当近视防控被上升为国家战略，"控"与"防"的关系正在被重新审视。日前，慧明眼镜集团创始人兼CEO、LIPO李白眼镜品牌创始人李照教做客人民日报健康客户端《健康中国会客厅》，与主持人围绕儿童青少年近视防控的范式转移、AI技术对视光产业的底层重构，以及企业从"制造"到"数据服务"的角色跃迁展开深度对话。这场访谈透露出的信号，远不止一家企业的战略布局，更指向整个视光产业正在经历的深层变局。

一、从"控"到"防"：一场尚未完成的范式转移

"这些年大家更多在'控'上着力，因为近视了再控制，切肤之痛显而易见，生意也简单。但上医医未病，预防的价值远大于控制。"在访谈中，李照教反复强调这一判断，并且他还给出了一个宏大愿景——"让80%的孩子不近视，99%的孩子不高度近视"。

这个目标并非凭空而来，由国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局于2026年8月28日联合印发《加快提供优质高效眼健康服务工作方案（2026—2030年）》以及于2025年12月25日联合印发的《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026—2030年）》中，近视防控的目标已经从单纯的"控度数"向"管眼轴"和全生命周期视力健康管理迁移。许迅教授在《健康中国会客厅》中明确指出：近视管理的核心目标，正从“配副眼镜、视物清晰”的短期诉求，转向“科学控眼轴、降低高度近视风险”的全生命周期健康管理；这与李照教提出的"三度三控"管理法中"控眼轴增长"的核心不谋而合。

但愿景与现实之间还隔着一个关键问题——数据。李照教直言，当前的近视防控"来就配个眼镜"，缺乏系统化的分析工具，"就像去看病不测血常规、不量血压，医生没法开处方"；这个缺口，恰恰是慧明眼镜集团切入AI赛道的顶层思考。

二、把"精准"变成工程语言：镜架背后被忽视的防控责任

访谈中有一个容易被忽略但极具产业深度的细节——李照教提出了"镜架没选对，镜片再贵也浪费"。

他解释，眼镜的专业性不能只看镜片，还需要综合考虑镜架设计、佩戴稳定性、舒适度与光学适配。尤其对于儿童而言，跑跳、学习等日常活动都可能影响眼镜的佩戴状态。因此，产品设计需要兼顾安全、稳定、舒适与美观，让眼镜真正适应孩子的生活场景。

这个判断背后，是慧明眼镜集团在产品工程化上的一系列行业首创：在镜片上建立7X5精准坐标定位系统代替传统点瞳，以及提出12.5mm黄金镜眼距标准。用李照教的话说，这些动作是在做一件行业里很少有人认真做的事——把验配师傅凭手感调出来的"合适"，变成可记录、可复核、可量化的工程参数。

三、李白星同学：做近视防控的基础智能设施

如果说专业镜架解决的是"戴对"的问题，那么"李白星同学"近视管理智能眼镜承载的，是李照教更大的产业目标——成为近视防控的基础智能设施。

这款搭载LIPO AIOS系统的智能眼镜，能够实时记录孩子的用眼行为：低头多少度、持续多长时间、有无歪头、光照环境是否达标、每天户外活动是否达到两小时、眼镜佩戴时长是否充足。李照教在访谈中透露了一个具有行业参考价值的发现："产品落地一年多，我们测出来大多数孩子在家里的光环境只有200LUX左右，而正常标准应该达到500LUX。"

更值得关注的是他对这款产品的定位逻辑：它不只是给家长看的"行为告知器"，更是给视光医生提供决策依据的"基础检查工具"。"相当于把医生带回了家，带在孩子的眼睛上。"用他的话说，有了这套工具，医生开处方时就有了更全面的数据支撑，干预方案不再只是一副眼镜，而是涉及用眼行为、光照环境、户外活动等维度的综合管理方案。

