2026双循环下的数智供应链创新论坛

2026年10月28日，由万联网主办，找牛牛、高达软件、迈创股份、长江国贸、联投资本、万联供应链新质发展智库、复旦大学国际供应链金融研究中心、湖北省供应链研究院、北京德和衡(深圳)律师事务所、东莞市外贸企业协会、武汉市金属材料流通协会等大力支持的2026双循环下的数智供应链创新论坛在深圳举办。200+央国企/上市公司/行业龙头/供应链公司/物流商/科技服务商/金融机构高管精英齐聚一堂，以“链通内外、共生突围”为主题，围绕数智升级、六张网建设、跨境出海、产融协同、合规经营等核心议题，共同探讨在复杂多变的市场环境中，供应链企业如何寻找新的增长引擎与突围路径。

（△论坛主持人：万联网执行主编冯荦）

本次论坛由万联网执行主编兼编辑部总经理冯荦主持，他介绍了论坛的背景并对现场和线上的观众表示热烈的欢迎。他表示，这次万联网以论坛为桥，希望能够为行业搭建思想碰撞、资源对接的平台，探寻数智供应链链接国内国际市场的实践之路。

（△万联网创始人蔡宇江）

主办方万联网创始人蔡宇江发表开幕致辞。他指出，现代供应链是我国产业发展的重要组织形态，在双循环新发展格局不断深化的背景下，打通国内外市场、整合产业资源，建设现代化供应链体系是产业发展大势。随着 AI数智技术广泛应用，供应链行业迎来数智重构，数智化为产业协作、企业降本增效提供重要动力。

蔡宇江提到，2026年供应链行业处于机遇与压力并存的转型阶段，税务、贸易相关监管不断趋严，叠加行业内卷、市场波动、增长乏力等问题，过去重规模、轻风控的粗放发展模式已不再适用，企业合规经营、数智化转型的需求十分突出。本次论坛以 “链通内外、共生突围” 为主题，共有20位实战专家，围绕数智升级、跨境出海、合规经营、产融协同等议题展开交流，直面企业经营痛点，分享创新方案、合规经验与协同思路，帮助企业冲破周期限制，实现模式与价值突围。

（△复旦大学教授、博士生导师、复旦大学国际供应链金融研究中心主任陈祥锋）

AI时代，供应链到底在发生什么变化？复旦大学教授、博士生导师、复旦大学国际供应链金融研究中心主任陈祥锋围绕《AI时代的供应链管理新趋势》发表了主旨演讲，立足供应链管理与供应链金融的交叉视角，探讨了AI时代供应链演化的规律、管理的新特征，以及企业可以着手推进的创新路径。

陈祥锋指出，供需不匹配是供应链的固有矛盾，行业竞争已经演进到生态系统对抗阶段。全球供应链具备多流协同、多组织协调、多功能集成的 “三多” 特征，国内供应链应当朝着绿色低碳、安全稳定、高效益高效率、数字化智能化、高价值攀升五大方向升级，安全稳定比降本更为关键。他认为，AI 只是优化管理的工具，并未改变供应链管理本质。企业需要具备可信数据获取、算力算法组合、业务落地执行、合规治理四大能力。未来供应链将走向协同决策创造生态价值、运营融资增强经营韧性、产业科技联动数字金融三大方向；企业落地 AI 要由浅入深，从小场景试点起步，逐步扩大规模，沉淀组织能力，同时明确人机权责边界，防范经营风险。

（△盛景网联高级合伙人?及?AIC人工智能创业孵化器创始合伙人颜艳春）

盛景网联高级合伙人?及?AIC人工智能创业孵化器创始合伙人颜艳春在论坛现场围绕《重新发明一切：i2x万物母机和管线经济——从智能体哨兵群到产业共同体》，分享了i2x万物母机与管线经济，提出智业文明正在重构产业逻辑，供应链要从工业时代标准化规模生产，转向智业文明下的单客制造、单客服务。

i2x万物母机核心是实现 “从人类意图直达业务结果”，依靠五级管线 + 责任脊柱，把创新试错拆解为数字沙盒仿真、小样现实验证、管线规模化放大三步，重构试错经济学，降低产业创新成本，让失败经验沉淀为网络公共能力。颜艳春提出智业文明三大公理，强调智能可跨主体传承、多智能体协作涌现群体能力，智能应当走向共建共享的平权。企业要运用B2F产业路由器整合供需两端碎片化资源，叠加A2A智能体路由器，推动需求、供给智能体自主协同，转向RaaS结果付费模式；摒弃传统一锤子交易思维，打造供应链产业共同体，吸纳产业链各方力量风险共担、收益共享；依托各类哨兵智能体捕捉业务信号，联动工厂、物流、金融机构协同履约，为双循环格局下供应链企业找到新的增长突围路径。

