2026年上半年，中国美妆零售规模达到5189.1亿元，线上渠道渗透率提升至56.85%。国货品牌市场份额在2025年达到57.37%后，继续以6.5倍于外资的增速扩大领先优势。然而，在国货拿下可观份额的表象之下，一个更深层的命题浮出水面：当流量红利退潮、消费者趋于理性，国货美妆的下一程增长动力从何而来？

自然堂集团（原伽蓝集团）董事长兼总裁郑春颖给出的答案是：原料在谁手里，主动权就在谁手里。

“大家买手机会看芯片，因为芯片决定了手机的核心竞争力。在美妆领域，核心原料就是化妆品的美丽之‘芯’——原料不强，产品就是空中楼阁；原料不迭代，升级就是换个包装。”郑春颖董事长用这个比喻，概括了自然堂集团过去二十五年的核心战略选择。

十三年自主研发，把核心原料握在自己手里

从2013年开启微生物研究，到2022年自研核心原料喜默因?正式面世，再到2025年自然堂集团细胞工厂正式投产、2026年喜默因?持续迭代并推出自然堂超抗小紫瓶第七代，这条路走了十三年。

郑春颖强调，科技不应该是高高在上的，而应普惠大众。“我们希望让普通消费者也能用得起比肩全球顶尖水平的好产品。”

目前，自然堂集团已构建皮肤科学、原料科学、产品科学三大体系，搭建原料开发、配方开发、包装开发、评估检测四个技术平台，实现自研自产核心原料20多种。以最新发布的自然堂超抗小紫瓶第七代为例，其核心成分喜默因?超抗肽基于东方女性肌肤衰老提前趋势的洞察，能够直击线粒体能量开关，为消费者“疲惫式衰老”痛点提供精准解决方案。

AI贯穿全链路，从研发到营销的数字化跃迁

自然堂集团将AI应用贯穿市场洞察、研发、生产、物流和营销的全链路——喜默因?超抗肽就是借助AI计算生物学平台，在超过280万个酵母蛋白中筛选并改造出来的。“过去这样一个新原料的开发周期长、投入大，而现在AI能帮助我们更快筛选成分、预测功效，大幅提升研发效率。”在生产端，上海奉贤细胞工厂已全面运用第五代智能发酵技术，实现极地酵母喜默因和乳酸菌成分的高品质、大批量生产。

在营销端，自然堂集团在超抗小紫瓶第七代发布会上请到全球首个拥有数字身份证的AI原生歌手Yuri（尤栗）以“科学鉴证官”身份亮相，其形象、声音及现场脱口秀内容均由AI生成，自然堂也成为中国第一家与全AI生成数字人合作进行产品发布的品牌。

国产替代的空间：把核心原料的主动权握在自己手里

郑春颖指出，目前行业使用的核心功效原料仍有70%依赖进口，容易被“卡脖子”。自然堂集团坚持自研自产，在极地酵母喜默因?上持续打磨产品品质，逐步向进口原料看齐。“把核心原料的主动权握在自己手里，保障供应链安全并打造极致质价比，最终让消费者受益，这是本土品牌巨大的空间。”

国货崛起背后：中国成分被看见，中国技术被信任

国货品牌市场份额已提升至57.37%，占据市场主导。郑春颖认为，这背后是中国文化和中国成分被看见、中国技术和研发创新被世界信任。中国市场在消费者需求变化速度、零售业态创新活跃度以及供应链响应效率上均全球领先，成为全球美妆行业最佳的创新试验场。“未来全球美妆的重要创新将越来越多源自中国。”

长期主义：走得稳比走得快更重要

“短期行为可能获得暂时利益，但只有坚持长期主义的企业才能穿越周期。”郑春颖说，“走得稳比走得快更重要，走得远比走得急更重要。企业发展就像跑马拉松，最后赢的一定是那些坚持价值、保持定力的选手。”

他表示，自然堂集团未来将坚持三条路线：一是做好科技创新，将其作为最重要的驱动力；二是从数字化进化到AI人工智能，由此驱动发展；三是持续塑造品牌价值，提升消费者对品牌的信任度和美誉度。在过去几年益普索、凯度和沙利文的市场调研中，自然堂在知名度、美誉度、消费者信任度以及推荐意愿指数方面均排在国货第一名。

在可持续发展方面，自然堂集团多年来坚持回馈喜马拉雅：种植666万平方米绿麦草、资助860名喜马拉雅地区女孩完成学业、在林芝建立喜马拉雅实验室创造就业。

郑春颖最后强调，未来十年中国美妆企业最应该避免的战略误区是机会主义。“市场上热点与风口众多，但没有战略定力、不对核心能力做长期积累的企业，往往会在流量爆发后销声匿迹。中国美妆市场足够大，只要坚持为消费者创造真实价值，就能走得远。中国品牌未来在全球市场占有一席之地，靠的绝不是追风口，而是代代人的长期坚持。”