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万达已经不是当年的万达,苏宁却更苏宁了

来源:速途网    作者:互联网新鲜事      2019-02-14

导语:不过苏宁的风光也好,万达的低谷也罢,最重要的是活着,活着才有更多可能。

2月12日,苏宁宣布收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。极速“扩张”的苏宁,再度“瘦身”的万达,一下子成了业界热议的话题,媒体、评论员、网友,当然也包括小编,纷纷上线围观吃瓜。

短短不到半天时间里,大家盘点苏宁智慧零售极速扩展,回顾近年万达“卖卖卖”历史,重读王健林2018年年终工作会讲话,追忆曾经王健林马云的一亿对赌,“先赚一个亿的小目标”等故事,舆论场里好不热闹。

全资收购 玩的就是你情我愿

热闹之余,小编却也有自己冷静的思考:苏宁大手笔吞下37家万达百货,到底出了多少真金白银,双方却均未透露。

根据腾讯证券给出的估算来看,苏宁易购可能是以低于81.75亿元的价格,完成了万达百货的全资收购。乖乖,80亿37家百货附加400万实名会员,苏宁易购这手操作可以说十分的划算了,不知道张近东背后会不会偷着乐儿?

苏宁赚了,那万达抛售是亏本卖?如果这样想,那你可能就真的是被网上唱衰万达的文章给洗脑了。苏宁买进万达卖出,其实是两家你情我愿的双赢棋。此次收购,对于想打通全场景消费产业链的苏宁来说,不仅进一步补强了线下消费场景布局,还大步扩张了零售业态;而对万达来说,则是在去地产轻资产化转型战略下,终于有机会甩开百货这个鸡肋业务的“包袱”。

???è???·2????????ˉ????1′??????è?????è???????′??′è??????o? 2015年7月王健林会见张近东,图片来自万达官网

如果有深扒趣味的吃瓜群众,往前翻翻苏宁万达合作史就会发现,早在2015年,苏宁易购的前身苏宁云商,就已和万达百货展开深度合作,全面接手了万达的百货业务,双方对接线上线下,各自取长补短,在当时就是双方寻求利益最大化的举措。到如今,万达去地产化轻资产转型,苏宁易购这个致力零售生态的“老熟人”接盘也在情理之中。

版图扩张 苏宁“增肥”接盘百货

单从苏宁易购方面来看的话,就像很多媒体文章中说的那样,苏宁易购吞下万达百货,将补强自身百货版图,进一步布局全场景零售。同时,对想要在2020年开20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的苏宁来说,收购万达百货无疑是一条“多快好省”的办法。

这不,消息一出,苏宁就在全国范围内多出了37家大型综合商业实体,不出意外,下一步苏宁小店、苏宁生鲜、苏宁极物都将相继入驻。此外,在苏宁易购2019年度工作规划与部署会中,就明确指出将时尚百货子公司升级为零售集团的子集团,成立苏宁时尚百货集团,张近东年拜会上直接宣布收购万达百货,怎么看都像是给成为重要经营单元的百货业务一份开年“红包”。

同时,收购“扩张”的招数,在苏宁大步推进步伐中并非首次。2018年初,苏宁易购为加速便利店场景智慧零售产品苏宁小店在社区的渗透,就一口气收购了200多家迪亚天天超市。这次收购万达百货,无疑是加码百货业务,推进零售全生态场景的重要举措。

轻资产化 万达“瘦身”断尾求生

苏宁极速扩张是赢,为啥“瘦身”的万达也是赢呢?对于考据党来说,深扒万达百货出现的源头就会发现,对于住宅开发起家的万达来说,搞百货业务其实是为了配合商业地产的发展诉求。万达百货可以理解成掌控商业地产的招商、装修、定位的“调控器”,“只租不售”的办法解决了万达商铺很多问题。

???è???·2????????ˉ????1′??????è?????è???????′??′è??????o? 2018年万达集团工作总结,图片来自万达官网

而转眼到了2016年,万达开始去杠杆、弱化地产业务,进行轻资产化转型,抛开源自商业地产“衍生品”的万达百货,也无可厚非。王健林在2018年年终工作会议上说,过去的一年万达有息负债大幅减少,跟其先后出售酒店、文旅、海外地产资产、万达百货,这样大刀阔斧式的“卖卖卖”密不可分。

能够在2019年开年,即解决掉可能拖累企业转型的万达百货,也算一件好事。毕竟,对于4年前就提出全面转型现代服务业的万达来说,甩掉“包袱”轻装前行,持续推进企业转型才是当下的重中之重。

瓜友们只顾嘲笑万达花式“卖卖卖”,小编倒是十分佩服万达壮士断腕的勇气,壁虎断尾求生说起来容易,可多数人在危机面前,都不能及时清醒并有勇气逆境求生,万达卖卖卖倒是十分的干脆利索。

至于接手了万达百货的苏宁易购,能否如预期的那样,真正做到智慧升级百货,布局苏宁智慧零售生态,还需要时间与实践的检验,而万达的“瘦身”转型路,还是任重道远啊。

不过苏宁的风光也好,万达的低谷也罢,最重要的是活着,活着才有更多可能。

(文章为作者独立观点,不代表艾瑞网立场)
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