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品道书院——弘国学智慧,悟企业管理之道

来源:互联网    作者:      2022年08月15日 17:57

导语:

国学依托中国千年历史而生,企业管理现代化成功的秘诀就在于在对国学文化的应用,而这种国学文化底蕴就恰恰来源于中国的儒家思想。

在海尔最困难的时候,创始人张瑞敏总是去翻三本书:《孙子兵法》、《论语》和 《道德经》。其中对于《孙子兵法》中的“激水之疾,至于漂石者,势也。”却最为深刻,他从这句话中得到启发,对海尔集团做出战略上的调整:把产品、市场、技术的革新与之融合,水是产品,石头是市场,快速流动是技术的更新换代。也就是说,要让产品占领市场,让广大消费群体接受!海尔也一直把技术的更新换代作为企业生存发展最重要的原则。

张瑞敏曾如此阐释海尔的成功:”海尔管理模式=团队意识和创新精神+中国传统文化的管理精髓。归根结底,我们要造的是中国自己的品牌,自己的文化。”

企业管理不能太重情

“仁者爱人”是儒家文化中的重要思想之一,重人情是国学管理中值得提倡的一面,但很多企业往往会步入只重人情,忽视制度的存在,这样必会导致管理中的混乱。

“仁爱”的思想主张并不是说让更多的人快乐、健康成长,治企之道也并不是让别人开心、赚钱。这种无条件的“爱”对企业有百害而无一利。这其实是一种不讲诚信的表现,这样做是对别的客户甚至是其它员工的不公平。如果企业管理制度不健全,一切全凭老板的心情决定,员工就会觉得企业是没有信誉和发展前景的。一个企业家在答应给员工加薪之前,是问他过去对企业做出了什么样的贡献,将来还会做出什么样更大的贡献,这样才能保持对其它员工的公平,没有公平可言的企业是不可能去激励员工的。真正成功的企业必定是有一套严密的管理制度在支撑着的,而不是只讲人情,不讲制度管理。

企业管理不能“无为”

道家主张“清静无为”,很多企业家也将“无为而治”视为管理的最高境界。但事实上,真正的“无为而治”是把事情成功的条件都已准备妥当,而不是天天在家睡觉躺平就是无为。

张瑞敏曾说:“经营海尔靠的是“无为而治”,是只抓大事,企业的大事就是文化、组织和战略。”可见,无为而无不为。真的做到了“无为”本质的人,没有什么事是做不到的。

品道书院弘扬国学管理智慧,助力民企管理

华人首富李嘉诚曾说:“世界上很多企业之所以失败,一半都是因为贪婪。”在当前社会转型期间,由于财富的诱惑,企业家们最容易犯的错误就是价值观缺失,君子爱财,“取之无道”!

而国学管理,就是培养人的责任心和道德感,作为一名企业家,首先修炼好自身的“道”,把这种人格在自己的身上锻炼成功,才能够影响和教育员工。管理的实质其实不是管别人,而是管自己;管自己实际上是管心,只有修己,才能安人;人心正了,人心齐了,企业就管好了。管理的每一个环节都可以用国学的思维来管理,人力资源的管理,可以用“五行人格”以及“八卦人格”为标准来识人、用人。另一方面国学管理还可以帮助预测和决策。决策需要数据的支撑,但是最重要的是决策那一瞬间的判断,这一瞬间的判断包括企业家的直觉和灵感。他们不是凭空产生的,只有靠不断的修行,掌握国学中的精髓。国学修行能够触发智慧的“引爆点”,激发人的潜能,在关键时刻形成正确的决断!

品道书院专注东方智慧的传播,致力中华文化的传承。依托中国人民大学哲学院东西文化学术视角,穷究经史微言大义,博览诸子灿烂文章,观照三不朽之圣人功绩。博引上下五千年最智慧的经典个案,剖析现代文明中人的睿智脉络,突破传统,以思维缔造非凡视野,帮助中国企业家明了人生真谛,在国学智慧中领悟企业经营管理之道!


(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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