2019陆享会第六届CTCS峰会于5月22号在上海万豪虹桥大酒店成功落幕，本届峰会我们汇聚了500名企业差旅负责人代表，差旅系统技术专业供应商；CRM厂商；SaaS云厂商；费控供应商；差旅安全；电子发票管理服务商；差旅综合管理服务；差旅融资及资金解决供应商；机酒车餐上游资源方；差旅保险退税专业服务商；企业MICE第三方服务商；专业差旅咨询机构；国内差旅影响力人物，企业财务，采购，行政，合规，差旅负责人等。

论坛的主要内容围绕在差旅垫资，信息化建设，费用管控及全流程服务，如何连接商旅人士做到企业商旅前，中，后整体管控，帮企业降本增效！

此次大会共带来了13场专题分享；5场头脑风暴；1场年度颁奖典礼以及3轮大会抽奖！

在此感谢以下机构大力支持本次峰会：

中航易购；艾瑞咨询；元年科技；万顺通商旅；分贝通；赫兹国际租车  ；饿了么企业版；恒顺旅行；Vat it 迅捷税务；Egencia；曹操出行; 德国嘉惠；

喜报销；龙腾捷旅；妙知旅；大唐商旅；每刻报销；优行商旅；航班管家；乐超人科技；思凯普；易快报；神马专车；铂略，猎聘，CFO良师益友, Wolters Kluwer荷兰威科集团；优贲；法培学院；公司法务联盟；公司风控联盟；中匡律师事务所；后勤助手，31会议，Vphoto, HR Tech China , 资新法律学院，安杰律师事务所，互动吧，ITO箱包；天真蓝等。

峰会期间来自国内主流差旅费控，技术，服务，OTA, TMC退税等相关供应商包括甲方企业差旅相关代表带来精彩发言：

李彤 元年科技高级副总裁&云快报创始人：

商旅管理在最近几年呈现出了非常有明显的特征。我们在帮助很多头部大型企业建立财务共享的中心，在建立财务共享中心的时候，很多财务总监会在项目的第一阶段或者说最晚在第二阶段考虑把商旅管理纳入到财务共享中间的建设当中。第一，我们要建立和供应商协同完成交易和结算流程的协同平台。第二，通过一致统一的企业级预算管控的引擎，合规性控制的引擎、流程管控的引擎解决支出管理，从采购到商旅到费用的，方方面面完整的管理。

中航易购  总经理    郭力:

我们解决的是公有资源+私有资源的整合，把能力赋予给企业差旅场景，就是行前、行中、行后，整个企业差旅出行申请过程中的多供应商比价到审批等，我们把这个能力给到企业，企业有TMC端也有企业端。这样的方式实现系统跟服务的分离，最终实现交易透明。

艾瑞咨询 业务总监 王慧娴

未来这个市场有更多发展趋势，我们看到市场整体集中度不是特别高，有一些新的公司冒起来，也有一些公司趋于快速发展的阶段，所以我们还是期待未来这个行业有一些更多的发展。

分贝通   供应链副总裁   代震:

什么是体验？随着科技快速的发展，大家已经从原来商品激烈竞争转移到体验竞争，员工对一个产品使用感受决定了是否会选择这个产品。我们认为，客户和员工对这种的看法就是真正的体验。

万顺通商旅   总经理  司俊垚:

TMC的基因决定优势各异，从合作伙伴来看大家的优势各异，有资源优势，资金优势、技术优势、线下服务保障优势，很难一家企业是这四个优势集于一身，各自的基因决定进入这个市场的撬动点不同。

VATIT迅捷税务   Managing Director   陈洁：

我们现在目前有25名顶级律师，我们本身是一家外企，而且是一家犹太人公司，律师精通53种语言，我们会把发票交给律师，律师交给相应的税务局，税务局有问询，这种情况下律师派上用场，他们精准了解到海外增值税税法，同时解决税务局的一些问询，目前来说退税率最高，达到全球90%以上。我们的CEO对海外的法案比较清晰，税务局对我们的信任目前都是很良好的。

某大型金融控股集团  CFO 首席风险官和副总裁   付华:

不管企业目前做什么样的费控系统或者准备做什么样的费控系统，首先设计阶段考虑一下现在处在什么样的时代，及企业自己面临的是什么样的环境，如果让我来决策，我要考虑我们付出的成本和这样做值不值得，你觉得这边便利了，采购了很多软件，做了很多客户化定制，我们做了开发，付了费用，IT付了大量成本，做到精准和服务的便利性之后，我们多花了多少成本。我作为CFO考虑的是大账，作为公司的价值管理角度来讲，要计算成本和回报的对比性。

Egencia  Managing Director Asia Pacific   Ken Kuguru:

对于Egencia来讲，不管你在线上预订，手机端预订还是在线下预订，对于我们Egencia来讲都是一个平台，因为都是我们由我们自己来运营。所以，我们和传统的TMC最大的区别，因为传统TMC是服务型公司没有科技，科技依赖于第三方的科技平台、科技公司，数据点是分散的，不是在同一个平台里面，我们把所有的触点整合在同一个Egencia平台里面，你线下打电话给客户，他们看到的资源和你在线上看到的资源是完全一样统一的。

彭海琳  阳狮集团采购部总监--北亚区:

如果我们有差旅采购项目要开展了，采购经理最重要的一件事情要看成本，有一个很简单的说法，从采购的角度。一般分两种。最简单的是价格成本，接下来有采购总成本。价格成本很简单，一般是产品、物料和相关的管理成本。这是我们我们表面上的一些，但实际上我们从广义的采购成本来讲，还需要包括后续的运输成本、质量成本、维护成本。这部分我们一般关注在跟差旅相关的这些机票、酒店相关联，以及管理这些供应商的销售以及希望管理成本。实际上这些成本是普罗大众容易看到的，忽略了后面隐形的。

安永   业务合伙人  周琳怡 :

所有行业都要做到减税降费，要把税负降下来。在这种情况下，我们如果是服务业，大家会面临一个什么情况？生产销售是把税率降下来了，我们知道增值税是一个链条，如果税率还是6%，进项降下来了，对于生产企业税负降下来了，对于服务业来说呢？大家想想，如果销项没有变，进项降下来减少反而是税负增加了。

大会【金棕榈奖颁奖典礼】活动在上午同期举办，以表彰为中国差旅发展作出贡献的优质标杆企业，以鼓励新生！

第七届CTCS “融合” 差旅生态链及费控合规全球峰会将于2019年12月12号上海举办。

详情请致电：021-51097295

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