当前，世界经济进入萧条和动荡阶段，一场百年未有之变局正悄然拉开序幕。众多企业在这样的市场背景下，面临着外部诸多不确定的挑战。

作为引领中国咨询业变革的先行者，近年来，君智咨询一直尝试转型升级，并实现了理论、模式、成果的“蝶变”。在2021年，君智咨询将发起第四次蝶变——在可见可行的经营基础上，构建一个虚拟的君智，一个数字化的君智。

君智在北京举办主题为“战略咨询的中国蝶变”的新闻发布会

在可以预知的未来，君智将在“数智化”的加持下，更好地助力中国企业实现营收百亿甚至千亿的突破。

理论蝶变：融合东西智慧

实现理论蝶变也是君智咨询向数智化转型的底气来源之一。

在过去几十年里，西方咨询理论被很多中国咨询公司视若珍宝，但在全球经济面临百年未有之大变革的今天，中国经济正走向世界舞台的中央，传统西方咨询理论已经跟不上中国经济发展的步伐。

君智咨询团队提取东方智慧精髓融合西方咨询理论，打造出一套更适应中国市场、更贴合中国企业现状的战略打法。将来自孙子兵法、儒家理论等古老东方智慧中的营养，运用于现代企业的战略制定中后，屡收奇效。

模式蝶变：与企业共创价值

在具体咨询服务模式上，君智咨询也探索出了一套攻略。

在君智咨询看来，判断咨询报告是否产生价值，不在于逻辑而在于成果，提交咨询报告只是君智服务的开始。

君智咨询董事长谢伟山

不同于大部分咨询公司将自己定义为乙方，将某个领域的专业知识服务于客户企业的某个局部，君智咨询将自己定义为企业的事业伙伴，深入企业内部了解其运营状态，在了解的基础上协助企业打通部门间壁垒，引领和整合运营各板块，协助企业获得战略类、管理类及运营类三大成果。只有得出成果，才算是帮助企业把咨询理论真正落到实处，也才能验证咨询理论是否具有可操作性。

成果蝶变：5年助力5家企业突破百亿

一种服务模式一旦跑通，其爆发出的力量往往是惊人的。

近年来，君智咨询凭借战略服务系统，成功助力包括飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、小仙炖、布鲁可在内的数十家企业实现增长，而其中5家企业更是突破百亿营收的规模。

见微知著,睹始知终，协助诸多企业在各自的细分赛道上成为领军品牌，是因为君智咨询掌握了咨询语言的底层语法。就好比找到了勘探宝藏的钥匙，珍宝就会被源源不断地开采出来。

当前，各行业所面临的诸多不确定性无需赘述，但不确定性中往往也蕴藏着难得的机遇。未来，中国企业会实现规模维度上的突破，成为或者超越跨国公司。君智咨询相信，东西方融合的战略理论体系，经过数智化转型后，将更好地为中国企业赋能。