几天前，腾讯公布2021年四季度和全年财报：其中四季度净利润同比下降25%，连续两个季度同比负增长。2021年全年净利润同比微增1%，是近十年来腾讯净利增幅最低的一年。

业绩不理想，腾讯CEO马化腾倒也坦然，他在财报会议上说，尽管面临财务逆风，我们仍继续在战略上取得进展。或为呼应，几个月前员工大会上马化腾的另一段话，伴随财报话题登上热搜：游了一年泳又拍了片子，结果发现自己的腰椎间盘跟腾讯2021年的情况差不多——不那么突出了，甚至还少了一块儿。

这不是马化腾第一次调侃自己腰椎不好，而看似矛盾的调侃也不只是腾讯一家的成长阵痛。腰不好，是中国互联网过去近二十年的集体综合征。

腰部力量，意味着支撑力和持久性，这是所有市场经济模型梦寐以求的方向。中国互联网之所以能迅速壮大，正得益于捕获了市场上最具活力的用户群体——年轻人，无论年龄还是认知，都能变流量为财富。

但用户只是一个维度，腰部力量之于中国互联网是个复杂的建构。一味追求用户规模的膨胀和用户信用的索取，反而变成了健康概念上相似的病症“腰间盘突出”。

突出的，可能是利用资本优势打压中小企业；可能是滥用个人信息上演瞒天过海；可能是游走灰色产业攫取非法收益……

这个程序员最容易得的病，在996和内卷时代，以不健康的代价，藏在了互联网暴富的阴暗面。

久坐不好，久病求医，中国互联网需要换个姿势。

于个体企业而言，比如腾讯，逐步放弃游戏等消费互联网业务“一条腿走路”的发展路径，在企业微信、云计算、金融科技等产业纵深方向上广泛布局，进而形成更健康的业务和财务“腰部支撑”。

于整体行业而言，反垄断背景下的中国互联网格局变迁，消除巨头不正当竞争，鼓励腰部企业成长，扶持小微企业齐放，是值得探索的理想化未来。假以时日，巨头、腰部企业、小微企业之间，既有合作关系，又能良性竞争，避免单一力量垄断反噬消费群体。

当然，线条优美、肌体有力的腰，不是那么容易练出来的。健身减肥的人知道，比起胸臂臀腿，腰和背，都不是那么容易感知发力的部位，也就意味着更大的难度。

也是去年底的员工大会上，马化腾说，过冬的时候要考虑两点，一是调整姿态，因外界环境变化进行降本增效，把子弹用在关键的战役上。如果战场上没人了，子弹还在扫射是没意义的。这时候需要重新减肥增肌，酝酿下一个风口或者战役；二是要强化内部协作，而不是单打独斗，一个典型的例子是企业微信、腾讯会议和腾讯文档三个SaaS产品的融合打通。

由内及外，中国互联网的“好腰”，也得降本增效、融合打通。