（△万联网首席产业互联网专家黄贵生）

万联网首席产业互联网专家黄贵生在大会现场带来《国贸出海怎么干——组织者定位与业务模式》的主题分享，厘清出口与出海的本质差异。他表示，真正出海是制造工序全球重新配置，末端工序落地海外；当前受海外政策倒逼，行业进入产能出海新阶段，我国贸易也完成从来料加工向一般贸易的转型。地方国贸集团大多脱胎大宗贸易，原有能力难以适配新赛道，海外产能外迁不等于产业空心化，关键要掌握技术、标准规则，避免陷入价格内卷。

黄贵生提出 “12345” 实操框架：国企定位为产业带出海基础设施运营商，充当产业链组织者；两条战线，大宗业务央地差异化布局，产业带出海以抢订单为先；自营、平台撮合、综合服务商三种模式并行，不与工厂抢业务；遵循产品、品牌、产能、生态四级发展台阶；落地前要盘清本地产业资源、选好合作主体、确定业务模式、搭建人才组织、优化考核机制；同时要警惕货盘展厅形式化问题，聚焦公共服务领域，组织中小产业带企业实现低成本出海。

（△象屿股份屿链通副总经理丘洁）

作为中国大宗供应链的标杆巨头，象屿股份屿链通副总经理丘洁在大会现场分享了《数智链通 产融共生：屿链通助力供应链降本增效的实践》。当前数智供应链上升至国家战略，行业机遇与监管压力并存，供应链行业正朝着质量提升、产业服务、数智驱动方向转型。屿链通依托象屿股份大宗商品产业积淀，2021年孵化、2023年正式成立，融合区块链、AI、物联网技术搭建数字供应链金融平台，解决中小企业融资难、融资贵、融资烦的痛点。

丘洁介绍，屿链通平台依托多式联运网络与数字化仓库做实货权管控，推出屿仓融、屿采融、屿途融、屿数融四大产品，覆盖库存、采购、在途、轻资产纯信用融资场景，线上APP实现快速放款解押。截至2026年9月，合作银行超10家，累计授信124亿元，服务超200家实体企业，实现融资158亿元，帮助企业降低融资成本10%~30%。平台建立了全流程四维风控，借助区块链仓单、智能盯市、AI风险识别推动风险前置。最后，她分享了三点行业思考：数智化转型需要长期产业技术沉淀；合规风控是供应链金融生命线；产业生态要打破零和博弈，推动多方共生共赢。

（△上午圆桌对话）

短暂的茶歇和自由交流之后，在复旦大学教授、国际供应链金融研究中心主任陈祥锋的主持下，武汉长江国际贸易集团有限公司副总经理卞大奎、国联股份冷链多多CEO梁豪、顺丰数智供应链BG供应链金融总经理李想、海智智造海外客户总监Rokibul Hasan四位嘉宾聚焦《双循环浪潮下，实体制造、贸易供应链、平台企业如何找准出海新路径》这一话题，分享了四家不同业态企业实践。

（△复旦大学教授、博士生导师、复旦大学国际供应链金融研究中心主任陈祥锋）

陈祥锋教授作为圆桌主持人总结了几位嘉宾的观点，提炼了三大核心方向：一是企业开展出海业务，要立足自身核心优势，对接国际市场真实需求；二是充分发挥数字化能力，持续打磨自身专业积累；三是出海不等于简单产品外销，是产品、服务、整套供应链体系的一体化出海。

（△武汉长江国际贸易集团有限公司副总经理卞大奎）

武汉长江国际贸易集团有限公司副总经理卞大奎介绍了长江国贸依托海外网点、海外仓与数字化平台，借助航空通道，从单一贸易转向生态化出海，并且将 AI 应用于选品、风控、柔性供应链等环节。

（△国联股份冷链多多CEO梁豪）

国联股份冷链多多CEO梁豪介绍公司布局海外中心与海外仓，提出从产品出海走向产能和产业集群出海，同时建议国企民企协同共建海外算力基础设施。

（△顺丰数智供应链BG供应链金融总经理李想）

顺丰数智供应链BG供应链金融总经理李想以物流货流数据为基础，打造覆盖多场景的跨境供应链金融服务，认为企业要沉淀三流数据，利用 AI 重构风控与授信模式。

场外连线的海智智造海外客户总监 Rokibul Hasan站在海外采购方视角，指出供应链平台的价值在于精准理解需求、匹配供应商，规避交付风险。

各位嘉宾一致认为AI已经成为出海企业的必选项，可在选品、风控、物流匹配、翻译等场景落地。但AI并非万能，需要企业驯化模型，保留人工关键决策。中小制造企业无需盲目自建AI系统，可以借力成熟产业平台小步试错。出海的核心不是单纯输出商品，而是供应链体系、产业要素协同的整体出海，企业要积极寻找生态合作伙伴协同突围。