这种"数据采集—评估报告—处方支持—行为干预"的逻辑，已经超出了传统眼镜企业的能力范畴，更像是一家眼健康数据服务商在做的事。

四、覆盖全生命周期的产品布局：从婴幼儿的第一副眼镜，到新中青年的智能眼镜

在探讨完“李白星同学”的数据能力之后，话题自然滑向品牌更长远的规划。李照教透露，慧明眼镜今天的产品版图并没有停留在儿童近视防控上——“瞳”系列面向0至6岁低龄儿童，“任”系列瞄准15至25岁新生代，而“李白懂我心境”智能眼镜则切入新中青年商务人群，一条按年龄生长的产品带正在成形。

这条线的起点，是行业里最“不赚钱”的群体；李照教提到，先天性白内障术后的婴幼儿需要专用眼镜，需求量极小、研发难度却极高，“总要有人去做”是他给出的立项理由。而因此特别研发的的“瞳”系列，正是面向0至6岁先天性白内障术后、远视储备不足、眼轴发育过快的幼童设计。

从低龄段向上走，LIPO李白在今年北京眼镜展上全球首发了“任”系列，定位“年轻人的第一副专业轻奢眼镜”，搭载成长型三档可调节镜腿、TTNS稳适结构及7×5精准定焦坐标；李照教说，这个系列的定义权交给年轻人，专业则留给李白——它不再只是“给孩子矫正视力”的工具，而是年轻人表达自我的一部分。

再往上，则是李白「懂我心境」智能眼镜。这款产品轻至15克，采用无摄像头设计，从源头保障隐私安全，搭载腾讯workbuddy、阿里通义千问AI大模型，可提供实时翻译、行程规划、语音交互等场景服务，它面向的不是需要防控近视的儿童，而是对“智能穿戴”有真实需求的新中青年商务人群。

为什么一家做儿童镜架起家的企业，会把边界一路拉到婴幼儿和新中青年人群？李照教的回答朴素，却是他在集团产品中心的立项铁律：“我们为用户解决什么问题？为社会解决什么问题？这两个问题想清楚了，才会立项。”行业里大多数企业只盯着利润最丰厚的单一细分市场，而慧明眼镜集团选择了一条更重、更难、但护城河更深的路径——“我们希望陪伴用户全生命周期使用到专业的产品。”

五、产业观察：从"中国制造"到"中国标准"的升维

李照教的经历本身就是一个值得书写的产业样本：医学院毕业、做过医生、因不甘于县城沉闷而南下深圳，误打误撞进入眼镜行业，用不到十年把工厂做到千人规模。2003年米兰展上，同行因仿冒专利被意大利警方带走的场景，刺激他创办了民族品牌"LIPO李白"，其承载的不仅是一个品牌，更是中国眼镜产业从代工到自主品牌的转型印记。

今天，慧明眼镜集团已经不只是在做产品，而是在做三件事：参与国家标准制定、构建产学研医协同网络、推动行业从经验驱动走向数据驱动。从早期的专利突围到如今的AI布局，慧明眼镜集团的路径显示出一个清晰的信号：中国视光产业的竞争维度，正在从材质、设计的比拼，升级到数据、算法与系统能力的高度。

结语：为爱而专业的产业注脚

李照教在访谈中说："任何有匠心精神的人，首先必须是一个有爱心的人。"这句话听起来朴素，但如果结合慧明眼镜集团过去几年的布局来看，"为爱而专业"早已不只是品牌口号——为0-6岁幼童设计研发的瞳系列眼镜，为3-18岁儿童青少年不断迭代升级的五大系列功能型镜架产品，15-25岁青少年轻奢眼镜，以及将“三度三控”理念与智能硬件结合转化为系统化执行方案——“李白星同学近视管理智能眼镜”，专为新中青年商务人群研发的李白「懂我心境」智能眼镜，每一系列产品的立项逻辑都指向他所说的两个问题：为用户解决什么问题？为社会解决什么问题？

当近视防控进入"十五五"的新坐标体系，从控度数到管眼轴的全生命周期管理成为政策方向，像慧明眼镜集团这样以"品牌+智能"双轮驱动的企业，或许正在为整个视光产业探索一条从"卖产品"到"建基础设施"的升维路径，这不仅是一家企业的战略选择，更可能成为中国视光产业在全球竞争格局中换道超车的样本。