当前国内经济环境下，本地生活行业陷入内卷加剧的困境。巨头贴身竞争、中小平台生存艰难，商家获客成本高、运营效率低，消费者越来越看重性价比和实惠。如何破解多方痛点、实现生态共赢，成为行业急需回答的问题。在此背景下，深圳路大兮科技有限公司推出的“数溪生态”提供了一套全新思路。为此，我们专访了路大兮创始人章举，请他深度拆解这套生态模式的商业逻辑与行业价值。

章举毕业于中南财经政法大学与剑桥大学，在支付及本地生活数字化领域深耕多年，具备丰富的企业管理、商业运营与资本运作经验。他带领团队打造的“数溪生态”，以AI为核心，衔接平台、商家、服务商与消费者，实现多方价值共赢，为本地生活市场的良性发展提供新动能。

记者：章总，当前本地生活市场平台内卷严重、商家成本居高不下，您怎么看待这个行业困境？

章举：本地生活赛道现在已经从红海竞争进入了贴身肉搏。巨头靠资源优势快速瓜分市场，中小平台被拖进价格战难以脱身。商家这边更难受——房租、人工是刚性的，平台佣金和投流费用还在涨，获客成本一直在往上走。很多老板跟我说，不上线没生意，上线了也不赚钱，两头难。

但我觉得，困境背后也藏着机会。破局的关键有两个：第一是靠AI智能化，用技术把运营和营销效率提上去，帮各方把成本降下来；第二是坚持共赢的思维，让生态里的每一方都能分到价值。只有做到这两点，行业才能长期健康地走下去。

记者：在您这么多年的企业管理和商业运营中，哪些关键经历让您形成了“技术赋能，共赢为先”的经营理念？

章举：早年做支付的时候，我看到大量中小商户因为没有数字化工具，被高成本、低效率的问题拖累，有的甚至直接被淘汰。那会儿我就意识到，单一的服务解决不了商家的根本痛点。必须靠技术整合资源，让多方都能受益，才能走得更远。

后来做SaaS系统和私域流量布局时，我们一直坚持一个原则：不跟合作伙伴抢利润，而是用技术和资源帮他们发展。这个理念也延续到了路大兮，成了数溪生态最核心的初心。

记者：您作为行业资深从业者，创办路大兮之后，具体怎么参与市场、服务不同角色来实现共赢？

章举：路大兮的定位是全域智慧服务开放平台。我们的核心思路是“全域赋能、多方共赢”，针对不同角色提供差异化的服务。

对淘宝、美团、京东这些头部平台，我们是官方指定的发券平台，通过慧赚生活业务，帮他们做精准的私域流量引流。

对本地商家，不管是连锁品牌还是中小微商户，我们提供SaaS系统、AI营销工具等，帮他们降本增效。目前已经服务了超过200万商户。

对本地服务商，我们给技术支持和运营培训，帮他们提升服务能力。

对消费者，我们整合海量优惠和爆品，通过慧赚生活等平台，让用户既能消费省钱，又能分享赚钱。

这样一来，每个角色都能在生态里拿到自己的价值，真正实现多方共赢。

记者：您深耕支付行业和本地生活数字化多年，又有剑桥大学的深造经历，这些个人经历对您打造“数溪生态”、带领路大兮发展，具体起到了哪些关键作用？

章举：剑桥那段经历，让我学会了用全球化的视野去看行业趋势，也更注重技术创新和商业模式的结合。这也是我们一直坚持以AI智能为核心布局的出发点。

而深耕支付行业的那些年，我深入了解了商家的资金流转、成本控制等真实痛点，也积累了大量行业资源。后来转到本地生活数字化赛道，算是把“支付+数字化+流量”的全链路认知彻底打通了。我知道商家、平台、消费者各自真正需要什么，这些认知为数溪生态的搭建打下了基础，也让我们能精准切入行业痛点，做出多方共赢的模式。

记者：“数溪生态”是路大兮的核心布局，其中“数”和“溪”这两个字，具体该怎么解读？

章举：数溪生态里，“数”代表数据和AI智能，是整个生态的核心驱动力。我们团队AI研发人员占比超过60%，已经把AI技术深度融入了本地生活全场景。比如通过AI内容创作、数字人直播等工具，帮商家高效输出营销内容；又比如依托大数据分析和自研AI系统，提供智能SaaS与数智硬件服务，帮助商家实现降本增效。

“溪”代表广泛、分散的私域流量，就像山间的小溪，单独看不大，但汇聚起来就是大流量的源头。现在私域生态已经是行业的新增长极，私域用户粘性高、转化成本低，能提供持续的流量支撑。作为头部平台的官方合作伙伴，慧赚生活是官方指定发券平台，为平台稳定引流并持续释放私域流量的价值。目前已经累计服务私域用户超千万，深度赋能上千名私域创业合伙人共同创收。

在本地生活行业内卷不断加剧的当下，路大兮创始人章举带领团队以“数溪生态”为核心，凭借AI技术与私域整合能力，搭建起一个多方共赢的生态体系，有效破解了行业核心痛点，为行业转型提供了可借鉴的思路。路大兮创始人章举打造的这一模式正在持续推动本地生活市场的升级，为行业注入更多活力，也为中小企业的数字化转型提供了有力支撑。