时至今日，风口行业直播电商虽然已正式步入成熟期，整体行业氛围开始趋于“冷静”，但行业中的激烈竞争却反而愈演愈烈。相较于此前直播带货的红利期，如今的直播电商行业，想“一步登天”，已难乎其难。

系统地运营、完整的流程搭建、专业的配套团队、可靠的货源供应链，都是直播电商想占据市场份额所需要具备的要素。而主播的个人IP，在这一整套的体系中，虽然至关重要，却并非唯一重要。

以头部主播辛巴辛有志为例，随着由他联合创立的辛选的快速壮大，如今的辛巴已很少开播。同时，业内对辛巴的“称呼”，也已经渐渐脱离了头部主播IP的局限，转向青年企业家。反观行业内众多仍在打造个人IP的直播电商企业，我们会发现，辛巴“身份”的转变，也意味着其发展路径的不同。

在业内，头部主播创办企业并不新鲜。但这些企业，本质上仍然是围绕主播个人IP进行运营。也就是说，企业发展会因为过于依赖个人IP而受限。高频次的直播，将会是这部分主播逃不开的行业局限。一旦头部主播停播或发生突发情况，企业就会面临风险。

但在辛巴创立的辛选，这些问题便不再是问题。首先，如今的辛选旗下已坐拥数十位破亿头部主播，辛巴虽然是最大IP，却不是唯一IP；其次，辛巴带领的辛选已具备完善的供应链体系。直播电商的本质，仍然离不开产品的高质量。因此，手握大量供应链资源，且建造了现代化仓储物流中心、专业客服基地的辛选，在货源及配套服务方面有着强劲优势。

最后，辛巴创办辛选的最初，着重打造的就是供应链，而并非孵化主播IP。孵化培育主播，在辛选内部，只是整个运营环节中的一部分。并且，在孵化主播的过程中，辛巴会率先要求所有主播必须具备供应链思维，熟悉所有流程。

由此可见，辛巴取得今天的成就，与其在供应链方面的前瞻性布局密不可分。而未来，不论直播电商行业的格局如何迭代剧变，相信辛巴和辛选都会有立足之地，且能创造出更多惊喜。