创业初期该如何在企业管理上管理好自己的企业呢？企业管理原则一般需要把营销做好、产品技术做好，首先得想好如何让公司生存下去，然后在将精力做到内部运营当中，悟空保表示对于创业初期如何让企业好好的活才就是企业管理的重中之中。

企业首先必须得确定产品的市场在哪里，然后通过分析明确自己的客户都是哪些人，然后将企业的技术优势展现出来，凭借好的技术优势，来做出满足客户需求的产品。同时需要建立好自己的营销渠道，让产品不造成积压，有充足的现金流。悟空保认为然后在将所有的精力和时间运用在开发维护客户上，以此来让企业运作起来。悟空保认为私企管理核心就是技术、产品、客户等，为了给企业发展的争取地时间，所以不能把经营管理做的太细、太深，否则效率就会大大的降低。

说得直白一点，就是先要让企业的经营管理跑通、跑顺，让整个企业经营运转起来。这个时候，不要太讲究什么组织管理、什么规章制度、什么迟到早退、什么流程建设、什么计划、组织、领导、控制的管理职能，悟空保觉得因为这么做容易让大家的手脚被“绑住”，并削弱员工的干劲和工作积极性。

一旦经营管理的线路跑通、跑顺，现金流稳定，再把运营管理纳入到整体管理的范围之内，包括组织结构、岗位编制、岗位职责、内部流程、规章制度、操作手册、管理标准、品牌运营，甚至可以把企业文化中的愿景、使命、价值观定下来。悟空保认为值得注意的是，运营管理的铺开，不是“瀑布式”地倾倒下来，而是像打点滴一样，有计划地、有步骤地、有重点地一步一步推进。距离经营最近的的运营管理先做，距离经营管理比较远的后做，让企业管理这个积木逐步稳固地建立起来，核心原则是“步步为营”。