如果您做过软件项目的话，对下面的公式可能不会陌生：

需求（变更）+人力（成本）+工期（延期）+风险（失控）+质量（低下）

在软件开发中经常和这些词汇打交道，那代表着您可能需要系统地了解和学习IT项目管理的相关知识了。在开发人员和工具齐备的情况下，如果掌握了项目管理的核心并加以灵活应用，会让整个项目的过程变得轻松顺畅、事半功倍，大幅提升成功率。

对项目经理，特别是对那些年轻的项目经理来说，感受最深的莫过于项目难做。项目时间紧、工期长、需求多、风险高是家常便饭，时常还会遇到沟通和自我情绪调节的问题。

很多从业多年的培训师都这样说：“我们认识的大部分项目经理都有这样一段经历，刚接受软件项目的开发工作时，非常刻苦，劲头很足，但工作了一段时间后，就发现自己渐渐干不动了，客户刁钻、需求多到怀疑人生，项目还总出问题，时间、成本、沟通漏洞百出......困难一多，项目经理就会怀疑是不是自己的能力不足。”

弘博创新管理学院是国家外专局培训中心授权的国际项目管理师（PMP）、国际敏捷项目管理师（PMI-ACP）、国际商业分析师（PBA）及产品经理国际资格认证（NPDP）培训中心，通过引进国际先进的项目管理知识体系，将课程本土化设计与扩充，结合企业实情，开展系统性的企业内训及认证课程。

本着传递无文化障碍的先进项目管理理念与技术的使命，弘博创新管理学院致力于帮助个人与企业取得持久竞争力以增强国际竞争力；提供国际化与本土化完美结合的项目管理咨询与专业培训；为企业提供多层次、多角度的项目管理解决方案；引领管理实践，提升企业管理成熟度；帮助企业和管理者实现自我突破和超越，促进区域经济持续高效发展。

在长期发展中，弘博管理学院凭借优秀的软件项目管理理念与课程，帮助了大量开发者和项目经理，并与葡萄城建立了合作关系。在“赋能开发者”的道路上，葡萄城除了为大家提供先进的软件开发技术和工具、配套定制化的技术支持和服务，还切实从每一个项目入手，帮助大家提升开发和管理能力，助力客户成功。

本期“葡萄城公开课”我们邀请到深圳市现代服务外包产业促进会秘书长、弘博创新管理学院院长岳建伟先生，给大家带来软件项目管理必备的知识和能力。

岳老师经验丰富，先后在高新技术企业、全球500强外资企业做开发技术经理、项目经理、质量经理、项目总监及企业内训师，具备制造、IT、通讯等多行业经验，熟悉各类企业的生产管理流程，市场开发经验和质量管理经验丰富，并擅长项目管理实战内训，有着丰富的个案咨询经验。

如果您已经在进行软件项目开发，为了让您的项目进行得更加高效、流畅，这次机会不能错过；如果您是开发新人或在校学生，您有必要知道成为一个合格的项目经理，需要具备怎样的能力，才在职场上披荆斩棘、一路晋升。

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