作者：卡巴斯基安全运营中心负责人Sergey Soldatov

如今，企业正作为一个复杂的生态系统运转，其中的每个参与者都会影响整体业绩、声誉，更重要的是，影响整个组织的可持续发展。每家企业都是由合作伙伴、供应商和服务提供商组成的庞大网络中的一环，他们的行为可能在整个行业内引发连锁反应。因此，企业韧性现在不仅取决于内部的防御措施，还取决于这些外部连接的强度与安全性。随着技术生态系统变得日益复杂，保护供应链意味着要认识到风险可能来自任何一环，哪怕是那些更隐蔽的环节。

根据卡巴斯基内部市场研究中心最近进行的一项研究，供应链攻击在2025年位列企业所面临的首要威胁。由于大型企业拥有庞大的承包商和第三方供应商网络，所以它们尤为脆弱。因此，对于企业领导者、首席信息安全官（CISO）、信息安全经理以及采购主管而言，现在不仅必须深入了解这些攻击所带来的风险，还要部署强有力的防护措施，以有效降低这些风险。

管理这一复杂交互链的关键在于采取生态系统方法——即一种将企业自身安全与其承包商和合作伙伴的安全视为一个单一、相互关联的系统的模式。这种方法不再将供应商风险视为次要问题，而是认为链条中任何环节的漏洞都可能直接影响企业自身。因此，它要求所有利益相关方遵循统一的标准、分担责任并协调控制措施。

这种生态系统思维涵盖合作的整个生命周期：从建立合作关系之前、协作开展期间，直至合同终止之后。在本文中，我们将深入探讨组织可在与供应商交互的各个阶段实施的一套管控机制，以有效降低其面临的供应链威胁风险。

前线防御：合同签约前管控

构建强效供应链安全生态系统的起点，在于将合作伙伴的安全考量纳入内部框架之中，并明确其评估标准。

首先应建立一套针对供应商和承包商的内部安全要求体系，规范供应商的评估、审批和管理流程。制定关于供应商入驻、数据处理、访问权限以及所有第三方必须满足的最低基准指标的内部政策。例如，可以要求供应商须符合ISO 27001或SOC2等全球公认标准。借助简单的开源情报（OSINT）技术，即可了解供应商是否设有协同漏洞披露计划、是否存在历史CVE记录，以及是否建有漏洞上报奖励计划。供应商解决问题的速度，反映了其对产品安全的重视程度。通过先制定内部标准，并对所有供应商进行严格审核，企业可以确保每个供应商在进入生态系统时都具备经过验证的成熟度水平。

关于如何核实合作伙伴安全性的更多具体措施，可参阅卡巴斯基专家编制的一份专门的检查清单。

另一项不可或缺的实践是将 IT 安全要求纳入供应商合同中。根据卡巴斯基的报告，仅有37%的企业采取了这一措施来降低供应链风险。通过以书面形式明确安全预期，公司能够对第三方如何处理敏感信息、管理漏洞以及响应安全事件建立可预测的管控机制。

数据隐私条款要求供应商保护企业信息和客户数据，防止未经授权的披露或滥用。技术标准明确规定必须采用加密技术、双因素身份验证（2FA）、安全编码规范以及定期软件更新——所有这些措施都能有效降低因系统陈旧或存在漏洞而被利用的风险。明确的事件响应规则则规定了承包商在发生泄露时必须在多长时间内通知公司，并明确了其在配合调查与控制威胁扩散方面的责任。

此外，对于关键环境而言，要求进行源代码审查至关重要。这能最深入地揭示产品的实际运行方式以及潜在隐蔽风险所在。通过直接审查代码——尤其是负责身份验证、数据处理或通信的组件——技术专家可以确信该产品在核心层面是值得信赖的。

信任，但要验证——充满信心地开展协作

在完成初步审查，并确认供应商已具备必要政策且符合所有安全标准之后，接下来就要着手缓解实际业务开展过程中所产生的风险。供应商可能使用过时的软件，或依赖存在安全漏洞的第三方工具，亦或其员工账户凭证已被泄露。攻击者可能会专门针对其系统发起攻击，因为这些系统能提供一条通往您内部环境的间接路径。

因此，第二步是确保持续的高级（XDR/EDR）基础设施监控。这有助于及早检测未经授权的访问或漏洞利用企图，从而缩小攻击者的可利用时间窗口。同时，它还允许组织将威胁情报数据与内部环境中的真实活动进行关联分析，确保在潜在漏洞或相关威胁行动扩大升级之前将其识别。高级监控机制将供应链安全从一次性的静态检查，转变为动态防御层，在整个合作生命周期中保护生态系统。

为了确保长期合作伙伴能够始终保持强有力的安全态势，组织还应每年至少进行一次全面审计。这些审查应包括合规性检查，以及技术评估，例如渗透测试和源自供应商网络的模拟攻击场景。

此外，在将供应商的任何更新部署到生产环境之前，建议先在受控的隔离沙盒中运行这些更新，以检测是否存在异常行为以及与软件环境的兼容性。这种部署前测试能够防止遭到篡改或实现不良的更新进入关键系统。

最后但同样重要的是，组织必须采取系统化的网络安全教育方法，定期评估团队的网络安全素养水平，并开展针对性培训以填补员工的知识短板。不仅要将资源投入到本方员工的培训中，提升合作伙伴的安全技能水平也同样至关重要。通过与供应商联合举办研讨会，可以围绕安全风险建立共同的技术语言，并最大限度地降低利用双方人为因素发动攻击的可能性。另一个有效的方式是开展游戏化的安全竞赛，例如CTF（夺旗赛）挑战，以便在安全的环境中演练攻防技巧。

无盲点的解约流程

最后，终止与供应商的合作是供应链全生命周期中的高风险时刻。因此，组织需要建立结构化的解约流程，以消除访问权限并保护敏感数据。

首先，公司必须撤销所有数字访问权限并拆除系统集成，以防止前承包商继续连接至内部基础设施。这包括停用其账户、API密钥、单点登录（SSO）链接、VPN配置文件，并删除他们部署的云资源。

其次，组织必须确保安全收回所有数据，核实供应商是否已删除企业信息、归还知识产权，并限制其今后对机密或个人数据的任何访问。正式的销毁证明与严格的数据最小化实践有助于防止合作关系结束后出现未经授权的数据留存或滥用。这些措施相辅相成，封堵了所有剩余的入侵点，确保实现干净且安全的合作解约，从而保护整个生态系统免受潜伏漏洞的影响。

在当今世界，供应链的漏洞频频见诸全球新闻，主动防范已不再是可有可无的加分项，而是成为一项基本要求。那些在合作的每个阶段都与供应商进行充分沟通，在自身层面规范合同预期，并持续投资于合作伙伴安全的组织，不仅能为自身运营注入韧性，还能获得竞争优势。