张正华百思特集团创始人、中国企业变革研究院院长

百思特集团董事长、中国企业变革研究院院长张正华先生首先为本次峰会进行了开幕致辞，并发布《2023年中国企业变革指数》。

张正华讲道：“百思特中国企业变革研究院成立将近十年时间，每一年都会发布中国企业变革指数。2023年，是近十年来中国企业环境动态因子最多的一年，也是变革要求最高的一年。”

他强调，虽然环境组织在变动，不可能以不变应万变，但只有主动变革，以变革谋未来，才能立于不败之地，真正转危为机。

变革《混沌中寻求变革之路，企业变革之法》

胡彦平华营董事长、华为公司前高级副总裁

一句“遥遥领先”响彻全球，利刃出鞘！华为公司前高级副总裁、华营董事长胡彦平在会上以《混沌中寻求变革之路，企业变革之法》为主题，分享了企业如何在当今局势下逆势突围。

胡彦平讲道：“环境在变化，企业必须要变化。企业长期持续的两种基本能力就是企业领导人的转型能力，与企业的组织变革能力。而任正非先生是最早意识到组织变革是企业成长过程中必须始终坚持的一项重要任务。活下去，既是华为公司的最低纲领，也是华为公司的最高纲领。”

同时胡彦平强调，企业的实力主要来自于创始人；胜任力，来自于企业每一个个体；而组织能力则来自于整个组织资源的整合与协同，是通过整个流程与执行系统来整合的。流程，依旧是组织能力的核心。回顾华为推进组织流程化建设的四种方式，包括了两种适应性应对的组织变革、两种事先规划的组织变革。华为将四种方式融合在一起，在过去20年里，实现了组织变革的落地、推进。

刘莹恒安集团前党委书记恒安集团创新学堂首任执行院长

恒变者安，回归企业本质，恒安集团始终坚持以变革驱动企业持续创新。恒安集团前党委书记、恒安集团创新学堂首任执行院长刘莹带来《恒变者安——看恒安保持高效率持续创新之道》，分享恒安近40年用三次管理变革重塑自我的故事。

管理变革是恒安保持高效率的利器。1998年在香港主板上市，2001年恒安邀请美国汤姆斯公司启动第一次管理变革，破釜沉舟；借着第一次管理变革余温，2009年启动了第二次变革：标准化；2014年启动第三次变革，通过信息化逐步扁平化，激发创客化，实施平台化。

刘莹讲道：“从上市到三次管理变革，苦笑曲线体现了变革接受度的过程。在通过各种各样的方式在变革过程中尝到胜利果实后，大家慢慢接受了变革。”同时她也强调了变革最重要的是选对人，选对组织变革的人，以及选对咨询公司。

全球《三一全球化之旅》

徐明三一集团高级副总裁、海外经营总部总监

三一集团高级副总裁、海外经营总部总监徐明为大家带来了《三一全球化之旅》。

作为世界500强，三一集团近年来在全球化路径中展现出了傲人成绩，三一的海外经营模式探索与布局也给中国企业的全球化之路带来了启示。诞生于涟源，成长于长沙，但如今足迹已遍布全球，这都源于三一海外市场业务、经营模式、智造布局等不断的探索。

在全球化的探索与坚守中，三一从未放弃追逐自己的梦想。