导语:
近年来,数字化转型(Digital Transformation)逐渐升温,但似是而非的新概念泛滥和“传统信息化困境”的叠加效应,造成了对“数字化转型”的社会性认知困扰。而同时,在传统企业中,需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设,正是这种经典的项目制的IT系统建设方式,形成企业“系统烟囱”与“数据孤岛”信息化困境,让“数字化转型”的落地充满坎坷。今天我们来拨开迷雾,谈一谈数字化究竟是什么,如何借助最新的低代码技术更有效地开展转型工作。
解惑,认识数字化的本质
数字化转型的定义五花八门,各有道理,我认为IDC对数字化转型的定义较为贴切:数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法。
l 数字化转型的目的:是实现企业业务的转型、创新、增长
l 数字化转型的核心:是业务转型
l 数字化转型的基石:是数字技术
数字化转型是企业战略层面的概念,它并不是追求眼前效益的机灵战术,其本质是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构。根据AppDirect在2018年9月的一项研究显示:七成的企业高层表示只有经历数字转型的企业才能在下个五年中生存。
“数字化”与传统的信息化不同,传统信息化是“人”驱动“IT系统”,“IT系统”是人的流程中的一环,所以“好不好”由人决定,IT系统只需要关注“有没有”实现功能,即大功告成。而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”,人是系统流程中的一环,“好不好”由系统决定。我们举个零售店的例子:在传统信息化时代,总部每天会要求门店店长提交第二天的销售预测并据此给出要货申请,通过POS录入系统后台。至于货要得准不准,这是店长的能力决定的,系统只需要提供信息管理的功能即可。而如今数字化的零售门店,销售预测与要货的动作逐渐要交给IT系统来做,人只需要保证这套系统所需要的数据是实时准确的即可。
(企业数字化系统)
下面,我们以一家连锁销售企业为例,看看“数字化”加持下的供应链管理与传统的SCM软件有哪些差异。
葡萄城成立于 1980 年,是全球领先的软件开发工具厂商,以“赋能开发者”为使命,通过一系列开发工具、解决方案和服务,帮助开发者快速响应复杂多变的业务需求,提升开发效率,降低技术门槛。
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