事件导语
这又是一场电商的狂欢——2016年“双十一”即将到来,天猫、京东、苏宁、国美领衔,各大电商无不参与其中。同时,线下的实体店也不愿错过这次大促的时机。走进第八个年头的“双十一”已经发生很大的变化,参与者越来越多,玩法越来越丰富,细枝末节也越来越值得深思……
虽然有着“天猫双十一全天交易额1207亿元”的傲人业绩珠玉在侧,并不影响其他电商平台从今年的双十一的购物盛宴中分一杯羹。
在热闹的大战背后,沉下心来思考,从电商平台到中小卖家,再到快递物流和广大消费者,是否真的因此而获得实际商业意义上的价值增量?
自淘宝商城于2009年11月11日以“光棍节”促销名义首创至今,“双十一”已经从一家电商别具创意的销售噱头,演变为全球制造商和电商深度参与的中国消费者狂欢日。如今双十一已经发生许多变化。
1、从“买全国”到“买全球”
2、从买价格到买质量
3、从“下周见”到“当日达”
4、从手忙脚乱到一点就完成
5、从“冲击”到“共振”
今天的双十一已经不再是8年前的那个促销活动了,以促销为目的的交易额已不再是它的核心追求,重塑中国人消费观才是其核心要义。
双十一的背后,远不止于女人败家、男人们偷偷关掉路由器等家长里短式的小格调,更有云计算、大数据、智能仓库体系等前沿技术的突破……
在拥有网络购物已成常态的现实基础和双十一前期各大平台&全明星的多番预热助推之后,取得这样一个又一突破的成绩也并无太多意外。
热闹背后,从数字来看,或许双十一也正在迎来它的天花板。这一次天猫没有继续实现100%的增长,各家在营销战中也不再重点突出半价或低价的概念。
与连续几年上演“猫狗大战”之后,今年的双十一有了一些意料之外的角色。
两种观点虽然被舆论视为“对立”,但其实又有所相同点,即此次双方均将中产阶级以上人群视为今年的主力用户,无论是国际化的阿里亦或是理性消费的京东。
一个时代的结束,也是另一个时代的揭幕。狂欢并不能使消费市场良性健康的发展。
京东和天猫竞争多年,但基因完全不一样。天猫就好像一个虚拟的商业地产,只出租铺面但不负责终端服务。而京东一开始就是自营B2C,所以一直非常注重用户体验。
不知不觉,快临近的双十一电商购物节又开启了战斗模式——营销先行,阿里和京东已经通过海报的品牌传播掀起了大战。
2016年双十一,明星KOL直播等内容营销将成为核心,整体交易额还会再攀高峰。而对用户来说,最关注的依然还是今年的双十一有着哪些不同,我们又该如何借机实现个人的实惠最大化。