2月12日，苏宁宣布收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。极速“扩张”的苏宁，再度“瘦身”的万达，一下子成了业界热议的话题，媒体、评论员、网友，当然也包括小编，纷纷上线围观吃瓜。

短短不到半天时间里，大家盘点苏宁智慧零售极速扩展，回顾近年万达“卖卖卖”历史，重读王健林2018年年终工作会讲话，追忆曾经王健林马云的一亿对赌，“先赚一个亿的小目标”等故事，舆论场里好不热闹。

全资收购 玩的就是你情我愿

热闹之余，小编却也有自己冷静的思考：苏宁大手笔吞下37家万达百货，到底出了多少真金白银，双方却均未透露。

根据腾讯证券给出的估算来看，苏宁易购可能是以低于81.75亿元的价格，完成了万达百货的全资收购。乖乖，80亿37家百货附加400万实名会员，苏宁易购这手操作可以说十分的划算了，不知道张近东背后会不会偷着乐儿?

苏宁赚了，那万达抛售是亏本卖?如果这样想，那你可能就真的是被网上唱衰万达的文章给洗脑了。苏宁买进万达卖出，其实是两家你情我愿的双赢棋。此次收购，对于想打通全场景消费产业链的苏宁来说，不仅进一步补强了线下消费场景布局，还大步扩张了零售业态;而对万达来说，则是在去地产轻资产化转型战略下，终于有机会甩开百货这个鸡肋业务的“包袱”。

2015年7月王健林会见张近东，图片来自万达官网

如果有深扒趣味的吃瓜群众，往前翻翻苏宁万达合作史就会发现，早在2015年，苏宁易购的前身苏宁云商，就已和万达百货展开深度合作，全面接手了万达的百货业务，双方对接线上线下，各自取长补短，在当时就是双方寻求利益最大化的举措。到如今，万达去地产化轻资产转型，苏宁易购这个致力零售生态的“老熟人”接盘也在情理之中。

版图扩张 苏宁“增肥”接盘百货

单从苏宁易购方面来看的话，就像很多媒体文章中说的那样，苏宁易购吞下万达百货，将补强自身百货版图，进一步布局全场景零售。同时，对想要在2020年开20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的苏宁来说，收购万达百货无疑是一条“多快好省”的办法。

这不，消息一出，苏宁就在全国范围内多出了37家大型综合商业实体，不出意外，下一步苏宁小店、苏宁生鲜、苏宁极物都将相继入驻。此外，在苏宁易购2019年度工作规划与部署会中，就明确指出将时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团，张近东年拜会上直接宣布收购万达百货，怎么看都像是给成为重要经营单元的百货业务一份开年“红包”。

同时，收购“扩张”的招数，在苏宁大步推进步伐中并非首次。2018年初，苏宁易购为加速便利店场景智慧零售产品苏宁小店在社区的渗透，就一口气收购了200多家迪亚天天超市。这次收购万达百货，无疑是加码百货业务，推进零售全生态场景的重要举措。

轻资产化 万达“瘦身”断尾求生

苏宁极速扩张是赢，为啥“瘦身”的万达也是赢呢?对于考据党来说，深扒万达百货出现的源头就会发现，对于住宅开发起家的万达来说，搞百货业务其实是为了配合商业地产的发展诉求。万达百货可以理解成掌控商业地产的招商、装修、定位的“调控器”，“只租不售”的办法解决了万达商铺很多问题。

2018年万达集团工作总结，图片来自万达官网

而转眼到了2016年，万达开始去杠杆、弱化地产业务，进行轻资产化转型，抛开源自商业地产“衍生品”的万达百货，也无可厚非。王健林在2018年年终工作会议上说，过去的一年万达有息负债大幅减少，跟其先后出售酒店、文旅、海外地产资产、万达百货，这样大刀阔斧式的“卖卖卖”密不可分。

能够在2019年开年，即解决掉可能拖累企业转型的万达百货，也算一件好事。毕竟，对于4年前就提出全面转型现代服务业的万达来说，甩掉“包袱”轻装前行，持续推进企业转型才是当下的重中之重。

瓜友们只顾嘲笑万达花式“卖卖卖”，小编倒是十分佩服万达壮士断腕的勇气，壁虎断尾求生说起来容易，可多数人在危机面前，都不能及时清醒并有勇气逆境求生，万达卖卖卖倒是十分的干脆利索。

至于接手了万达百货的苏宁易购，能否如预期的那样，真正做到智慧升级百货，布局苏宁智慧零售生态，还需要时间与实践的检验，而万达的“瘦身”转型路，还是任重道远啊。

不过苏宁的风光也好，万达的低谷也罢，最重要的是活着，活着才有更多可能。