身在职场，难免会发现身边诸多左右逢源和踏实做事两种完全风格迥异的同事存在着。而新入职场的小白则会狐疑，领导不喜欢踏实做事的而是喜欢左右逢源的，这是我的弱项，该怎么办？

微淼卓越领教老师再一次空中答疑会上表示，左右逢源和踏实做事两者并不冲突。但是仅仅好好做完领导交代的工作，老实本分，一步一个脚印地做人，可能还不够。

踏实做事是职业本分、是基础，领导肯定希望他的下属是能够帮助部门解决更多的问题，同时也能通过正常手段能够帮助部门实现更多利益的人。

当一个职员真正帮部门实现了更好的转化或者是连续达成了每月的业绩，那么提拔也就是水到渠成的事了。经过时间的沉淀和努力付出，最终，能够实现共赢。

领导会更愿意培养什么样的员工呢？

凡事有交代，件件有着落，事事有回应，这个很重要。也就是你要主动汇报工作，及时的让领导了解你的工作进度，让领导对你放心。第二，遇到问题及时反馈。出方案时，让领导做选择题，而不是问答题，不同选项会列出各自的利弊，且明确表达自己的倾向性答案。第三，遇事儿第一反应是解决而不是推卸责任。第四，有自我驱动能力，就是领导永远不需要去催你干活儿。第五，顺境时不骄傲，脚踏实地的干活，逆境时不消沉，能一起扛事儿。第六，也就是最难得的一点，就是能为自己想不到的事情负责，而不是埋怨他人或者环境。

以上特质都具备的员工，几乎是属于完美型。这类人就在我们身边存在，你我都有遇到，而且后来都发展的特别好，他们归属于职场上的精英或翘楚，他们的背后都有着不可或缺的伯乐在助推。

想要快速成为职场成功者，除了优秀的人有着贵人帮忙，自身的职场管理同样至关重要。

由微淼管理课推出的《可实操的管理沟通课》已上线多年。这是一门为期8周约60天的线上课程。对任何有志于提升管理能力、沟通能力的职场人来说，通过学习的《可实操的管理沟通课》这门课程，不仅能够掌握团队管理与高效沟通的方方面面，同时也能明白要如何将课堂上的知识和生活、工作的实际高度结合。

据了解，《可实操的管理沟通课》的课程主要分为早课、晚课两大模块。其中早课环节主要学习团队人员管理、团队业务管理。简单来说，通过早课环节的学习，学员们能够明白要如何去带好一支团队，并且让一支团队能够真正实现其“升级打怪”的使命。而在侧重自我提升的晚课环节，学员们主要学习高效沟通、时间管理、自我管理等方面的课程，如此一来，学员们也能更好地实现对自己的意志力、执行力乃至自律性的管理，如果以后有机会成为管理者，那他们也可以在下属的面前展现出更多的人格魅力。

从授课内容上看，《可实操的管理沟通课》丰富多元的知识体系似乎很难让学员们在短时间内“吃透”。对于这样的问题，微淼团队也早已有所了解。所以，《可实操的管理沟通课》也在授课方式上进行了大胆创新，推出了兼顾理论学习与实战运用的教学方法。学员们每周都要完成一份实操作业，以此作为检验自己对知识的巩固程度的机会，并且让丰富多元的知识体系能够真正运用到个人生活、工作的场景当中。另外，对于学习时遇到的诸多疑问，学员们也可以向专属的领教老师请教咨询，从而得到专业、细致、全面的解答。

对于众多职场人来说，因为个性问题使然，想要学会左右逢源，快速晋升确实不容易，因为这不仅意味着他们要有丰富的职场经验，专业知识的储备，而且要求他们熟练掌握专业的管理知识。但学无止境，只要关注和参与微淼管理课《可实操的管理沟通课》，深信不善沟通甚至是社恐的职场人士也能在提升管理能力、沟通能力的道路上少走弯路，从而早日凭借出色的管理能力和沟通能力会独树一帜，早日达成晋升。