前言

　　一直以来，风控都是金融的核心，科技的进步，也在改变着传统的风控手段，这不仅关系到用户的信息及使用安全，更关系到整个集团的合规稳健发展。目前为止，我国金控集团公司数目众多、业务复杂、良莠不齐，风控体系不健全，因此，提高金控集团公司的风控能力，势在必行!

　　金控集团公司的风控痛点

　　金控集团公司与传统单一型金融机构相比，有着独特的风险特征，主要表现为：风险复杂度高、风险叠加效应显著、信息不对称严重、风控基础设施相对薄弱、缺乏有效科技手段支撑等，因此，近几年金控集团乃至整个金融行业经常出现不可预测或人为的金融风险，金控集团公司发展缓慢，创新步伐受阻。

　　构建智能风控的必要性

　　一个运行良好的企业，必然有着细致入微的标准化风控体系，金控集团公司也不例外。当下，金控集团的全面风险管理才刚刚起步，与单个金融机构相比，其风险的整体性、关联性和交叉性更加突出，针对金控集团的管理目标、风险要素、合规发展的监管方法也在逐渐形成。

　　为推动金控集团公司的发展，有效防止金融风险，金控集团必须建立自己独特的智能风控体系，才能更好为集团的发展保驾护航。因此，风控体系的构建和完善，成为了近期金控集团信息化建设的重点。

　　众所周知，金控集团公司涉及的部分线上金融并不是简单的线下金融线上化，更是需要我们站在集团管控的视角，按照标准化、智能化进行建设，统一数据标准，统一业务准入标准，统一集团风险管理标准，结合大数据智能分析决策。与此同时，还需要利用科技手段融合多个业务平台，如：业务审批平台、风险监测平台、领导决策平台、客户管理平台、财务管控平台等，为集团现有的各类业务做支撑，为风险监测，业务创新等保驾护航。

　　帝隆数字金控平台

　　风控能力是衡量一个企业能否健康发展的标尺，而智能风控考验的是创新技术储备和能力储备，帝隆数字金控平台通过“智能+风控”这个组合，逐渐引领市场。

　　1、建立风险管理平台及业务统一平台

　　帝隆数字金控平台可以与金控集团已有系统(小贷系统、财务系统等业务系统)进行融合，实现数据及流程审批整合，从基础上支撑金控集团内部各金融板块的业务运营、风险管控及营销管理。

　　2、建立统一客户数据信息标准

　　帝隆数字金控平台通过统一客户数据信息标准，完善客户尽调、客户贷(投)后等有关数据结构化模板，及与外部大数据对接，实现数据的风险识别，风险分类管理。

　　3、对各项投资运营数据监测

　　帝隆数字金控平台通过实时输入、定时导入的方式，为集团各部门提供第一手信息，及时了解各类项投资情况，为各部门提供数据分析，实时监测运营情况，为风险监管作出相关决策提供数据依据，并上报集团风险管理部审批，发挥金控集团公司的核心引领作用。

　　4、建立统一专业化的风险和资产负债管理体系

　　帝隆数字金控平台可以设定各类信用评定和风险评定模型，对各类投贷情况以集团层面进行整体综合性风险监测和评定，及时发布风险预警，及时提醒集团、权属子公司，充分提升金控集团公司风险管控的能力和水平，助力金控集团公司的发展。

　　智能风控的未来趋势

　　随着金融监管体系的不断完善，智能风控被赋予了更多期望与要求。在未来，搭建智能风控体系会成为金控集团公司的重中之重，更多的金融消费者及金融市场的不断创新变化也会倒逼金控集团公司提高智能风控能力和水平，随着大数据的积累，征信体系的不断完善，技术水平的不断提高，如区块链和5G技术等，智能风控的未来可期。