在成都东站旁，有一家名为循上鹏瑞利医院的医疗机构。350张床位，数十个重点学科，却坚持一个原则：全部自费，不占用国家医保资金。

“不是不能走医保，是不愿意。”循上鹏瑞利医院负责人说。

这家医院的逻辑很清晰：服务高净值自费客户，把赚来的利润投入到公益医疗中。2026年，他们计划拿出5000万元治疗基金，专门救助脊柱侧弯和先天性心脏病患儿。

在“看病难”“看病贵”仍是社会焦点的当下，循上鹏瑞利医院选择了一条与众不同的路：不跟公立医院抢资源，而是做公立医疗体系的“补充者”和“托底者”。

一、不占医保：主动让出公共资源

循上鹏瑞利医院位于成都东站核心区域，是一家大型综合性医院。其执业范围涵盖急诊医学科、重症医学科、肿瘤科、临终关怀科、麻醉科、预防保健科、全科医疗科、内科、外科、妇产科、儿科、小儿外科、儿童保健科、眼耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、检验科、病理科、医学影像科、中医科、中西医结合科等重点学科。

这样一家资质完备的医院，却坚持商业医疗自费模式——全部医疗费用自费结算，不使用医保支付，不通过医保盈利，不占用国家公共医疗保障资源。

“我们少占一分，大众就多得一分。”循上鹏瑞利医院相关负责人表示，这是医院主动的战略选择，目的是把有限的公共医疗资源留给更需要的老百姓。

在医疗资源总体供不应求的背景下，循上鹏瑞利医院的这一选择，体现了一家社会办医机构对自身定位的清醒认知。

二、不抢人才：自主培养+科研反哺

很多私立医院选择高薪挖角公立医院的专家，但循上鹏瑞利医院走了另一条路：该院坚持自主培养医疗人才，重点招聘与培养青年医生，通过系统化培训逐步形成独立人才梯队。循上鹏瑞利医院不去公立医院挖墙脚，而是给自己种树苗。

更值得一提的是，循上鹏瑞利医院不仅不与公立医院竞争人才，反而支持公立医疗人才的科研工作。该院向华西二院西部妇幼医学研究发展中心提供科研资助，首期签约规模达1000万元。

未来，循上鹏瑞利医院还将持续投入科研支持资金，助力公立医疗体系诊疗水平与科研能力提升。“社会办医与公立医疗并非对立关系，而应形成协同互补。”循上鹏瑞利医院表示，通过科研资助、技术支持与公益合作等方式，共同推动整体医疗行业发展。

三、抓两头：以商业反哺公益

循上鹏瑞利医院的经营模式，概括为“抓两头、推中间”。

一头抓极高端：为自费高净值客户提供与国际接轨的医疗服务，形成可持续发展的差异化体系。

另一头抓极贫困：聚焦脊柱侧弯、儿童疑难先天性心脏病等复杂疾病方向，联合公益基金会开展专项公益手术项目，为困难家庭患儿提供免费手术与医疗救助。

根据年度公益规划，2026年，循上鹏瑞利医院计划提供超过5000万元的治疗基金，用于高难度脊柱侧弯矫正、儿童疑难先天性心脏病等重大疾病人道主义医疗救助项目。

四、真实案例：一个17岁女孩的重新站立

在循上鹏瑞利医院最近完成的多台公益手术中，一名17岁女性患儿的故事令人动容。这位女孩患有严重脊柱畸形，靠单亲父亲务农维持生计，无法支付高昂的脊柱矫形治疗费用，一度耽误至17岁得不到有效治疗。

循上鹏瑞利医院得知情况后，为患者提供了全程免费的公益手术。医院组织脊柱外科、麻醉、重症医学、影像及护理等多学科团队联合参与诊疗，帮助患者重返生活，重回校园。

五、联动公益力量：让善良传递

除公益手术外，循上鹏瑞利医院持续推动高净值客户群体参与公益医疗事业。该院与四川红十字基金会联合设立专项医疗救助基金，发动高净值客户捐赠。自2025年底项目成立以来至2026年第一季度，循上鹏瑞利医院已联动客户向四川省红十字基金相关项目捐赠400万元。预计2026年全年，累计社会公益捐赠规模将不低于2000万元。

循上鹏瑞利医院希望通过医疗资源与社会公益资源联动，推动更多社会力量参与公益慈善事业，为重大疾病患者及困难家庭提供更多切实支持。

从公益医疗救助，到科研支持；从自主培养人才，到主动分流公共医疗资源。循上鹏瑞利医院做的每一件事，都指向同一个方向：成为公立医疗体系的“补充者”，做那个在角落里托底的人。

“我们图的是——那个17岁女孩站起来时，眼睛里重新亮起的光。”循上鹏瑞利医院负责人说。

在医疗服务体系高质量发展的进程中，循上鹏瑞利医院正在用自己的方式，书写一份社会办医的长期主义答卷。