一个创立近30年的高端婴童品牌，一家专注品牌自建私域的战略咨询机构。当“品质洁癖”遇到“陪跑哲学”，一场关于品牌长期主义的实验正在展开。

母婴行业从来不缺故事，但能讲30年的品牌不多。

1995年，英氏YeeHoO从改良第一件现代哈衣起步。此后近30年，这个品牌没有追逐流量风口，而是一头扎进面料、工艺和质检标准里——坚持婴幼儿A类标准、15重严苛质检工序、参与国家标准制定。如今，英氏YeeHoO已在全国近30个省份146座城市开设近600家线下实体门店，全面覆盖南京德基广场、成都SKP、长沙IFS等国内一线及新一线城市高端商场。产品线覆盖婴儿贴身内衣、睡眠寝具、纸尿裤、奶瓶水杯、玩具、出行用品、孕产护理、洗护产品、中大童鞋服等全场景婴童品类。

2026年，这个高端婴童品牌做了一次在很多人看来“反常规”的决定：将生活用品品类的私域战略咨询与陪跑合作，交给了BOSS直卖。

一、为什么一个“不愁卖”的品牌，坚持要做私域？

在母婴行业，英氏的渠道能力向来强悍——近600家高端商场门店、天猫双11亿元俱乐部常客、2025年CBME国际婴童展上的C位品牌。按理说，这样的品牌不需要为流量发愁。

但英氏内部很清楚一件事：门店流量是平台的，不是品牌的。

一个消费者走进英氏门店，买了哈衣、婴儿床、奶瓶，然后离开。品牌和这个消费者之间，可能只剩下一个小票存根。如果没有任何后续触达机制，这段关系就到此为止了。而英氏生活用品恰恰是一个复购逻辑极强的品类——宝宝从0到3岁，身高在变、体重在变、需求在变，奶瓶要换、睡袋要换、推车要换。每一次成长，都是一次复购机会。但如果品牌无法触达用户，这些机会就白白流失了。

更深的焦虑在于：高端品牌的护城河，从来不只是产品，而是用户关系。

英氏的品牌哲学是“纯、柔、净、美”——这四个字背后，是对品质的极致追求。但品质再好的产品，如果品牌和用户之间只是一次性的买卖关系，就无法建立真正的品牌忠诚。而私域，恰恰是品牌从“卖货”走向“经营用户关系”的必经之路。

于是，英氏决定启动生活用品品类的私域自建战略。

但接下来的问题更棘手：找谁来做？

二、选服务商的标准，比选面料还严

熟悉英氏的人都知道，这个品牌在选合作伙伴这件事上，有一种近乎偏执的“洁癖”。

选面料，放眼全球择选新疆棉、敦煌有机棉、Pima棉；选工艺，遵循专业科学的人体工程学剪裁；选质检标准，15道工序层层把关，参与国家标准制定。这种“品质洁癖”，也被英氏带到了服务商的选择上。

据知情人士透露，英氏在评估私域合作伙伴时，设定了三条硬杠杠：

第一，不能是“卖货思维”。 市面上大部分私域服务商，本质上是“代运营卖货”——你出钱，我帮你拉群、发券、冲业绩，合同结束一拍两散。这种模式在英氏看来，不仅无法沉淀品牌资产，反而可能消耗品牌多年积累的用户信任。英氏需要的是一个能帮助品牌自己长出私域能力的伙伴，而不是一个替品牌打工的团队。

第二，必须有系统化的方法论。 私域不是拉个群、发个券就能做好的。英氏需要一个有完整理论体系和实操验证的合作伙伴，能够在战略层面帮助品牌规划私域的增长路径，而不是零敲碎打地做几个活动。

第三，必须懂高端品牌的调性。 英氏的用户是一群对品质有极高要求的年轻父母，他们对品牌的期待不仅仅是“买到好东西”，更是“被理解和尊重”。如果私域的运营方式粗放、话术廉价、体验割裂，不仅无法提升复购，反而会伤害品牌。英氏需要的私域伙伴，必须能够理解高端品牌的用户沟通方式。

