通常人们的认知常识是很难改变的，因此对于违背常识事件的觉察能力非常宝贵。而金融投资管理从业者则必须能够保持清醒的头脑，能够精准觉察到违背常识事件的发生。诺亚控股联合创始人汪静波曾经提到，只有改变认知才能推动企业发展变革，同时企业员工需要在变革中构建对自我的新认知。汪静波正是基于此观念，开始在诺亚财富内部开展了一系列轰轰烈烈的变革行动。

汪静波：全体人员都需要构建新的能力

汪静波对于诺亚此次变革的本质问题表示，这是诺亚人整体认知水平提升所必须经历的过程。如果诺亚人不能面对它，并且投注能量去说服和用行动去推进，最终达到让团队构建新认知的目的，那么诺亚的变革很可能会走向失败，这也是基于从历史经验来看，变革的成功概率本来就很低。汪静波认为企业变革的挑战除了认知以外，进一步构建新能力的问题也很重要。不论是企业创始人还是核心高管，过去经营诺亚的全体人员都需要构建新的能力。只有构建对自我的新认知才能使诺亚人真正成为明白人。

汪静波：学习“华为”是一个长期持续的过程

此前在汪静波带领下的诺亚人，虽然对于变革要求的目标和方向大体清晰，但对于如何实现目标仍没有找到最佳路径，所以汪静波带领团队继续小步快跑且不断修正和试错。始终保持着空杯的好奇心去学习华为，以此力求探索最佳路径。汪静波表示过去诺亚的产品驱动模式是唯快不破，因为诺亚相信“快和规模”可以带走很多管理问题。但现在诺亚学习“华为”追求“先胜而后求战”，要知道这是一个长期持续的过程。汪静波多次强调，诺亚跨界学习华为，本质上也是让诺亚的工具箱里有足够多的工具，但同时也避免无限多的工具。因为工具间的复杂性最终要归结到简单性，而且是解决一个具体问题的简单性，这就是起点的复杂性与结果的简单性。

汪静波：始终要保护好客户的财富所有

身为CEO的汪静波认为，华为的管理模型和LTC及上市即上量等的背后，是一种管理哲学，即对结果的简单全力以赴的同时对过程的简单嗤之以鼻。诺亚在推动变革过程中必须做出取舍。虽然流程变长会使效率变慢，但也会带来讨论更充分且维度和品质更高的优势。因此认知管理层要建立共识，积极拉通和对齐并把握过程中的“度”就很有必要。汪静波看到几乎所有的华为人都说几乎同样的语言且含义没有偏差，这就是优势。此外汪静波还强调，作为财富管理和资产管理的从业者，无论在何种环境中都要保护好客户的财富所有，这也是诺亚以专业成就关爱之心，不断发挥专业能力的地方。