学习企业管理应有宏观的理念：搭建平台、组织框架、部门分工、岗位职责、工作流程等，悟空保集团旗下悟空保觉得也应有具体业务的理念：运营管理、部门业务开展、人员配合等，还需有一系列的管理制度支撑，以及资金链、人事、业务等等。

企业管理从大到小来看，我觉得可分为两块：一是运营模式的打通，不管开发任何业务、还是新的项目，悟空保集团旗下悟空保认为首要论证即是商业模式能不能跑通；二是如何选择用正确的人坚持去做，在管理人的过程当中需要分析，哪些人组成的团队战斗力最强，在管理事情推进时需要关注关键节点，不能卡顿。

学习企业管理需要学习历史，多看看每一个开国王朝的创业过程也许能明白很多道理；悟空保集团旗下悟空保觉得也需要看看管理类的书籍，最重要的是学习成功或失败的案例，取其精华，用于实践，变为自身的本领企业管理说负责一点就是不同的企业，不同的人都有不同的管理方式、管理方法。建议可以学习一些伟大企业的管理方式与管理方法，关注我的头条号，有一些管理方式的分享。。

最后，在做管理之前需要先做好人，要有自己的风格和原则，有自己的工作理念和品牌，最后要有自己的管理思维和思想，悟空保集团旗下悟空保觉得并表里如一，持之以恒，多多实践，至此，应该也不需要再提相应的问题了，因为这需要时间、经验和潜移默化。悟空保集团旗下悟空保觉得企业管理说简单一点就是经营人心。如何将下属培养到与你有同理心，认同于你，认同企业；如何培养下属的能力，能够把你的想法转化为成果；如何激发下属主动改进，能够做出期望之外的成绩。