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中国社区零售规模大,每日优鲜如何领跑行业发展

来源:互联网    作者:      2021年07月21日 17:00

导语:

生鲜零售领域的赛道愈演愈烈,不少生鲜电商纷纷退出市场,每日优鲜等大型生鲜电商依然在生鲜零售的赛道上激烈角逐,每日优鲜近两年的工作重点不是烧钱获客、拔高GMV,而是打造智慧零售系统——RAIN(Retail AI Network)。

经过四年磨合,RAIN系统已经涵盖供应商、物流、零售等所有环节,承担了98%的补货、97%的采购和85%的库存周转管理。

“前置仓是第一步”,第二步是将运营前置仓库获得的核心能力用于帮助传统菜市场。招股文件披露,每日优鲜已经在14座城市与54个菜市场展开合作,另有10座城市的33个菜市场已准备就绪。

“我们会直接帮他们做电商业务,把前置仓、店内仓搭起来,全面接管端到端的运营,不只是卖一个软件,而是搭一个平台。”每日优鲜CFO王珺如是说。

京东自营毛利润率不到10%,加上履约成本几乎不赚钱,毛利润主要来自向第三方卖家提高物流、金融等服务。许多人不知道的是星巴克自营店也不赚钱,利润全部来自加盟店(星巴克美国门店一半自营一半加盟,在中国因为竞争需要全部为自营)。自营赚口碑、跑通模式、练团伍,平台赚利润,每日优鲜的思路与京东、星巴克异曲同工。

每日优鲜真正想做的是通过运营DMW积累的知识、获得的能力去改造遍布全国大小城镇的“菜市场”。

每日优鲜正在经历转型,一是从主营生鲜的前置仓赛道切换到社区零售赛道,二是从自营转向平台。630多个DMW放到14亿人口的中国,实在是沧海一粟。2020年中国社区零售规模接近12万亿。面对如此大的市场,70亿GMV与100亿GMV之间的区别,犹如万里长征中的50步和100步。

(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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