据悉，近期二三四五召开内部说明会，宣布将进行组织架构调整。会议确定实施以项目负责制为基础的组织架构，辅以双线维度进行矩阵管理。以期在当下提高团队运作效率，打磨好产品，服务好用户。

会议指出，其出发点是希望公司以业务、产品为驱动，让一线人员做决策。

项目负责制，一线人员做决策

此前，二三四五为其旗下12个重点产品公开选聘项目负责人，据悉，多为千万级用户产品。

二三四五称，本次架构调整的重点是突出项目在整个组织架构中的核心地位，并以制度保障负责人的权责和利益。项目作为架构中最基本的运营单位，所有业务环节都要围绕项目开展。

项目负责人由选聘产生后，公司与其签订责任状，颁发聘任书，并根据责任状的内容对项目负责人进行考核，给予优秀的负责人及其团队高额奖金激励。

由此，二三四五的项目负责制成为组织架构的核心。责任人深入一线了解用户需求，帮助企业做出决策。

矩阵管理，双管齐下

同时，本次会议也确定了实施业务线与专业线的双线矩阵管理。二三四五表示，采用双线矩阵式管理，既能做到不同环节专注各自的独特需求，又能同时兼顾项目间协调的需求。

会议称，项目负责人对项目整体把关，负责协调该项目所需的产品运营、UI、技术、市场、营销等各种资源。需要思考产品定位、原动力、项目发展规划、季度目标等问题。

而各专业线对该环节的工作交付结果负责，该条线的产品人员要考虑产品改进计划和运营思路，技术条线要考虑如何搭好架构让产品满意，商业变现要考虑如何提升ARUP值及收入，市场推广要摸清用户特征，找到渠道获取用户，降低成本。

如此，利用双管齐下的双线矩阵管理模式，提高团队执行力。

流程做减法、效率做加法

然而，双线管理并不意味着流程复杂与增多。二三四五在内部运作时，给一切事项制定标准化流程，始终坚持流程快、流程高效。

其表示，要快速、高效、小团队运作。

鉴于组织架构的基础单位已设定为项目，项目既有审批权利也有负责义务，每个项目开发、验收的责任都在项目，无需层层审批与汇报沟通。

责任真正落实到每个人头上。每个人要对自己的工作、交付成果、验收签字负责，年底奖金分配要看平时工作根据。最后由专业线和业务线负责人对交付质量进行指导和检查。

结语

此前，华为任正非提出“让听得见炮火的人做决策”。其认为领导者和管理者应该深入现场，和客户打成一片，只有这样才能真正地了解市场。

“阿米巴经营”理念也提倡以业务为单元，以小规模、灵活化的团队运营某一项业务，以便能够第一时间了解用户。

此番二三四五基于项目责任制进行组织架构调整，并实施双管齐下的矩阵管理，出发点亦是如此。期待在新架构下，二三四五团队能更好地协同作战，赢得市场。