许多变革创新，都在浪潮迭代中发生。国际快时尚品牌在中国市场遇冷之际，本土品牌（URBANREVIVO）UR逆势而动，凭借多年的品牌沉淀和升级战略，在传统快时尚基础之上开辟新赛道——注重品质的快时尚，并将势力版图不断扩张至新加坡、泰国等海外市场，书写着中国快时尚传奇。

不再执着于“快”，UR迈出快时尚关键一步

快时尚，顾名思义，是一种“快速响应顾客时尚、潮流消费需求”的服装生产模式，旨在通过优化供应链，缩短服装产品从生产到销售的周期，以较低的价格为顾客提供具有一定时尚性的服装。国民对快时尚的认知，更多来自于H&M、ZARA等国际品牌。彼时，这些以“快”和“平价”制胜的快时尚品牌一经入驻，就迅速席卷中国，成为许多年轻人逛街的必经之地。

但随着消费结构的升级，人们不再仅仅满足于“快”、“平价”的需求，品质需求开始兴起，这导致了快时尚品牌的吸引力逐渐下降，过分图快的经验方式难以为继。H&M、ZARA等在中国的口碑下降、市场萎缩便是佐证。

需求升级倒逼供给变革，中国快时尚行业呼唤新的产品、新的模式。

2015年，作为中国首个快速时尚商业模式创建者，UR率先迈出了品牌革新的步伐——不再执着于快时尚的传统核心要素“速度”，反而将目光聚焦在产品的品质。

战略升级后的UR旨在打破消费者对于快时尚“价低、品质差”的传统认知，大力提升产品品质，同时保持价格的合理性。UR创始人李明光表示，“我们希望做到的是高质低价，让消费者以更轻松、更合理的价格购买到品质更加优越的产品。“

为了达到这个目的，在UR的规划中，产品、设计是重中之重。为此，UR调整了供应链速度，以“适度”为出发点来进行产品更新迭代，注重提升产品质量；与此同时，UR还将加大研发设计投入，除了在伦敦建立了全球设计中心之外，接下来还会在纽约、巴黎、东京和上海等国际时尚重镇建立设计中心，旨在让自身的设计水平与国际接轨。

大胆革新背后：UR让快时尚走近消费者

UR如此颠覆以往的快时尚革新，源于背后一次次不为人知的经验积累与管理优化。

首先是完善柔性供应链，在确保产品更新速度的基础上，确保产品品质。成立于2006年的UR有着超过十年的供应链沉淀，这是其作为快时尚品牌的核心竞争力。为了提升品质，UR十分重视商品管理，从前期的商品企划，到过程的分析，到设计的满足，再到生产和物流的配送，形成商品供应链的闭环。如此一来，UR得以洞察消费者喜好、竞品动作，并快速作出柔性供应链的调整，实现每周两次的上新，助推品质产品达到畅销最大化，滞销最小化。

此外，消费者的购物体验也被不断打磨。如UR与其他品牌、领域的联名企划，各大门店的“千店千面”式空间设计，都充分满足了当代消费者的购物需求和时尚体验，也让国人感受到了快时尚不一样的魅力。面对互联网浪潮，UR更坚定地迈向了线上线下全渠道发展，让所有的消费者都能够轻松地感知UR，拥有UR。

但UR的野心不止于此。对比那些享誉全球的国际时尚品牌，他们之所以能够在全球攻城掠地，除了悠久历史所积累的品牌力，更离不开与时俱进、大胆引领未来的生命力，而这也是UR品牌内核所在。

面对全球时尚行业愈加明显的可持续性发展走势，UR将“品质”的定义延伸到了未来。2019年8月，UR首次推出环保胶囊系列，通过使用回收塑料瓶再加工而成的环保纱线，将服装制造过程中的水污染降到最低，为环境保护贡献力量。此后的2020、2021年，UR连续聚焦“海洋保护”议题，以多种互动方式唤醒大众环保意识，更将可持续主张融入日常着装灵感之中，携手保护海洋生态，与地球和谐共生。

从某种意义上讲，这些细节上的用心，巩固了其快时尚行业的领先地位，也让UR的“品质”之战愈发稳健。

从2006年成立中国第一个本土快时尚品牌，到今天向传统思维发起挑战、打造注重品质的快时尚，UR遵循了“让每个人享受时尚生活乐趣”的品牌使命，更在中国开拓了快时尚行业新的市场蓝海。如今的UR已开启国际化战略，舞台从当初的一个小小门店，变成了全球市场，中国快时尚的下一个十年，或许也正在由他写就。