近两年受到新冠疫情的影响,很多行业都遭受到了重大的冲击。以国内的餐饮业为例,2021年,餐饮类店铺共计注销了100余万家,其中包括快餐店40余万家,奶茶店35余万家以及火锅店近10万家… …这一系列的数字也只是众多受影响行业里的冰山一角。由此,疫情对实体经济的冲击可见一斑。

首先分析一下,为什么疫情会对实体经济造成如此大的影响?

在疫情爆发前的2019年底我国尚处于“弱企稳”的状态,然而疫情爆发后举国居家隔离、延长假期、复工延迟等一系列防控措施的发布,大幅度降低了消费的需求,也使大部分企业停工减产。

这使得宏观经济方面受到巨大冲击:需求和生产骤降,投资、消费、出口均受明显冲击,短期失业上升和物价上涨。同时,餐饮、电影、旅游、交运、教育培训等行业受到的冲击最大,短短时间内就损失上万亿。

对于微观个体而言,民企及中小微企业由于资金不足及品牌影响力较低等因素受到严重影响,弹性薪酬制员工和民工等群体也由于无法复工受损严重。

短期来看,疫情的爆发导致中国经济下行压力巨大,中小微企业由于顶不住压力而倒闭的也不计其数。长期来看,生产生活业态将朝着智能化、向上滑发展,风险中酝酿着机遇,危机中或将催生新的业态。

那么,疫情之下身陷囹圄的中小微企业该如何发展?

首先,在目前依旧严峻的疫情形势之下,企业需要在保持自我发展的同时,还需要响应国家的号召共同抗击疫情,把自身工作和国家方针权衡利弊,以国家为重点,将各项政策安排落到实处。

其次,在外部因素的影响之下,企业也应该从内部出发,针对不同阶段的发展制定相应的战略,以便于面临突发情况时能有所为。

那么企业该怎么顺应时代的发展,制定符合自身发展的战略呢?——企业创新。

创新是一个企业的灵魂所在,它更像是企业生命力的源泉,或许“创新”这个词比较笼统。企业各个阶段面临的威胁都说明外部环境在不断发生变化,这要求管理者们必须直面这一事实。如果企业继续保持固守、传统、陈规的现状,或否定任何其他新事物代替旧事物的可能性,那企业最终会因错失变革带来的机会而遭到毁灭性的打击。管理者应当始终把变革视为一个创新的机会,更聪明的管理者自然可以通过选择不同的道路让一切机会都变得有利可图。

就目前而言,企业创新最简单的方法就是开创新品类,寻找最佳定位,并用一个新品牌去占据它,使新品牌成为该品类中的领导品牌。这要求我们需要保持高度聚焦,第一个占据消费者心智,使品牌占据市场中的领导地位。

开创新品类是企业在危机中引领市场发展趋势的绝佳机会,一旦品牌成功进入人们心智,就能成为品类的代名词。

然而,任何管理者都并非无所不能,不得不承认,除非通过持续不断进行系统化的学习且掌握了开创新品类的“系统化标准”并对其进行管理,否则开创新品类失败的概率还是出奇的高。同时管理者也会忽视最显而易见的市场动态,曲解最明显的市场机会,导致企业在市场竞争当中频频失利,不断被边缘化。当然,这些都不会是管理者所愿意看到的。

那么管理者应该如何改变混乱的现状?——下面提供了关于如何开创新品类的系统化标准,帮助企业理清思路,有法可依。

对新品类的外部分析通常让我们意识到需要用系统化知识来获取机会。管理者首先要问自己以下几个问题:

第一:市场上哪些开发新品类的系统化知识是有效的?

第二:我们需要掌握哪些开发新品类的系统化知识?

第三:目前最合适我们的是哪些开发新品类的系统化知识?

第四:现有新品类的核心竞争力需要在哪些方面进行创新,以便获取机会加速促进新品类的发展?

第五:新品类在哪些方面需要明晰定义?

第六:新品类开创提供什么样的应对方案?

逐步清楚明晰了以上几个问题,管理者对于企业该如何成功开创新品类就会有更加深刻的理解以及思路。

由此可见,困境之中,开创新品类不仅是大企业一直致力于在做的事情,更是中小型企业应该牢牢把握的逆风翻盘的机会。

而缺乏系统化的指导,会让新品类的开创难免走很多弯路错路,增加不可估量的试错成本。因此,系统化地开创新品类就成为当前局势下各企业需要着手去做的重要革新。

许多企业的领导者已经意识到或者正在意识到开创新品类的必要性,但却始终受困于没有理论指导,他们知道应当这么去做,却不知道如何去做。豪威尔走在了许多企业的前端,致力于为国内中小型企业开创新品类提供专业的品类创造服务,将全球前沿的定位理念结合创新实践到企业当中,协助企业成就领导品牌。

疫情之下,每一个革新的机会都不应该被错过,开创新品类正是许多企业能够抓住的时机,抓住时机就是改变未来。