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初创企业,凭什么10亿年薪刷新全球招聘待遇

来源:中华网    作者:      2019-09-12

导语:

题记:
      在企业架构中,人是变量最大的因子,当人才优秀到某种临界值时,他对企业运营结果的影响会比平均岗位产出超越数倍乃至乘积倍数。这样的人才方可以被界定为“人力资本”企业文化无疑是人力资本的奠基石,更是经营者的洞见。
      近日,国内在知名招聘网站智联招聘上,有家名叫重庆汇天博睿的商业运营管理公司挂出年薪10亿元寻求CEO的招聘广告,此举在业内荡起不小波澜。10亿元,可能是一个大中型企业几年的利润,10亿元可能是一个发展中企业几年的GDP。
       一年10亿元收益的企业家在中国屈指可数,10亿元年薪的职业经理在中国更是凤毛麟角,曾经有恒大和腾讯两家巨头有两亿招聘高管的案例,但是10亿元招聘企业高管又是怎样的企业,怎样的人。最后又会是什么样的人才,获此机会!(招聘详见:https://rd5.zhaopin.com/job/preview?jobNumber=CCL1203274410J00333114802)

笔者根据招聘网站留下联系方式,我来到重庆华龙桥企业天地2号楼34楼的一家联合办公空间,亲自拜访了公司创始人刘洪川先生。(公司官网:www.chaojizhinang.net)

该企业地处重庆最高地标嘉陵舧影豪华写字楼阳光金融中心联合办公空间,初见刘先生时,他正专心与客户沟通,同时不忘示意我就坐。从他言行中中,可以感受到他对人的尊重以及成熟、稳重、游刃有余的处事风格,简明来意之后,刘总对我这等不速之客表示欢迎,并对我犀利的问题予以耐心回答。
       开门见山,直入主题,问到:“华为,腾讯和阿里巴巴”可能都不敢挂出的招聘广告,作为 一个初创公司,作为一个创业者,底气何在?到底是招 聘贤良还是哗众取宠?”为此,刘先生微微一笑,侃侃而谈,过程中我看到他的平静、淡定,随意和坚定,还有他独特的思考。
       他说:埃及的金字塔一定不是奴隶修建的,唯有非常之人方可成就非常之事,如果你要修建宫殿就应该寻找最顶级的工匠,而不是把希望寄托在一群泥瓦工身上。 一个卓越企业应该有他该有的战斗姿势,这是一种企业文化基因。

重庆汇天博睿商业运营管理有限公司,是一家创业企业,主要是通过免费模式颠覆企业顾问行业的格局,针对目前国内企业家普遍存在缺乏系统性商业思维的现象提供免费咨询服务, 构建其系统性的商业模式,让中国的民营企业更健康更强大,基业长青。
       刘洪川现年43岁,20余企业从业经验,曾一直专注于企业顶层设计、品牌管理、企业治理、企业融资、地方产业发展规划以及项目和企业包装方面等,并大量媒体发表专业性文章。
       关于为什么一个创业公司会年薪10亿招聘企业高管,刘总说:“任何的成功之果均来自成功之因”。在他过往经历中,他看到很多人在追求成功的过程中,只有热血、激情、和奋斗,却匮于分析成功的要因,失败的隐患,,于是一边在成功的大道上激情昂扬,为成功创造机会,一边失败的道路上疾驰如马,为失败创造可能。如果一个梦想着让中国民族企业更成功的人,连自己都不知道成功的逻辑和道理,可能让人贻笑大方。
       所以,成功显得更尤为可贵,为此,他更愿意用慢思维、减法思维、赢在必然的逻辑去思考决断一些事情。关于此次招聘,从基于项目落地执行的角度,他仔细研究项目商业模式、底层逻辑、商业闭环、资源需求、营销分析、企业生命周期、人脉等社会资源等维度进行深刻打磨,经过3年时间反复调研和筹备,以保证项目最大的成功性,确定当下即是一个最好的时代,决定做出10亿年薪招聘比自己强的人来运营的决定。
       关于为什么不是1亿,2亿,和0.1亿,这主要是基于项目价值以及发展机会,还有就是相信只有价值10亿年薪的人,方能成就和发展这个事业。他表示:他只要是这个人,哪怕工作做到10.1亿。他也会只留下0.1亿,依然会用10亿去兑现承诺。
他说:我做事不靠激情,绝不心存侥幸,只冷静思考这个件事情值事情背后的逻辑,如果值得刀山火海,也在所不惜!

