核心摘要

随着数字时代的到来，科学技术不断发展，传统企业开始通过数字化的手段和方法实现企业效率的提升和价值的增加。企业进行数字化转型通常是通过内部数据治理体系的完善和相关系统平台的构建来提升企业内部的管理水平和经营效率，也是我们通常所说的实现企业第一增长曲线价值赋能。另一方面，我们也可以通过企业新的业务模式的挖掘来实现现有业务之外的营收增加或者业务的创新发展，实现企业第二增长曲线价值增加。但无论是第一增长曲线还是第二增长曲线带来的企业价值提升都需要企业调整相应的组织架构，提升相关人员的数字化能力，发挥人员的数字化潜能，做好企业实现数字化的保障机制。最后，企业通过数字化转型打造形成自身的核心竞争力，不断推进业务模式的创新转变，实现企业业态的转变。

数字化与数字化战略

数字化是数字化战略的目标，数字化战略解决了走向数字化的道路

数字化转型价值和意义

企业通过业务模式的创新来提升未来创造的价值

企业数字化转型实施内容

数字化战略

从传统的企业转型为相关行业对外赋能领导者，从“第一增长曲线”向“第二增长曲线”迭代升级

与企业数字化转型相关的第一增长曲线 

搭建数据治理机制和系统平台，为第一增长曲线实现数字化赋能业务优化提供支撑

数据治理体系优化

建议以目标驱动的数据可视化应用体系

数据资产管理主要包括以下六个方面

构建完善系统平台

基于企业核心业务诉求，构建完善的系统平台，实现对企业数据管理，提升业务发展水平

SaaS服务业务发展规划-以会展行业为例

数字化新业务商业模式

SaaS客群拓展工具——面向会展企业潜在客户提供会议解决整合方案

SaaS数据分析平台——面向企业现有客户提供会议数据整合与分析报告

一站式会务运营——面向市场上会议需求方提供会议的全过程服务

行业与产业赋能——实现SaaS平台与客户既有管理平台的对接

成立数字化转型执行小组

成立数字化转型执行小组承接、协调企业数字化转型相关工作

提升数字化人才能力

从人才结构和人才培养方面提升企业现有人员的数字化能力

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