全球化进程的加速使得各国企业之间的交流与合作日益频繁,战略咨询也突破了地域限制,呈现出国际化、多元化的趋势。在这样的时代背景下,中国咨询力量应当如何在全球舞台上崭露头角,为世界贡献独特的智慧与方案?

近日,撬动企业战略咨询(Leverage Consulting)“全球30+国家及地区战略咨询案例大会”盛大举行,搭建起一座跨地域、跨领域交流的桥梁,以真实案例展开深度对话。在这场全球案例对话中,撬动战略咨询的两个案例——霸王茶姬与贝亲,因其具有高度实战性及代表性,成为全场焦点。以霸王茶姬品牌为例,其通过锚定“现代东方茶”战略定位,实现从区域品牌到文化型全球品牌的跨越,打破了“全球化即西方化”的固有认知;另一母婴领域国际品牌贝亲则借助中国市场的深度洞察,以“70年专研新生儿”为战略支点,巩固单品牌多品类增长路径,实现营收与市场份额双提升。

其中,撬动(Leverage Consulting)事业部总经理郭彬舒在会上分享了霸王茶姬的案例时提到,茶行业缺乏现代化全球性品牌,这是霸王茶姬想要去解决的行业命题。基于此,撬动战略咨询(Leverage Consulting)与霸王茶姬展开合作,共同探索东方茶如何实现全球化,以及东方茶品牌如何走向全球化的路径。据悉,撬动战略咨询(Leverage Consulting)是通过其独创的“定位方程”,拐点等于战术乘以战役的战略次方,强调战略、战役、战术的协同统一,为不同行业、不同发展阶段的企业提供适配的战略解决方案。

撬动(Leverage Consulting)事业部总经理乔靖在大会上的分享,为我们揭开了贝亲战略转型背后的深层逻辑。贝亲是一个出发于日本,但是现已经覆盖至全球的领先的母婴品牌,2002年,贝亲以单一品牌、多产品矩阵形式进入中国市场,并由此展开了在中国市场连续20年的增长。2022年贝亲在中国母婴市场面临增长瓶颈,用单一品牌力去布局多元化产品的模式在竞争加剧的中国母婴中逐渐乏力。贝亲携手撬动(Leverage Consulting)推出C模式战略创新,通过聚焦单一品牌核心价值实现专业价值统一与多元化产品布局增长,在这一系列的战略创新和战术动作的创新之下,贝亲在2025年也保持了一个非常好的增长态势,中国市场也成为贝亲全球市场双位数增长的一个标杆市场。

霸王茶姬与贝亲的成功案例,不仅为中国企业提供了宝贵的借鉴经验,也向世界展示了中国咨询力量的独特价值与创新思维。可以说,此次大会的成功举办,为中外咨询行业搭建起一座真实且对等的对话桥梁。来自不同国家的实践案例与中国品牌的战略经验在这里交汇碰撞,激发出创新的火花,拓宽了全球认知视野。未来,随着中国经济的持续发展和国际影响力的不断提升,相信以撬动战略咨询(Leverage Consulting)为代表的中国咨询力量将在全球舞台上发挥更加重要的作用。