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蓝凌软件杨健伟:携手阿里钉钉,共创产品赋能中国企业数字化转型

来源:网络    作者:      2019-08-01

导语:

随着信息技术不断发展,高效便捷的数字化办公,吸引了各类企业的重视。其中OA作为企业数字化转型的重要工具,能够解决业务结构复杂、信息传递不畅、跨地域限制等问题,成为各类公司不可或缺的应用系统。

OA系统在国内已有30多年的历史,经过市场不断的洗牌,很多OA服务商被淘汰,留下综合实力强大的厂商形成头部品牌。深圳市蓝凌软件股份有限公司(以下简称蓝凌软件)是行业第一批专业OA服务商和知识管理解决方案提供商。在企业运营的18年间,蓝凌软件为中国500强中超过30%的企业提供产品和服务,形成强大的品牌影响力。近日,蓝凌软件创始人杨健伟接受凤凰网广东的采访。



数字化OA系统 获10000+家知名企业的青睐

在AI、大数据、云计算等技术拐点到来之前,传统的企业IT建设根据管理需求而定。在这个过程中,会产生信息孤岛、各子系统功能重复、数据共享难、更新迭代难、整合代价高等等弊端。杨健伟认为,传统的IT模式正在被淘汰,各子系统不断整合,形成一个全面的数字化办公平台是大势所趋。

移动互联、SaaS化、智能办公等理念推陈出新,也进一步倒逼了老牌OA供应商的产品革新。蓝凌软件基于管理中台的OA,聚焦管理数字化,打造了具备综合性能的数字化办公平台。该平台具有输出组织门户、沟通协同、知识赋能、职能共享、企业生态、数据智能六大服务能力。能够支持超过几十万人的大型组织架构,实现复杂的内外部人员一体化管理。传统架构中跨部门、跨系统、跨企业的业务难题也能一并解决。

这套数字化办公系统最大的特点是可以应对需求变化,持续开发生长。企业可根据后期的发展和业务变化,随时开发其他功能。具备可建模、可集成、系统易扩展等特性,大幅提高企业办公效率。

目前蓝凌软件的数字化OA系统,已经为招商局集团、恒大集团、碧桂园、中信集团、海信集团、深圳能源、三一重工、徐工集团、天虹股份等众多中大型企业提供解决方案。目标用户涵盖地产、金融证券、能源、制造等不同行业多个领域。

紧抓管理变革浪潮 蓝凌知识管理平台从赋能到智能

“管理”随着企业经营的理念不断升级换代,OA仅是企业管理的一种工具,知识管理则是企业形成规模之后的主要竞争内容。做好知识管理可将知识形成系统,把个人与组织的知识导入组织智慧的循环,形成智慧资本,帮助企业做出正确的决策,以适应市场的变迁。

包括华为、招商银行等众多知名企业,早在十几年前就做起了知识管理,高层重视,员工积极参与,提升企业管理水平与业务效能。但对于更多的企业而言,做好企业知识管理也并非易事,隐形知识怎么转化成显性知识、个人与企业的发展如何一致、知识的生命周期如何管理、什么数据是知识等问题,是知识管理常见的难题。企业做智慧管理的时候,该循序渐进做调整还是大刀阔斧做变革,也很难抉择。

蓝凌软件针对这些问题做了一系列变革,其知识管理平台以知识管理为基础,从个人、团队、组织、业务等四个方面赋能。企业可以在知识入库、智能搜索、培训学习、考试管理、智能问答等多个角度做定制功能。另外,蓝凌根据不同的企业需求和发展阶段,提炼出六大知识管理落地模式,不同企业或组织可根据自身条件和发展阶段匹配最佳模式。

