2021年11月19日，恒生指数公布季检结果，华润啤酒也强势重返恒生指数。这意味这资本市场对华润啤酒的高度肯定，高端化战略成果显现。组织再造与产能优化是华润啤酒高端化发展之路上的重要一笔。

恒生指数：香港历史悠久的股票市场指数，也是具有代表性和广受认可的旗舰指数，是反映香港股票市场表现的重要指标。

恒生指数季检：恒生指数成份股按季度检讨，以覆盖港股市值最大及成交最活跃的主板上市公司。

组织再造提活力 引擎驱动促发展

华润啤酒为了实现高质量发展，首先从自身着手，施行组织再造，提升内部企业组织能力和专业能力，搭建了一套运转高效的组织体系、打造了一支精简有战斗力的员工队伍。

2017年3月，华润啤酒开展组织再造项目，拉开“3+3+3”发展战略推进的大幕。奋勇前进，创造“组织再造奇迹”。2020年4月，“三年人才规划”启动，拟用3年时间，持续推进人员结构调整，以落实“四化”人才战略。

组织再造，激发活力，甩掉历史包袱，轻装上阵，为新的发展赢得了时间、拓展了空间、集聚了势能，迈开了追赶国际巨头、建设国际一流啤酒企业的步伐。

产能优化实现“加法” 释放资源变革管理

在施行组织再造的同时，华润雪花啤酒持续推动优化产能布局。2017年，华润啤酒自贡工厂启动关停，拉开了产能优化的序幕。

在持续推进产能优化，去掉闲置、落后产能的同时，部分工厂逐步实施装备升级或扩大，集中实现“加法”。产能优化持续推进，实实在在带来了生产工厂平均规模的提升，进一步提高了集中化生产，实现瓶装罐装产能配置的转变。

改善结构性矛盾，对于华润啤酒的长期良性增长起到极为关键的作用。后续产能优化工作将会持续开展，由战略性项目举措逐步转化为常态化动作，释放资源势能，加快生产系统专业化、数字化、智能化的深层次管理变革。

华润啤酒高端化发展下组织再创与产能优化，受到资本市场认可。重返恒生指数的大事件下，华润啤酒将充分享受资本市场带来的红利，为中国高端啤酒行业发展带来强大动力。