（△上海知行智融供应链科技有限公司董事长符振东）

下午论坛精彩分享火热依旧，上海知行智融供应链科技有限公司董事长符振东围绕《基于国家物流网的物贸一体化发展新机遇》，分享了国家物流网建设背景、行业机遇、企业实践。他指出，国家出台国家物流网政策，核心目标是压降社会物流总成本。我国单点物流成本已处在低位，降本重点在于结构性调整，推动多式联运发展，补齐铁路主网短板，打通一单制数据底座；既要做强港口、园区、交通通道等硬件大动脉，也要完善信息化体系，打通城乡物流微循环，同时鼓励行业并购重组，培育龙头供应链物流企业。

符振东认为，对于商贸物流与地方国企，物流网战略带来网络布局卡位机遇。传统园区不能局限出租仓库，要转型供应链集成服务商，明确服务品类，重构商业模式。多个国有物流园区经过重新规划定位、发展海铁联运等模式实现扭亏；制造、化工企业通过端到端供应链网络优化，可实现10%-15%物流成本降低。供应链企业应当跳出仓储运输基础业务，挖掘产业链增量价值，借助算法工具提升网络运行效率；企业还可把握政策红利，主动对接枢纽建设、产业物流配套相关机会。

（△迈创企业管理服务股份有限公司副总裁方尧）

迈创企业管理服务股份有限公司副总裁方尧的演讲主要围绕《AI驱动的全球后市场服务》展开。他指出，中国品牌出海已进入”服务出海”新阶段，产品卖出去只是第一步，真正的挑战在于售后服务能否跟上。面对全球不同品类产品差异化的保修周期与备件需求，传统售后体系因”芝麻生意”效应和合规壁垒而难以自建全球服务网络。迈创通过构建”全球合规网络+数字孪生系统+AI智能中枢”三层架构，将被动响应式服务升级为AI驱动的主动预测式服务，目前已服务全球90多个国家、管理42万SKU、月处理30万工单，链接13000多家服务网点。

方尧进一步介绍了迈创的三大后市场服务产品——全球售后运营与交付、产业供应链服务、再制造与ESG服务，强调AI不是替代人而是放大组织能力。迈创正致力于构建全球服务AI操作系统，通过数字孪生和AI智能体实现感知-决策-执行的闭环，帮助出海企业实现持续进化。

（△高达软件武汉公司副总经理赵宁）

数智化不能只停留在总部大屏上。高达软件武汉公司副总经理赵宁围绕《央国企大宗商品数字化产业链供应链生态建设》展开了分享。他指出，在系列政策推动下，央国企供应链正从"规模优先”转向"价值优先”，呈现实体化、绿色化、数智化、安全化四大核心趋势，回归产业服务、强化风险管控、提升产业链韧性是行业发展的核心方向。

赵宁提出 “6+1+N” 数字供应链顶层架构，以共享中台为底座，覆盖交易、仓储、物流、金融等全场景应用，打造集中管控、协同高效的供应链能力体系。结合云南交投、物产中大物流、山东融汇物产等落地案例，他表示地方国企在深入产业集群时，要优先构建核心企业在贸易、仓储、加工、物流等专业布局方面的数智化核心能力。通过对仓储设施智能化改造、构建数字化监管与数字仓单体系，既提升作业效率、降低管理成本，又能盘活存量资产、拓展增值服务，实现资产增效与产业价值升级。

（△找牛牛CEO李茂清）

活牛等畜牧产业供应链，存在监管难、融资难、溯源难等痛点，数字化赋能是破解这些难题的关键。论坛现场，找牛牛CEO李茂清带来主题演讲《?活牛全产业链的数字化落地与场景创新》。找牛牛落地北牛南调供应链解决方案，通过6个县活牛大数据平台的建设经验，提出“332“数据平台架构模式，即：以牛只 ID、位置、生理三类数据构成牛只三维核心数据，匹配舍饲半放养、舍饲拴养、野外放养三类养殖场景，构建智慧养殖大数据、智慧交易大数据两大平台，既服务产地养殖，又解决屠宰场牛源保供锁价难题。

