近日，名创优品MINISO的超级产品经理叶国富再次引发媒体和业界的关注。作为一位“细节控”，叶国富每周都会巡店，深入观察顾客拿起产品的环节。他认为，优秀的企业家必须成为优秀的产品经理，离用户越近，企业就越有竞争力。

除了逛自己的店，叶国富对其他新消费品牌的门店也十分熟悉。在最近的开工大会上，他一口气讲了万科郁亮、农夫山泉、安踏、小米以及最新火爆全球的SHEIN，分析了每一家企业的优势和不足，他对于行业细节的洞悉来自于持之以恒的观察和思考。

叶国富的热爱不仅限于逛街和巡店，更是关注产品和用户体验。他认为，唯有成为超级平台、拥有超级技术或成为超级品牌，才能长盛不衰。在他的规划中，名创优品MINISO的下一步就是成为“超级品牌”，实现从渠道品牌到自建渠道产品品牌的转变，从零售公司到兴趣消费驱动的内容公司的转变，让顾客转变成用户。他提出的“三个转变”的思考，源于他的两次美国考察之旅。在全球顶尖商圈时，他发现了中国品牌的缺失。

对于叶国富和名创优品MINISO来说，上述“三个转变”的背后，是高性价比、高颜值、高质量的产品，通过构建圈层文化，为兴趣消费做铺垫，最终实现与消费者的情感链接。名创优品MINISO必须要全方位颠覆自身品牌在消费者心中的传统形象，成为超级品牌。

叶国富的精益求精和不断创新的精神，正是名创优品MINISO的发展动力之一。作为超级产品经理，他的观察和思考为名创优品MINISO的发展提供了有力的支持。

名创优品的品牌logo采用了独特的“Wink笑脸”，试图向消费者传递快乐和热爱的品牌形象。叶国富以“好看、好玩、好用”的产品方法论，将名创优品MINISO打造成一个引领生活潮流的品牌，从而吸引更多的用户。这些用户与品牌之间建立了牢固的情感联结，从而产生了自发式的传播，改变了原本品牌与用户间的单向关系。

在叶国富的指导下，名创优品MINISO在社交媒体平台上积极种草，吸引了来自全球不同文字和面孔的用户。名创优品MINISO的香薰产品是其中最典型的例子，自2016年进入香氛赛道以来，名创优品MINISO在这一品类上不断刷新自我。叶国富的野心是“打造中国年轻人的第一支香薰”，并让“中国每个人都用上香薰产品”。如今，名创优品MINISO的香薰产品已经成为了“霸榜”级别的存在，甚至联合国际知名香精公司芬美意在成都打造了面向消费者的香氛博物馆。

叶国富和名创优品MINISO的成功，不仅体现了他们对用户需求的关注和对产品细节的精益求精，更体现了他们对市场趋势和消费者情感的深入理解和把握，以及对创新和变革的积极探索和尝试。今天，名创优品MINISO一直在坚定地向前，始终秉持着与用户的“双向奔赴”，引领着生活潮流。