关于为什么做这份事业,刘先生娓娓道来:在新经济时代,相关数据显示:民营企业对我国GDP贡献率高达60%以上,提供了80%的城镇就业岗位,吸纳了70%以上的农村转移劳动力,新增就业90%就业机会,在民企。同时,民企税收占比超过50%,可以说,民营企业对中国经济发展起着举足轻重的作用。但是,中国创业型平均寿命仅3年,集团企业平均寿命是12年。而日本创业企业是12年,集团企业是58年,百年企业更是高达3.5万家。而中国百年企业仅有5家,这一切告诉我们,中国民营企业强大,是助推中华民族强大的关键之一。
        纵览中国企业现实,为什么我们大而不强,为什么寿命短暂,为什么经营不善,为什么品牌难于走出国门……除了环境之外,最主要的原因是企业经营者一开始就选择了一条急功近利的失败之路。老板的经营观念,经营眼光,经营心态,经营格局是中国企业难于做长做大的根源。
       所以,救中国中国企业必须先救老板。救老板,必须先救人才;救人才,必须构建企业文化。
       一带一路为中国开辟了国际经济发展之路,十三五规划为中国绘制了全新的发展蓝图。乡村振兴,互联网加,数字经济,产业兴国等等国策为企业带来新的机遇。大数据、人工智能也为企业带来新的商机。
        在这样的现实下,刘先生提出可以从根本上提出能解决中国企业问题和中国商业问题的商业系统构建理论,并汇聚各方专家、学者、知名企业高管,立足中国经济、中国企业和中国商业现实问题,针对企业家经营习惯和中国外脑机构在服务中所存在的问题,打造超级商业CPU项目,并成立重庆汇天博睿商业运营管理有限公司。
      他说:如果一个项目不能解决社会问题,不能解决行业痛点,不能实现社会价值,不能丰富人生意义,这不是他做的项目。如果一个项目没有行业颠覆,没有市场创新,没有核心价值,没有关键资源,没有属于自己可以把控的经营点,这也不是他要奋斗的项目。

在刘先生20多年的企业管理,咨询和策划服务中发现的中国企业存在的生存难,经营难,招商难,融资难,发展难,竞争难等问题,一是一些老板的经营意识,二是他们的经营方式。为什么很多企业会出现这6大难题,其实很多企业一开始的选择就注定了企业会朝着这6大难题发展的方向。为什么会出现这种问题,主要问题是很多经营者对于到底如何经营好一家企业需要什么态度,观念,意识,觉悟存在太多的盲视。例如,很多企业认为企业战略,顶层设计,品牌管理只是大企业的事情,他们不知道这些常识和认知其实对于发展中的企业非常现实而且重要。而这个问题,正是导致中国企业效率低,效益低,品牌弱,竞争弱,寿命短的根源。因为很多企业经营者根本就不知道他们的方式,方法和理念会让他们在成功的激情中昂扬,在失败的大道上飞奔。
       根据刘总介绍,一般遇到这样的问题经营者都会通过培训学习和顾问来解决。但是又遇到两个问题就是:顾问收费高昂,而且服务未必保证。而顾问公司也遇到情况,很多经营者喜欢挂着聘请顾问的名头找顾问咨询问题,但是又不愿意支付费用,于是导致企业和顾问之间彼此糊弄。于是最终结果是顾问公司生存困难,问题企业问题难于解决。最后企业问题就在文化差,管理差,效益差,利润差的圆环下越来越严峻。最后,导致民营企业整体效益不佳。

根据相关资料统计:中国企业平均寿命是3年,而日本企业平均寿命是30年,中国集团公司平均寿命是8年,而世界500强公司平均寿命是42年。在目前中国正经历的贸易战情况下,强化中国民营企业的发展,不仅可以进一步拉动内需,夯实实力,解决就业,而是对于国家综合实力也是一件有意义的事情。

