据奥维云网地产大数据监测,2023年上半年新开盘精装项目627个,精装套数37.58万套。且伴随各地装配式建筑政策的持续发布,部分省市对于精装工程有了更加精细化指导和要求,精装工程下沉市场机会持续缩减,工程端竞争压力日益增大。因此,企业如何管理精装工程,抓住更多的破局机会至关重要。柏厨集中优势资源,通过全盘推演、技术落地、过程控制,明确精装管控重点,规范过程管理行为,指导精装管控动作,以更精细化地管理工作,提升高能级项目份额。

全盘推演:预判风险提前应对

全盘推演的有效开展是进度、质量、安全文明施工及成本管理目标实现的基础。柏厨通过启动全盘推演,明确精装管控重点,指导精装管控动作,为提升项目精细化管理意识和水平提供依据。

全盘推演的内容和形式与工程策划有所相似,柏厨及时组织施工部门、设计部门及相关部门进行图纸会审和答疑,注重与设计部门和各专业线沟通协作,深入细节,考虑重点部位的构造,节点与应对管理措施,特别重视厨房、客厅的布置设计、收纳系统的空间预留、家居布置空间的预留、电器设备空间的预留设计;与施工部门核实施工细节,按照施工意见调整方案图纸;与验收部门细化和补充施工依据和管控标准,确定验收和移交节点等。同时,柏厨将全盘推演结论抄送相关部门,并形成书面记录,号召各部门协同管理的精细化。

技术落地:实现工程升级

工欲善其事,必先利其器。为提高精装项目的精细度,柏厨不断引进高新技术,并落地应用到家居及终端体验上,推动精装工程的精细化管理。

在生产线运行方面,自主研发和更新板材挖槽机,通过定位系统对板材进行准确定位,有效提高挖槽精度和速度;引进意大利比雅斯电子锯和比雅斯联机十排钻机,提高单次自动上料、取料、固定、定位裁切板材的数量和精度。在绿色产品指标方面,柏厨建立起完善的TQM体系,从严把控产品生产技术,板材类平均甲醛含量小于0.03mg/m3,石材类放射性元素检测值小于0.1;对于有害物质的原辅料油漆,逐步选用UV漆替代PE漆,环保性可达十环标准,实现工程质量的升级。

过程控制:确保施工的最优化

精细化的过程控制是项目管理的重点内容。柏厨坚持落实精细化过程控制方针,认真执行有关标准,逐步提升管理的精细化水平。

投入大量人力物力进行精装工程的过程管理,切实落实设计意图、降低工程风险、确保工程优质,推进工程顺利实施。定期进场对施工图进行全方位的错漏碰缺检查,避免因图纸问题从而影响现场施工进度及质量;重点检查需要二次深化的图纸一次设计中是否有体现,避免一次设计把问题都推给二次深化;关注客户敏感点,避免因设计原因导致后期使用不便;关注精装与各专业之间的交圈,避免相同点位不同专业出现不同的布置。与此同时,柏厨对现场隐蔽验收部位进行拍照验收、如实记录、管理资料归档,坚持施工的可视化和管理留痕,确保施工的最优化。

报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为国民经济和社会发展的一员,柏厨将继续通过系统科学的精细化管理方法,不断夯实发展基础,持续提升工程品质,提高竞争力,为家居行业高质量发展贡献力量。