李茂清现场还发布了找牛牛的8款自研硬件，包括：智能蓝牙耳标、四款无应激称重设备（其中牛只半身称重设备为行业首创）、三款机器人(牛胃监测机器人/牛舍巡检机器人/清粪机器人)。产品聚焦解决牛应激掉肉、人工成本高、疫病预警难、货权监管难等现实问题，兼顾养殖、运输、交易全链路的数据采集，实现活牛生物资产从产地到销地全程监管。这套数字化模式已经在多个县域落地，为政府监管、金融放贷、保险理赔、屠宰采购提供可信的数据底座。

（△广东易贸跨境供应链有限公司总经理周志昌）

广东易贸跨境供应链有限公司总经理周志昌围绕《国有集团打造外贸综合服务平台》展开了分享。他指出，外贸综合服务核心面向中小外贸主体，平台要具备资源整合与客户集聚能力，落实服务产品化、功能模块化等五大核心特征，简单代办注册备案不等于外综服业务。当前企业出海存在跟风盲目等现象，需要解决身份定位、产品适配、渠道、团队、风控五大现实难题，这也是外综服平台的补位方向。

周志昌称，外综服正从聚焦境内服务的1.0 向境内外打通的2.0升级，国有集团凭借信用、资金、政策等独特优势更适合布局2.0模式，但要守住经营边界。平台要搭建八大服务模块，沉淀真实业务数据，拒绝外购数据虚增规模；运营要遵循2-3年客观建设周期，搭建独立全流程风控体系，分阶段推进平台建设，躬身入局做实业务，服务产业带集群出海。

（△中粮科工（北京）商业管理有限公司副总经理白光利）

国企园区怎么从“房东”变成“产业组织者”？中粮科工（北京）商业管理有限公司副总经理白光利围绕《国企园区：从“房东”到“产业组织者”的路径》做了主旨演讲。他指出当前大量国企园区停留在“房东” 角色，冷库行业已经出现严重产能过剩，2027年冷库建设中央补贴将退出，重资产冷库仅靠租金很难回本，盲目布局容易引发经营与合规风险。

白光利还提出了原创“四链递进体系”，按照节奏逐级落地：第一年打造业务链，依托仓储夯实基础现金流与风控底座；第二年完善供应链，打通全链路、完成货权与结算闭环；第三年拓展产业链，贯通一二三产业，布局自有品牌；第四年构建生态链，整合各类配套资源，打造区域产业平台。他认为，转型依靠商贸、供应链金融双轮驱动，商贸端严格执行选品标准，重构收入结构；供应链金融严守贸易真实性，落实四道业务闸门与三条业务红线，规避虚构贸易、重复质押等风险。同时强调转型关键在组织与考核改革，不能沿用物业团队做贸易，需要调整考核指挥棒，重点关注现金流、毛利及风险指标。

（△赫中企云创始人兼CEO张宁）

账期治理更是当下国企的必答题。赫中企云创始人兼CEO张宁围绕《清欠新政下账期治理的新思路》展开了分享。他从百年经济周期切入，指出技术繁荣之后往往伴随债务链条扩张，国内账期问题是多重外部冲击下压力沿供应链层层转嫁形成的全行业现象。长账期与价格战成为商业环境突出痛点，会推高全社会经营成本，形成宏观负向循环，账期治理已经成为企业经营必选项。

张宁重点解读了银发77号文、国资委46号令、国办24号文核心监管要求，明确显性、隐性账期违规红线，强调当前问责落实到具体个人。他将拖欠划分为支付能力不足、内部流程低效、利用优势主动拖欠三类，区分名义账期与实际账期，给出企业自查清单、成熟度评估框架以及存量整改、机制建设、能力提升的落地路径。监管未来将从事后清欠转向规则前置、穿透式监管，并配套市场化激励。同时，张宁还现场给大家同步了赫中企云与万联网联合发布的《企业账期治理观察白皮书（2026）》电子版资料，为企业账期合规整改提供工具参考。（*白皮书详情请联系万联网客服李女士19168536275微信号：wanliancn）

（△深圳市供应链金融协会秘书长、算力产业专委会主任委员张明裕）

深圳市供应链金融协会秘书长、算力产业专委会主任委员张明裕以《算力产业全景解析：国企与产业玩家如何布局》为主题，围绕AI算力全产业链运作逻辑展开分享，拆解设备入境、算力持有、运维调度、垂直应用全链路。受合规限制，大模型企业无法直接持有算力硬件，催生算力房东、运维调度等中间环节。服务器到货到金租放款的1-2个月资金空窗期，是国企垫资代采的重要机会；上市公司可依靠算力业务做大流水适配市值管理，GPU与内存占据服务器75%成本，普通小组装厂难以参与核心环节。

