随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，无论是国内还是国际企业，都面临着日益增长的转型压力。在这种情况下，战略咨询作为一种系统性、专业化的知识服务，就越来越受到企业的关注和青睐。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

关于战略咨询在企业转型发展上的作用，撬动通过自身独到见解为我们做了阐述。

协助完成战略分析与选择

2023年已悄然来到第四个季度，边际效应递减趋势在很多企业的财报中体现的淋漓尽致。在充满不确定的未来中企业该如何自处，是很多企业眼下面临的实际难题。

撬动企业战略咨询联席总裁陈继表示，大环境的增长对绝大多数企业而言是公平的，对于企业而言，合理利用战略咨询的优势，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决眼下问题行之有效的办法。

（图片：撬动联席总裁 陈继）

我们都知道，战略咨询可以行之有效地帮助企业对其商业模式进行创新，例如：设计新的收入模式、优化成本结构、拓展合作伙伴等，从而为企业创造更多的价值。

陈继表示，过去的时间里，撬动企业战略咨询之所以能在成立短短一年，逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹，正是因为撬动的战略咨询可以持续为企业赋能，使得这些企业在应对转型发展过程中可能遇到的问题前，提前做好了风险规避、决策分析与和战略部署，从而促使企业实现了逆势增长。

协助企业养成用户思维

撬动企业战略咨询联席总裁陈继认为，现如今，很多企业缺乏活力的点在于他们并不清楚用户的隐形需求。

换句话说，很多企业并不清楚用户群体在不同场景下，他们的真实需求点究竟是什么。

陈继表示，一直以来，战略咨询公司都是企业的“外脑”。对于企业而言，帮助企业分析问题只是战略咨询的第一步，帮助企业形成拐点思维，和企业家们站在一起，陪伴企业成长的坚定意志，才是撬动的一直坚持在做的事。

陈继进一步提出，超越源于拐点式增长，企业家需要主动识别和创造拐点。

随着社会分工的进一步精细，市面上商品的种类琳琅满目，用户不缺可选的产品，而缺的是如何挑选商品。这就需要企业主动去观察某类人、在某个场景、存在什么样的痛点，主动识别用户需求。并通过自身产品的特性，去解决他们的痛点，去主动创造拐点，从而实现企业价值最大化。

协助企业找到制胜之道

正如孙子说，“上兵伐谋。”陈继表示，如今，企业家的决策是第一生产力，战略咨询是协助企业家完成决策行之有效的办法。

撬动企业战略咨询创新通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。即，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

（图片来源：网络）

总之，合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。