房地产已经进入峰值时代。整个房地产行业都面临着增速放缓、总量见顶、纯住宅开发的天花板已经触手可及的危机。转型，是所有房企的难题。老牌房企金地集团，整合上、下游产业链，积极探索第二增长曲线，成为地产行业相关多元战略的积极推动者与实践者。

当前的房企多元化有两条路：一是跨界多元化，空间更广但是风险极高鲜少有成功的企业；二是相关多元化，围绕地产老本行做加法。

金地集团是地产行业相关多元战略的积极推动者与实践者，目前，金地在商业地产、物业管理、体育产业、产业地产等领域建立了相当的规模和较高的护城河。

以物业管理为例，金地智慧服务2019年启动“3+X”战略布局，打造“三横九纵”服务矩阵，以住宅物业、商业物业、城市服务为主赛道，增值业务全面发力，重新定义物业服务的广度和深度——服务遍及中国280余座大中城市，线下签约面积3.8亿平米，用SaaS来进行线上服务的面积则有3亿平米，多次荣获中国物业服务百强企业服务质量领先企业、中国物业服务百强企业服务质量领先企业榜首，盖洛普客户满意度达93%，处于行业标杆地位，中国物业服务企业品牌价值第2名。

除此之外，金地还选择和自身业务一致性较高的业务，向地产上下游产业链整合。隐藏在产业链上下游的发展空间更具有想象力。通过结合自身资源和能力，金地正在积极培育“地产+”业务体系下的新发展，比如家装、代建等业务，愿景是成为综合型的城市服务商。具体而言，就是在自己的主营业务周围挖一条“护城河”，以抵挡市场的风险和未知的挑战。这种多元的发展方式，将为金地新的利润增长点提供强有力支撑，也使其在不确定的环境形势下，能够实现长期性、稳定性的高质量增长。

房地产行业的未来目前还是个未知数，但金地集团已经做好了迎接挑战的准备。保持着一如既往的理性、稳健而又不失进取，金地集团将继续巩固第二增长曲线，不断提升自身综合实力，积极探索峰值时代的房企转型之路。

来源：北国网

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