三、为什么最终是BOSS直卖？

在经历多轮严格筛选后，英氏最终选择了BOSS直卖。

这家总部位于杭州的战略咨询机构，由江铭泽创立，团队累计操盘项目成交规模超400亿元，运营用户超2196万。但真正打动英氏的，不是数据，而是理念。

BOSS直卖不只做纯代运营。

这是它与市面上绝大多数私域服务商的根本区别。BOSS直卖创始人江铭泽，从淘品牌一线做到合伙人，操盘品牌拿下淘宝食品类目第一，随后转型私域赛道做到全国前三。11年私域实战让他看清一件事：代运营是替品牌打工，而打工永远培养不出品牌自己的私域能力。

因此，BOSS直卖的产品体系被设计为“战略咨询—决策陪跑—半包代运营”三层递进结构。战略咨询解决“要不要做、往哪走”的决策问题；决策陪跑带着品牌团队在实战中跑通私域模型；半包代运营只在关键模块加速，绝不替代品牌自身的能力建设。

这套“陪跑而非替代”的理念，与英氏“自己长出能力”的需求高度契合。

在方法论层面，BOSS直卖的“六合增长体系”已迭代至第七代——围绕“人设、内容、加粉、活动、成交、复购”六大模块构建私域全周期增长飞轮。其中“人设体系”尤为关键：BOSS直卖认为私域的本质不是流量，而是“人与人之间的关系”，而关系的起点取决于“人设是否可信”。这套方法论与英氏“以父母之心呵护每一代新生”的品牌理念形成了深度共鸣——在私域里，英氏不是以一个冷冰冰的品牌Logo出现，而是一个可信赖的育儿伙伴。

更重要的是，BOSS直卖的服务对象定位非常清晰：年销售额1-30亿的品牌企业创始人、CEO、COO或业务负责人。它不服务那些只想短期冲量的品牌，而是专注帮助那些真正想把私域打造成长期增长引擎的企业。这与英氏“成为高端婴童生活方式引领者”的长期愿景高度一致。

结语：一场“洁癖”与“陪跑”的双向奔赴

英氏与BOSS直卖的合作，从生活用品品类切入，看似是一个商业决策，实则是两种“长期主义”价值观的相遇。

英氏用近30年时间，把一件哈衣做到了极致；BOSS直卖用11年时间，把私域陪跑这件事做到了系统化。当“以父母之心呵护每一代新生”的品牌哲学，遇到“让私域成为企业真正可控的长期资产”的方法论，这场合作的化学反应值得期待。

对于英氏而言，这是一次从“卖产品”到“经营用户关系”的战略跃迁——近600家门店的天然流量池、数百万家庭的信赖资产、高频复购的品类特性，这些优势需要一个系统化的私域体系来承接和放大。而BOSS直卖要做的，不是替英氏卖货，而是帮助英氏长出自己经营用户关系的能力。

对于整个高端母婴行业而言，英氏的选择释放了一个清晰的信号：当头部品牌开始用“做产品”的极致标准来筛选私域伙伴时，私域就不再是流量游戏，而是一场关于品牌长期价值的系统性建设。

而对于那些仍在观望的品牌创始人，英氏的选择或许提供了一个思考角度：当你的品牌已经拥有了好产品、好渠道、好口碑，私域这张牌，你打算怎么打？是自己摸索、交给代运营，还是找一个真正能陪你跑完全程的伙伴？

在私域这个战场上，有人选择速成，有人选择外包，而真正相信品牌长期价值的人，选择陪跑。因为真正的护城河，从来不是流量，而是你能在多大程度上，真正掌控与用户的关系。

【关于BOSS直卖】

成立于杭州的战略咨询机构（江铭泽?注册商标），由拥有11年私域一线实战经验的江铭泽创立。通过战略咨询、决策陪跑、半包代运营三大服务体系，帮助品牌自建私域增长能力。独创“六合增长体系”已迭代至第七代，团队累计操盘项目成交超400亿元，运营用户超2196万。不追求短期冲量，只服务那些真正想把私域打造成长期增长引擎的品牌企业。让私域，成为企业真正可控的长期资产。BOSS直卖所属公司也是企业微信官方服务商。

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