10月11日下午，“深度解读国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径——国美零售媒体交流会”在北京召开。

　　会议邀请数十家权威媒体出席会议，同时国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明也分别出席。

　　现场，国美零售高层分别就国美战略整体规划、实施路径及零售上市公司与大股东签订托管框架协议对于上市公司的战略意义进行解读。今年以来，国美零售围绕着线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建“家·生活”战略蓝图。为进一步推进“家·生活”战略第二阶段的实施落地，完善六个平台的建设，使本集团在战略上形成闭环生态，打造全链路、全模式和全零售发展，上市公司主动与大股东进行了探讨和协商，并获得了大股东最大的认可和支持，形成了此次交易方案。

　　国美零售CFO方巍表示，本次国美零售签订代管协议，既是紧跟国家政策、顺应行业趋势之举，也是践行集团“家·生活”战略第二阶段、为公司长远发展所做的顶层布局。他进一步表示，全面代管后，国美零售管理团队将努力抓住时代和市场的宝贵机遇期，精益管理，做好资源整合和业务协同，为上市公司的主营业务通过协同赋能实现价值倍增，创造直接的经营贡献。同时通过好的管理，将5个战略资产包的经营规模持续提升，尽快实现各代管业务的正向现金流并实现盈利，为上市公司实现代管收入最大化和未来增值价值最大化。

　　未来，国美将通过做精、做强六个平台，以线上真快乐，线下国美家为主导，形成完整的商业链条，优化成本，让利消费者，同时实现商家和企业自身更好的盈利能力，实现真正的良性循环的竞争优势。据介绍，随着不同项目和成果陆续推出，加上这次委托管理及认购权的整合，国美零售（0493）将成为一个真正全链条、闭环式的零售+家服务生态服务商。