链条数据全部贯通,从而让原料从田间到餐桌的周期从5天缩短到48小时,库存从原来的2.8天降低到0.4天,实现真正的一体化。

—— 周明 创始人

· 兰州海鸿

通过金蝶云·星空搭建的管理系统,财务人员减少了50%,原来20多个仓管只保留了4个;加工偏差降低到2%以内;供应链库存降低60%以上; 做到了零库存且食材24小时之内上桌;精细化成本核算到每一道菜,即时出具门店成本经营报表,让管理结果变为过程控制,堵住了很多采购漏洞。 —— 肇先 董事长

(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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