张明裕称，算力产业行业通行保函预付款、信用证保函、组装机供应链三类交易模式，算力行业核心门槛并非货源，而是大额资金与开票能力，500台服务器对应百亿货值，只有国企等主体能够承接这类票源痛点。行业整体仍处于早期阶段，医疗、券商、教育领域大量数据涉密，带动私有化算力部署需求快速落地，多数高盈利算力业务对外隐去客户信息。行业真正爆发要等到桌面端可部署独立算力服务器，供应链参与者优先找准自身在产业链的定位，优先解决资金、票据问题，比单纯掌握货源更为关键。

（下午圆桌对话）

今年开票经济整顿风暴中，上海商委和国税局率先推出《上海市大宗商品贸易真实性规则指引》，这是全国首个地方性大宗商品贸易真实性规则，标志着大宗贸易监管进入“实质合规”时代。

（△万联网高级分析师兼产品总监许书川）

下午论坛最后的圆桌环节中，由万联网高级分析师兼产品总监许书川主持，全仓登副总经理刘珣、六六云链总经理孙黎明、德和衡&德衡金融业务中心副总监、德和衡合伙人张春艳、成都辉睿仓储总经理李咏梅围绕《开票经济整顿下，如何构建可信大宗贸易服务生态？》这一主题，聚焦税务开票困境、货物全链路管控、企业合规内控等实务问题展开交流。

全仓登副总经理刘珣介绍了上海全国首份大宗商品贸易真实性规则，核心是 “以可信脱敏数据换监管便利”。监管不再单纯以毛利判别业务真伪，期现结合、低毛利交易只要具备商业实质均属合规；依托国家级仓单登记平台完整留存货权流转数据，解决库内货转容易被误判刷流水的痛点，数据驱动监管将成为行业趋势。

（△六六云链总经理孙黎明）

六六云链总经理孙黎明分享了液体化工货控经验，针对储罐货物种类物确权难题，通过全流程追踪、多源运输数据校验，将种类物转为可确权特定物，物联网技术对抗各类造假，其链路数据也可用于佐证贸易真实性。

（△成都辉睿仓储公司总经理李咏梅）

成都辉睿仓储公司总经理李咏梅强调风控要坚持风险前置，通过逆向造假视角梳理数百项风险因子，搭建六维风控体系，向前核查货权来源，配套技术与轮岗追责制度，依靠制度和技术防范内外风险。

（△德和衡&德衡金融业务中心副总监、德和衡合伙人张春艳）

德和衡&德衡金融业务中心副总监、德和衡合伙人张春艳在现场给国企供应链公司提示了诸多法律风险点。她表示，行业普遍存在 “自我感动式” 形式风控，单据完备但细节不匹配，最终导致败诉损失。部分地区曾出现税务一刀切控票，下半年逐步缓和。企业要留存完整证据链，警惕融资性贸易致使合同无效、钱货两空的严重后果，把合规落实到业务实操细节。整体来看，需要平台、技术服务商、仓储、法律机构多方协同共建可信大宗生态。

武汉这场论坛没有空泛的趋势堆砌，而是把政策、案例、工具和资源串了起来。县域集配枢纽怎么建？公共供应链数字化中台怎么搭？AI底座怎么落地？低毛利贸易业务怎么清理？合规体系怎么筑牢？这些一线问题，都在现场可以找到参照。同时，晚上举办的高端商务交流酒会高朋满座，举杯共饮话明天，更为本次2026双循环下的数智供应链创新论坛画上了圆满的句号。2026年的供应链行业，很多人都有一个共同感受：过去的老地图，好像不太管用了。税务全域纠治、贸易强监管、77号文和清欠新政接连落地，合规红线越来越密；同质化内卷、市场波动、增长乏力，又让企业不敢停下来。一边是旧模式退场，一边是新窗口打开——双循环深化、“六张网”战略推进、AI与算力进入产业场景、出海路径重构，机会并没有消失，只是换了打开方式。

作为年度数智供应链创新论坛盛会，本届论坛不仅是一场思想碰撞的盛宴，更是一个资源对接的超级平台。从数智升级、六张网建设、跨境出海、产融协同，到合规经营，把技术、产业、金融、风控和出海路径，论坛议题直击当下供应链人最关心的真问题。

旧地图失效的时候，新答案往往藏在同行者的交流里。未来，万联网愿与各方继续携手，营造守正创新、合作共赢、共同推动产业数字化与供应链金融高质量发展的良好氛围，为促进数字经济与实体经济深度融合，实现中国式现代化建设贡献力量。

来源：万联网 记者/毛莉