互联网

中国不需要SaaS的真相

来源:    作者:      2023年07月27日 17:20

导语:SaaS本质上不是一种服务模式,而是一个财务模型,无论是云交付,还是本地部署,SaaS模式的核心指标是边际成本。

最近有一篇《中国不需要SaaS》被广泛转发,很多朋友也推送给了我,其实,该作者并不是一个SaaS从业人士,但是在大环境不好的时候,悲观的情绪容易传播,而乐观容易被攻击,所以,我觉得还是要说点真相。

首先,SaaS本质上不是一种服务模式,而是一个财务模型,无论是云交付,还是本地部署,SaaS模式的核心指标是边际成本,如下图所示:

image001.png

如果SaaS产品是全网一个版本服务所有客户,随着客户规模的增加,收入线就会穿越成本线,然后具备极强的盈利能力,这个财务模型和BAT等互联网平台类似,其资本价值远远大于“收入和成本线性上涨的定制化项目“。

从2014年开始,以美元基金为首,大量资本开始进入SaaS行业,因为当时消费互联网的投资机会已经不多,投资人开始把目光转向了产业互联网。

在消费互联网时代,有一种资本效率最高的投资模式,就是通过新技术颠覆旧模式,用资本烧钱整合旧资源,建立价值更大的新业务模式,从而获得巨额回报,美团、滴滴就是这种投资逻辑的成功典范,美团通过“新技术+烧钱“整合了餐馆资源,成为了新资产,而滴滴也是改造黑车产业链,变成价值连城的新资产。

这种投资思维很自然地被带入了SaaS行业,很多投资人就想:通过SaaS这种新技术,加上资本的力量,把大企业的项目定制模式变成SaaS模式,不值钱的项目定制就变成了价值不菲的SaaS资产,因为这种模式在美国确实获得了成功,但没想到的是,这种操作方式在中国就遇到了种种困难:

1、 国企央企对安全的要求是第一位的,上国资云、信创等政策要求,他们不接受公有云模式,需要私有云;

2、 民营企业一旦成规模,就纷纷成立自己的科技公司,乙方只是甲方的探路石,几年后就会被自研取代;

3、 大甲方的招投标机制,让企业软件没有产品定价能力,都是竞争性定价,SaaS产品无法实现高毛利。

从下面两张图可以看出这种运作模式的结局,左边是美国成熟SaaS的财务模型,右边是国内某SaaS上市公司的财务模型(数字来源公司财报),很明显在中国,一旦掉入“大甲方泥潭“,就做不出SaaS的模型。

image003.png

所以,通过烧钱把项目收入迁移为SaaS价值的投资逻辑破灭,所以我们看到了

真相1:从消费互联网的投资逻辑,直接平移到SaaS行业失败了,现在需要的不是抱怨,而是一起探讨适合中国企业市场的资本逻辑。

资本退潮后,很多SaaS公司就开始迫于生计,开始做项目、做代运营、代开发,那就意味着需要在“人均产值和人均成本“这两个关键指标上,要和用友、金蝶和中软国际等行业老大哥去竞争,那么我们看看这些老大哥的经营指标:

1、 2022 年用友的营业收入92.62 亿元,员工数量为25,383 人,人均产值36万,人均工资猜测是25万以内。

2、 中软国际营收200.5亿,员工91114人,人均产值22万元;人均工资猜测在18万以内;

3、 以某SaaS上市公司为例,营业收入5.56亿,员工1798人,人均产值为31万/人年,而SaaS人才的人均工资是高于用友和中软的,所以每年亏损几个亿。

曾经有一个投资人问我:如果SaaS行业定制化的竞争减少,厂商会不会盈利?我的回答是:不会!因为SaaS厂商一旦做项目定制,他的对手就不是SaaS厂商,而是行业老大哥。

真相2:行业老大哥都在低毛利运行,SaaS公司没有管理和品牌的沉淀,在项目效率上想超过老大哥实在太难了,除非在产品上打造出独门绝技。

大企业市场那么卷,那中小企业市场怎么样呢?中国有3000万的中小企业,其中200万家是有强烈信息化、数字化需求的,但没有付费意愿,因为以前用翻版软件、大厂软件都是免费的。

不过从今年开始,烧了100多亿的钉钉终于开始收钱了(专业版9800,专属版9万8);而企业微信除了API收费以外,好友人数也开始收费(5000位需要500元/年,2万位需要2000元/年,100万位需要10万元/年),疫情期间崛起的免费神器:腾讯会议也开始收费(个人专业版每月12元/人,企业版每月30元/人)

今天有个群在讨论:腾讯会议、企业微信、钉钉能盈利吗?我发表了自己的观点:office365、wps能盈利,这三个产品肯定能盈利,而且还有更多的标准化SaaS也会盈利。

真相3:以前免费扼杀SaaS中小企业市场,今天三巨头打开了收费之门,标准化的SaaS将会迎来新的市场机遇!

在中国,还有一个巨大的隐性因素在阻碍企业软件的发展,就是中国的企业没有统一的管理理念,导致企业软件产品很多,客户的数字化需求也很多,但中间提案和交付效率很低,成为掐住产品和需求互通的瓶颈,以前SaaS厂商会开发PaaS,通过降低编码难度,更接近业务描述的方式,让ISV能够取代厂商来做交付,但投入巨大,进展缓慢,恰恰也是因为国内没有统一的管理理念,自然就没有形成“咨询-厂商-交付“的生态,PaaS在中国也水土不服。

image005.png

今天Chat GPT等大模型AI的出现,它是一个有理念能力的机器人,它可以充当需求和代码之间的翻译器,从而打破客户和厂商之间的瓶颈,我们最近做了很多探讨,至少能看到的是:一个能理解需求生成流程、为终端用户而生的AI PaaS即将出现。

最后,我说一个不是真相的猜测:AI将会打开SaaS和需求之间的瓶颈,届时SaaS将会迸发!

(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
  • 合作伙伴

  • 官方微信
    官方微信

    新浪微博
    邮件订阅
    第一时间获取最新行业数据、研究成果、产业报告、活动峰会等信息。
     关于艾瑞| 业务体系| 加入艾瑞| 服务声明| 信息反馈| 联系我们| 合作伙伴| 友情链接

Copyright© 沪公网安备 31010402000581号沪ICP备15021772号-10

扫一扫,或长按识别二维码

关注艾瑞网官方微信公众号