“非常感谢阿里提出的【共享员工】，这种方式不仅有效解决了他们用工停摆的问题，而且让这种用工理念进入公众视野。其实很多人力资源行业的小伙伴都十分清楚，【共享员工】和人力资源行业的【灵活用工】概念异曲同工。在一定程度上它是【灵活用工】的一种疫情模式。”徐一平女士在谈及“共享员工”概念时指出。

近期， “共享员工”可谓席卷了全行业的关注。很多企业也在疫情期间了解到“共享员工”的概念，并希望通过这种方法解决自己的用工问题。“共享员工”和“灵活用工”之间有何关系？以及“共享员工”是否有望成为一种大众化常态化的用工模式？此次，我们有幸邀请到万宝盛华大中华副总裁徐一平女士就之前收到的一些来自企业及媒体提出的问题展开一系列分享。

“共享员工”属于“灵活用工”的一种

“灵活用工”的特点在于灵活，时间和空间上的灵活。通过资源的精准匹配，让最合适的人在最合适的时间去最合适的地点干最适合的工作。

万宝盛华大中华作为将“灵活用工”概念引入国内的企业，开展灵活用工服务以来一直包含了“共享员工”这个概念。“我们的外包员工就是共享的。我们通过客户不同的需求，把一个员工共享到不同的客户端去交付工作任务。比如我们和员工签两年的合同，他在一个客户端呆三个月，结束以后我再把他派到别的客户端，这是非常普遍的我们灵活用工的落地方式。”

灵活用工源于很多企业用人需求存在波段性，如果按照旺季的需求来招人，在淡季可能产生过高的人力成本，特别是对于毛利较低，依赖高周转的企业，需要通过灵活用工的手段来释放成本压力，提高用工效率。经过此次疫情，相信有更多企业感受到灵活用工模式相较于传统用工模式的优越性，万宝盛华大中华一直也在通过灵活用工和企业共克艰难。

自发调配进行“员工共享”还是人力资源公司合作“灵活用工”？

近日，据一项由清华大学商业模式创新研究中心联合北京大学发起的，针对995家中小企业的调研显示，有62.78%的企业认为，近期主要的运营成本压力来源于员工工资和企业五险一金。

针对这一问题徐一平女士指出：“目前很多公司都面临很高的人工成本，有可能或多或少会进行人员调整。有一些行业会出现短时间人员的冗余，同时也会有一些行业在疫情中兴起，出现大规模的增长。灵活用工目前能够做到的是快速进行供给与需求的调配。在调配的过程中，可以植入一些简单的通用技能培训，以及人员的职业规划，可以更好地做到人岗匹配。此外，在这个过程中要注意风险的把控。”

以这次盒马生鲜喊话其他餐饮企业，发出“招工令”为例，可能属于企业自行调配人力资源的行为。其中牵涉大量政策、法律、以及各方权利、义务与责任的风险与注意事项。

如果企业目前还不具有有效地规避“共享员工”潜在风险的能力，还是建议有类似需求的企业通过专业人力资源第三方公司，通过灵活用工调配企业之间的用工需求。或许有一些企业还会有这样的顾虑，在和一些人力第三方公司合作时，存在权责划分不清晰，响应速度缓慢，外包员工的质量与自身员工的质量存在差异等诸多问题。“寻找一家专业的合作伙伴就显得尤为重要。“徐一平女士强调。

万宝盛华大中华疫情期间 “灵活用工”的举措

疫情期间，对内对外我们的工作重点都是通过自己擅长的人力资源服务协助企业和员工共克时艰。

对外，我们根据疫情阶段的特点结合客户的实际情况，推出了灵活高效的疫情期间的“灵活用工”服务产品，诸如：线上面试，线上沟通，服务热线，及时协助客户处理疫情期间的用工突发问题及突发事件。

此外，我们还免费开放了万宝盛华大中华一系列的数字化服务产品，希望在疫情这段特殊的期间，助力企业更高效的工作，提升远程办公和自主管理的便捷度。

对内，我们通过自有的数字化平台ManpowerCare为外包员工植入了一系列实用的通用技能培训，包括人员的职业规划，时间管理，远程办公沟通策略，商务谈判，人际沟通等，帮助员工充分利用空余时间，抓住发展机遇，也为疫情后实现更精准的人岗匹配打好基础。

目前市场上的灵活用工服务大部分更关注如何实现供给与需求的适配，然而调配的过程中员工个体的发展往往是为人所忽视的问题。万宝盛华灵活用工密切关注对员工专业技能的提升，帮助他们在每个职业发展阶段，找到适合自己发展的岗位，并助力他们实现自我突破。

从“灵活用工”到“共享员工”，其背后的逻辑其实并没有发生很大的改变。“共享员工”的被接受被传播让我们看到在现今多变的商业环境下，“灵活用工”服务所蕴含的更多可能性。这或将成为一个契机，打破企业对于传统用工模式的思维定式，推动灵活用工走向常态化，催生出新的工作场景和未来产业的发展方向。