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ABM模式下的认知颠覆,行业危机或是创新机遇

来源:互联网    作者:      2020年07月21日 15:13

导语:过往人们对创业的认知是需要一将功成万骨枯的悲怆,需要头悬梁锥刺股的决心

过往人们对创业的认知是需要一将功成万骨枯的悲怆,需要头悬梁锥刺股的决心,更需要厉兵秣马随时保持战斗状态的斗志。据权威机构调查统计的结果显示,个人创业前5年内倒闭的概率为90%,后5年内倒闭的概率为90%,10年创业成功率是1%。数据的背后是创业的艰难,也是市场对于优质项目优秀创业者的汰换过程。

然而,随着创业模式的更新,个体价值的崛起,创业似乎成为一种更多人转身可及的生活状态。作为一家成立三年的公司,ABM的发展呈现出典型的“中国速度”。从0到5,000,000,三年的时间,ABM实现了会员数量的突飞猛进,更让平台上的追梦人进入到了全新的人生阶段,创业似乎只是平台成员的一种生活方式。

从危机到商机,模式创新打响翻身战役

电商作为近些年发展起来的全新销售方式,在创造了新的商业奇迹的同时,也成为很多行业发展的挑战与危机,ABM平台上不少的创业者曾借助电商的发展趋势成为潮头佼佼者,但也有人在电商的发展之下,被裹挟着往前走。

作为一个职业代购,ABM经销商珊珊在成为ABMer之前,经常会因为代购的业务飞国外。业务的需求之外,珊珊作为宝妈还要照顾孩子。事业上孤军奋战的艰难,生活中照顾全家的劳累,都让她深感疲累。

如果说奔忙的生活方式已然让她萌生退意的话,那《电商法》的出台则让她看到了事业上更大的危机。与其说加入ABM是一个偶然的机会,倒不如说她是在重要的人身阶段做了一个慎重的抉择。

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(珊珊)

据了解,在做ABM经销商之前,一贯对产品要求较高的珊珊先试用了产品,综合考量之后才决定加入ABM。从一开始的小白到现在的成功经销商,借助ABM完善的经销商模式,让生活迎来了一个全新的开始。事业的危机转变为人生的商机,ABM的模式成为她翻身战役中的重要一环。

四大维度撑起ABM模式颠覆创新

在ABM,像珊珊这样的会员非常多,是ABM四大维度支撑的经销商模式带来的颠覆性创新。

首先,从成本方面来看,传统经销商模式需要高额的成本和资质来获得单个品牌经销权,而ABM的创新经销模式则可以低成本获得现有及未来100多个品牌的经销权,最大限度的降低经销商的进入门槛与启动事业的难度。

其次,从经销区域方面来看,传统经销模式只能在特定的区域,或者线下线上的一部分,而ABM的创新经销模式则可以支持跨区域,跨线上线下使用。在不担心串货的前提下,ABMer可以通过在线的方式销售,也可以开一家实体店面,进行体验更良好的线下销售。

再次,从利润方面来看,传统经销模式经销商之间竞争大,价格不受约束,相对混乱,利润相对较低,导致输出的产品与服务不够优质。而ABM的创新经销模式平台统一管理,形成良性竞争的市场,确保有足够的利润来支持优质的服务和产品的输出。

最后,从风险方面来看,相对于传统经销模式需要需要投入大量的人力物力来承担库存、营销推广、渠道、员工等成本,ABM的创新经销模式借由ABM承担库存、营销推广、系统建设、客服服务等开支的方式,大大的减少了经销商前期的投入成本,而只需要负责渠道开发和客户维护,让经销商后顾无忧的进行销售拓展。

正是ABM在经销商模式方面从四大维度上提供的支持,ABMer的销售数据迅速扩大。如果说过去的创业对一般人来说是巨大的挑战,每一个选择都至关重要的话,那ABM的经销商模式则让创业变的触手可及。在优质的品牌支持,完善的物流支持下,低风险、低成本的创业模式正在让ABM创造着越来越多动人的创业故事。


(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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