在过去的一段访谈中，金地集团董事长凌克曾提出来一个期望：要像造汽车一样的建房子。那么，造房子如何定制化、数字化、BIM化？答案核心是实现 “产品、成本、工程”的全面数字化。

早在2019年，金地集团专门成立BIM工作小组制定发展规划、拓展合作资源，在集团项目中全面推进应用。从设计出图，到成本算量，再到工程建造，尝试将开发商、设计师、施工单位以及各类相关方打通，初步建立了数字化多方协同的管理能力。

逻辑是这样的。即在设计阶段，金地集团通过BIM数字化软件进行设计，设计出来的图纸能够自动传送到生产建筑模块的工厂，而在工地安装建筑模块时，也能运用新的数字化的生产工艺，这就实现了从设计到成本再到建造整个工作的全面线上化、数字化。

凌克表示，在建设好数字化平台之后，将会形成数字孪生，即每一套实体的房子都会有一套对应的信息在数据库里。有了这个“数字孪生”能力后，未来金地个性化的户型设计和定制化装修的能力还将继续提高。

时隔3年后，在产品馆，金地集团展示了最新“数字孪生”的BIM智控平台。

首先，把数字孪生“建起来”。即金地BIM基本实现了构件、空间模块、户型模块/核心筒模块、楼栋模型的多层次的产品数字化；同时，金地通过仿真技术采集现实世界中物理建筑的各种数据，通过这些数据在数字世界里模拟映射出与该建筑一模一样的“数字体”。

其次，把数字孪生“用起来”。即金地BIM通过这个建筑“数字体”实时观察、监控运营，并通过数据积累结合AI对虚拟建筑进行深入的模拟推演，最终将推演结果最终运用于现实世界！

先建起来，再用起来，金地BIM产品智控平台已经初步打通产品设计、成本模块以及工程模块的三者集成的数字化！

在设计与成本数字化打通上，金地通过客户户型的选择、拼接生成楼栋单体设计，同时通过风格、色系以及客户定制化套餐选择又形成定制化的设计模型，形成“一房一图”。由于组成模型的最小模块构件自身囊括了设计、成本阶段的信息，故而模型在设计阶段就其实自动集成了成本、采购阶段的数据，所以基于此，“一房一图”的产品图也可以同步输出成本采购清单，实现设计、成本联动。

在工程数字化打通上，一方面金地利用数字化BIM模型，动态展示关键节点构造，制作施工工艺动画，方便交底，指导施工。另一方面，将数字化部品部件通过上下游产业链实现智能采购下单。而部品部件在生产加工、构件出厂、进场验收、安装验收等重点工序中通过移动端扫描二维码的方式，“一物一码”将过程信息反馈到数字化平台，自动集成到BIM模型中，实现实时的构件追踪。最终，做到设计、采购、生产建造阶段的全信息化闭环管理。

放眼未来，地产科技化有望成为行业大势所趋。在数字化浪潮席卷之际，金地集团也将乘势把握数字化机遇，实现转型，谋求增长。