领英于2015年针对中国本土市场打造的职场社交APP赤兔发布站内信，称其将于今年7月31日正式下线。

对于赤兔团队如何安排的问题，领英方面向腾讯《一线》回应称，“2015年赤兔APP从内部开发到正式上线开始，领英内部曾有两个团队分别负责LinkedIn领英APP和赤兔APP的开发和运营，在我们决定把重心放在LinkedIn领英App的持续优化及升级后，两个团队进行了合并。目前整个产品开发与运营团队在公司一同工作，紧密合作，根据不同的分工负责相应产品功能的开发及优化。”

对于赤兔APP用户关系是否会导向领英APP的疑问，领英方面向腾讯《一线》回应称：根据相关要求我们不能擅自转移用户数据。赤兔用户从现在起到7月31日可以自行登录赤兔账号对自己的资料和内容下载保存到本地。

赤兔的推出及下线是领英在中国策略转变的一个缩影。

赤兔于2015年6月23日上线，由时任领英全球副总裁、中国区总裁沈博阳推动推出。

2015 年，领英进入中国一年半。沈博阳在 TechCrunch 峰会上公开表示，领英中国这一年半来，斩获 1300 万用户数。沈博阳同时表示，领英在中国市场发展面临两个硬伤：领英目标用户过于细分、不符合国内用户使用习惯。

为此，2015 年 3 月，在沈博阳的申请下，Linkedin 总部正式批准“赤兔”项目，该项目成为了当时拥有3. 6 亿用户， 22 个官方语言的上市公司Linkedin 首次在区域市场成立的子品牌。同年 6 月份，领英中国上线了“赤兔”APP ，和领英同时服务中国用户。

2016年，微软斥资270亿美元收购领英，2017年，沈博阳离开领英。沈博阳离开后，领英在中国一度沉寂。直到2018年4月，原沪江合伙人陆坚加入领英任中国区总裁，全面负责领英中国区的业务和研发工作。

今年5月7日，在领英中国五周年2.0战略发布会上，陆坚表示，过去五年的本土化尝试学到了教训，间接否定了赤兔的存在价值。

陆坚在演讲中表示，“2015年的时候，我们做了本地化的尝试，一方面推出赤兔这样一个面向本地职场人的产品，另一方面推出了本地化的领英旗舰产品，这两个产品的目标用户不一样，赤兔主打的是人才金字塔底层，而本地化的领英旗舰产品聚焦在比较高端的人才上。这两个目标用户群体没有交集，带来了一个问题是：当我们开发一个产品的时候，你是为哪些用户开发，怎么样传递产品和平台的价值？当你有个不相连的用户群体时是非常难的。所以，这也是我们在过去5年里面通过本地化尝试学到的一个教训。”

陆坚同时称，放弃全球平台的资源和优势，会使领英在中国处于不利的竞争地位，而过去5年，领英在中国主打职业社交是一个非常艰难、非常有挑战的路径。

因此，领英在中国的发展策略已经发生变化，陆坚将其归纳为三个方面：在产品策略上，要做一站式职业发展平台；在竞争策略上，要最大化地借助领英的全球平台和数据优势；在合作策略上，以开放性的态度，和行业伙伴共建一个职场的生态体系。

新的战略方向明确了中国区将依托领英全球平台资源的大前提。

而伴随领英中国区负责人的更换、战略方向的重新制定，曾被寄予进行本土化尝试的赤兔被战略放弃。