被疫情偷走的这三年带来的是一场绵绵不绝的寒冬。中小企业生产计划被打乱，企业流动性风险加剧，门店开设成本较高等各种问题无疑使在电商和新零售双重夹击下艰难生存的线下零售雪上加霜。线下实体门店如何突破大幅收缩和艰难维持的困境成为了各行各业需要直面的一个难题。但三草两木却在“狭路相逢勇者胜”中找到了一条逆势突围之路，以3000门店快速拓展的速度实现了线下布局的强势战略。这样的底气和自信是来自于哪里呢？

没有绿茵堆砌，却处处都有自然气息；没有繁琐的陈列，却处处都透露着理性与科学。在每一个属于三草两木的线下门店都于动静皆相宜中流露着一种凝练表达的自然科学护肤观。三草两木品牌创始人谢一铭女士深耕美妆护肤行业20余年，秉持创美初心和成就优质民族品牌的决心正式推出了三草两木。以哲思般的核心理念，将东方美学文化与“自然科学护肤”理念相结合，用心研制自然、纯粹、安全、有效的护肤品，令肌肤如发乎本心的幼芽，在茁生中获得明媚的生机。

这份“自然科学护肤”的理念同样在三草两木线下实体空间的美学表达中得以拓展和延续。2013年，三草两木品牌经过认真筹备，正式推进线下店铺运营。三草两木这颗富有生命力的种子，播撒到全国各地遍地开花。结合“自然”与“科学”的线下门店，以白色为主绿色为辅的店面形象，井然有序的空间质感，简单明快又令人印象深刻的区域布置和博物馆或档案馆的产品陈列，摒弃一切人为装饰，回归自然的朴素之美，以达到最大限度的科学表达。

线下布局不止于门店，这更是三草两木在OMO模式的探索中布局的重要落子。在商品+服务、零售+科技、线上+线下的业态融合趋势中，每个门店都是回归护肤体验属性，连通品牌事件、广告、私域、零售端流量，达成线上线下一体化的精准阵地。在基于美妆行业市场洞察和社交平台的消费者需求数据的基础上，三草两木先后从品牌建设、供应链优化、会员服务提升、数字化升级等多维度进行战略布局，不断提升经营效率，在数字化转型赋能护肤品牌上摸索出一份产品、价格、渠道、促销共同构建生态发展的路径。

大国品牌自有格局，相信三草两木会在东方美学的基因中获取神奇力量，秉承品牌将自然与科学高度融合的研发精髓，以专业的植物护肤科技，严格的工艺品控，令更多东方女性感受大自然赐予的平和、强大与美好，更能在心灵深处得到治愈心灵的能量根本。