在刘总的多年研究,积累和沉淀中,刘总发现,如果有一种模式或者逻辑能保证企业能如何规避风险,良性经营,保证老板有一种正确的经营态度和意识,这或许可以很多程度解决中国民企存在问题,如果这个问题得以解决,对于中国民族经济必将是一种巨大的推动。于是通过他将近10年的研究,积累,提出他的商业系统架构理论,这种理论的核心就是如何构建一种让企业赢在必然的经营模式。
        为了验证他的理论,刘总亲自做了大量的企业研究,为了深入研究如何实现企业长盛不衰的问题,他亲自到都江堰研究考察:为什么都江堰这个工程,2000多年以后依然发挥巨大作用而没有被废弃,也没有被毁灭。通过研究,他发现这与他的商业系统架构里的生态理论和价值理论不谋而合。
      他说:一个好的事业和项目,仅仅只是资源独占或者垄断还远远不够,还需要具有丰富的商业价值延展空间和机会,还需要商机对接的无限可能性,而实现这一切对人才的尊重很重要。

刘总说他是个有情怀的人,他想如果中国所有的经营者都具备这种意识,思维和逻辑,或在许中国会出现甚多的任正非。20年前的海尔是当时华为业绩的2倍,而现在的华为是海尔业绩的3倍。为什么会出现这样的反差,其根本原因就是海尔缺乏对生态以及问题本身的把握,更多的是表面管理。
       根据刘总的介绍,虽然他有解决问题的方式和思路,“独行快,众行远”但是真正要解决社会问题绝非一己之力就可以解决的,鉴于企业经营者急功近利的习惯,于是他决定通过与政府的合作,和一些服务机构的合作,利用移动互联网技术和人工智能,通过后续一种免费服务的方式将他的企业治理模式推向企业,从根本上解决老板找顾问怕花钱的问题,通过移动互联网技术顺势解决企业的党建问题,解决政府和企业的粘性低的问题。
       因为刘总自己有商业系统构建方面的经验和能力,又有高科技行业的基础,再加上巧妙的引入利用大数据引入人工智能,最后让他的机构和项目以在数据结构,流量入口,交互接口,资源平台,媒体价值,商业驱动器等等方面发挥作用。

对于这样的项目和构思,刘总坚信他的项目的价值,他也坚信任何大事业都是来自一个良好的种子或者创意,他也知道唯有非常之人,方可成就非常之事。只有找到真正能承载事业的人才,才有成就事业的机会。而能要找到真正能干成大事业的人才,还是需要特殊的能力和激励。用他的话说:虎狼天生吃肉,用草去捕猎虎狼,只可能是披着狼皮的羊。

10亿元当然在很多人眼里却是是个天文数字,但是根据刘先生的商业规划,如果这个人能真正操好这个盘,其实10亿是值得的。因为华为阿里年薪10亿的也不乏其人,而他的项目商业价值堪比软银。
        刘总最后说:其实家国情怀,事业野心,很多人都有,但是这和真正的爱国爱家爱事业其实并没有太大关系,我的年薪10亿招聘行为,有猎捕卓越人才的目的,也有让中国人才看到他们的被尊重。只有他说,只有超凡之人方可成就超凡之事,助推民族经济的事业,强大民族企业的愿望不是靠激情,鸡血,野心,而是靠脚踏实地的行动。创业不是投机,而是选择一种人生方式,如果一个项目仅仅是赚钱那是毫无意义。在他的项目发展计划书上面的一段文字,平静而犀利。
        如果方向是对的,我们就只管努力!
        我们项目是对的,我们就应该努力!
        如果我们能创建一种应在必然的模式,我们更值得努力!
        我们现在很小,很贫瘠,但是我们至少有块可以想象的根据地!
        在连锁效应,裂变效应下,伟大往往来自于小事情。
        三国的刘备曾独处沛州一隅,广岛的原子弹只有几公斤炸药的裂变,曾经的阿里只是一个商业构想,谁能料想当年的卖碟片的刘强东能打造现在的京东,曾经的贝索斯也只有在车库办工。。。。。。但是他们都有一个共同之处:纵然弱小,但是坚守一片正确的根据地,坚持用正确的方式做正确的思考。
         我坚信成功是每个正确的叠加,而不是一开始的丰厚。
         我无可预知企业的未来,我也并不能读懂刘先生全部的商业构想,但是从他坚定的眼神,深邃的思考,对人的尊重,态度的淡定和平静,我看到一种力量。其实做事需要需要金钱、需要智慧,需要格局,更需洞见和胆量!(公司官网:www.chaojizhinang.net,抖音:lyq20061208)。
        张彻:女,90后媒体人,工科背景,世界500强人力资源从业经验,专注于企业文化建设、人力资源发展、公司品牌建设,顶层设计模块。QQ邮箱:327523541@qq.com

(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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