6月10日，小米举办了名为“海纳百川”的发布会，与小米强项硬件和生态链都无关，发布会主角是此前并不被强调的内容生态。因为以下一组数字引发了一场口水战：小米提出与“友商”乐视相比，电视内容多1倍，手机内容多3.2倍，数据还请到了北京市方圆公证处公证。此外小米炮轰乐视捆绑年费，发布会处处弥漫着对“友商”的挑衅；第二天乐视官微便以两千字长文回呛小米“不懂生态”，而这仅仅是两方“对撕”的开始。进入新一周，6月15日，小米联合创始人、小米电视负责人王川召开媒体沟通会，直指乐视电视存在疑似违规、内容单薄、捆绑年费三大问题。乐视并未坐视不管，一天之后特意举办发布会，一一回应前述质疑。两大互联网公司的公开叫板引起了科技圈不小的震动。

	小米乐视互相开炮 伪营销还是真打斗？
	【艾瑞网专家专栏：康斯坦丁】小米又开始在内容上和乐视展开猛烈的炮火攻击。这是因为硬件平台已经基本搭设完毕，内容成为小米唯一短板，自然要找一个竞争对手，来衬托自己在内容方面努力的决心。不过，在于乐视的撕X大战中，除了你来我往的拳脚打斗外，似乎还有惺惺相惜的一面。
	当小米遭遇乐视 布斯们的撕逼需要理由吗？
	【艾瑞网专家专栏：盛京大志】小米之前主攻手机，乐视则以视频、电视为主业，而在大平台战略的驱动下，小米重金布局视频内容，乐视也开始涉足手机市场，双方都希望打造生态圈，竞争不可避免的在各条战线上展开，当摩擦成为常态，口水仗自然也就不得不撕了。
	一场关于内容的撕逼大战 小米乐视开打
	【艾瑞网专家专栏：国仁】按照现在小米的逻辑和大联盟的布局，小米的目标是借助手机、平板、电视及盒子等产品的庞大用户基数，通过合作的方式成为国内最大的内容分发平台，这与乐视的目标并不太一样。
	小米构建内容大联盟背后的思维
	【艾瑞网专家专栏：小编也疯狂】小米有过亿的终端矩阵，这是传统电商厂商无法比拟的；其次是，小米做产品用的还是互联网思维，一切产品运营的核心还是围绕用户，只要圈住用户，赚钱是早晚的事情。一如当年的QQ，如今的微信，只要有巨大的用户量，商业价值变现分分钟都可实现。