此次《唐宁会客厅》重磅策划企业战略特辑，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长宫玉振，创世伙伴(CCV)创始合伙人周炜做客直播。从红军“四渡赤水”来看企业在不确定的环境下的战略领导力。其实对于企业来说，面临不确定环境是常态。同样在战争史上，也很少有完全按照计划来实现的战略。四渡赤水就是一个很好的案例，它根本不是谁事先设计出来的，是根据环境的演变不断地调整出来的。

企业经营亦如此，商场只是输赢，打仗却关乎生死，军事策略历来都是企业最好的老师。企业如果在不确定的环境下做高胜率的战略，需要具备两方面的要素：第一，一定要提供清晰的战略意图作为行动的基本框架，四渡赤水的战略意图，是要北渡长江；长征的战略意图，是要重建根据地。有了这样的战略意图，便可以为组织的行动提供一个大致的范围和总体的方向。第二，一定要给种种偶然性和不确定性留出足够的随机应变、临机处置的空间。企业必须适应环境，必须随着情况的变化而不断地调整，必须随时准备迎接意外。

就像四渡赤水，如何达成北渡长江的战略，要因敌、因地、因时而动。就像长征，究竟在什么地方重建根据地，要根据具体的条件来定。所以企业在制定策略的时候，不要奢望一次性制定出一个深思熟虑的计划，然后就可以完美地执行到底。

战略并非是一个线性的过程，战略的有效性并不在于它的清晰性或它的严密结构，而在于当新机会或新的推动力出现时，它捕捉新事物、处理未知事件、重新利用和集中资源的能力。这样才能在选择时最有效地利用资源。因此好的战略一定要鼓励主动性、积极性，和创造性把握机遇的能力，企业在面对不确定环境下作出的战略同样适用这一逻辑。