目前,蓝凌软件在知识管理领域市场占有率全国第一,更作为核心参编单位,发起并推动国家《知识管理标准》的颁发;引入具有知识管理界“奥斯卡”之称的“全球最具创新力知识型组织大奖(MIKE)”,其知识管理平台KMS更成为众多知名企业知识管理落地的首选IT工具。杨健伟表示:蓝凌现在做的新一代知识管理平台,目的不再是简单地为公司业务赋能,而是让整个企业运作系统变得智能,让知识管理系统具有独立的思考能力。

与钉钉合作 蓝凌软件向中小微型企业覆盖

无论是OA系统还是知识管理平台,蓝凌软件传统的业务对象主要是国内大中型企业。如何将多年来积累的智慧办公最佳实践共享给更多的中小型企业,帮助其有效率地成长,是蓝凌一直考虑的课题,随着双创氛围越来越浓郁,小微型企业数量越来越多,用户需求越来越大、越来越迫切,蓝凌软件觉得有必要投入。

杨健伟表示:从为大中型企业做顶层设计,到为小微型企业提供高性价比产品,蓝凌软件要做的是一个做减法的试题。这个过程对于蓝凌软件是一个全新的尝试,但蓝凌软件有足够的优势从上到下完成全行业覆盖,形成完整的商业闭环。

杨健伟所说的企业优势,除了蓝凌软件在行业多年的技术沉淀和资源积累,还包括阿里巴巴钉钉的战略合作关系。钉钉主要针对用户是中小微型企业,目前覆盖超过700万家企业组织,钉钉在这个领域的经验正是蓝凌软件缺少的。两者优势互补及资源共享,给了杨健伟打通新市场的信心。

目前双方的合作已初见成效,其共同研发的“新产品”将于8月27日在杭州联合发布。蓝钉产品结合了蓝凌的技术优势和钉钉的优势,已经引起了不少业内人士的关注。拭目以待新品发布会。

杨健伟:“蓝凌管理思维”来自创业十八载的亲身经历

蓝凌软件从2001年创业到现在,18年来一直扎根深圳,业务向北京、上海、广州、重庆等渗透辐射,创始人杨健伟表示,蓝凌做过很多经典的项目,服务的500强企业超过30%,但最值得骄傲的是蓝凌自己的信息化及数字化管理实践。



毕业后的工作经历,让杨健伟养成了对技术和管理的喜爱,以及良好的自我管控能力。创业之后,将IT技术持续应用到公司的管理实践中,提升经营管理效率,并结合服务中大型企业的智慧办公实践,蓝凌形成了高效管理和运营实践经验。

杨健伟表示,蓝凌的产品创新,很多就是来源于蓝凌自身的管理实践,蓝凌从十几人起步到现在近2000人,经历了从小到大的持续生长过程和管理变革过程。

员工们谈起对老板杨董的印象,有一件事印象挺深刻:杨董每一次徒步活动,总是走在最后一个,他认为蓝凌的发展离不开每一个人,不让一个人掉队,大家一同冲向终点,才是真正的成功。让每个员工与蓝凌共成长,渗透到了每个管理层中。

随着蓝凌团队的壮大,人员联动、业务交互、资讯通畅等环节的难度也随之加大,杨健伟认为,管理最重要最重要的核心是运营和效率的提升,而企业发展的基石是知识和经验的沉淀。做好这两点能赋能企业快速发展。

在云计算、大数据等技术的推动下,未来组织的管理更加重要。企业数字化转型,大数据分析技术,变成有价值的管理支撑和决策依据,是所有企业面临的转型变革。

打造数字化办公系统,帮助企业做出正确决断,大幅提升中国企业的创新力与竞争力,是蓝凌接下里的战略重点。2019年,蓝凌在全国启动百城“数字化办公产品体验会“,目前已在北上广深、成都、郑州、武汉等近20个城市举办。

与阿里巴巴钉钉的战略合作,两者联合,共创产品赋能中国企业数字化变革,既是为中国企业数字化转型赋能,也是蓝凌一直以来“让工作方式变得更智慧“的愿景最佳实践。

文/孙春雨


(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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